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SSGB 6sigma绿带标准培训

【课程编号】:MKT010640

【课程名称】:

SSGB 6sigma绿带标准培训

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:研发管理培训|质量管理培训|质量控制培训

【时间安排】:2016年12月14日 到 2016年12月18日10000元/人

2017年01月11日 到 2017年01月15日10000元/人

2017年01月18日 到 2017年01月22日10000元/人

2016年11月16日 到 2016年11月20日10000元/人

2016年11月02日 到 2016年11月06日10000元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供SSGB 6sigma绿带标准培训相关内训

【其它城市安排】:佛山 上海 北京

【课程关键字】:深圳6sigma培训,深圳绿带标准培训

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课程背景

本SSGB 6sigma绿带标准培训zl课程,重点面向各企业的中高层技术及管理人员,由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲,结合实际案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例贯穿始终。采用辅导式教学方式,重点讲解六西格玛项目(6sigma)各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。使学员能够利用DMAIC方法论及相关流程分析改善工具改进本职工作流程,并能作为六西格玛项目(6sigma)改进小组的成员参与项目活动,推进项目开展或支持黑带完成改进项目。

课程对象

企业中高层管理及技术人员(生产、品质、工程部工程师,主管,经理及技术人员)

培训收益

a) 系统全面的了解六西格玛(6sigma)DMAIC方法论

b) 理解并能灵活运用相关流程分析工具:DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB

c) 能在六西格玛(6sigma)改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目

d) 熟悉六西格玛(6sigma)项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用

课前准备:自带手提电脑,于课前在网上免费下载MINITAB 15版并安装

课程内容

第一天:Define--六西格玛定义阶段:发现、确认问题

第一讲:6sigma管理综述(原理、模型、组织、资源与活动)

1、什么是六西格玛? ---六西格玛的系统概念!

2、为何需要六西格玛?---企业推行六西格玛的必要性分析

3、如何应用六西格玛?---企业推行六西格玛可行性分析

4、六西格玛的组织模型---企业推行六西格玛的组织架构分析

第二讲:如何启动和界定一个6 SIGMA项目

1、项目小组---如何组建项目团队?

2、项目来源---什么是项目,项目从哪里来?

3、项目选择标准---如何评选合适的六西格玛项目?

4、制作项目计划

5、实例1:某企业推行六西格玛项目案例分享

第三讲:劣质成本分析(企业成本的种类与构成)

1、质量损失函数、品质成本与利润的关系

2、预防成本、鉴定成本、缺陷成本

3、能力值与品质成本的对应关系

4、统计学的基本原理与专业术语介绍

第四讲:C&E Matrix 因果矩阵分析法

1、因果图、因果矩阵的概念、用途及、制作步骤

2、因果矩阵与其它工具的联系

3、实例2:因果矩阵案例讲解与练习

第二天:Measure--六西格玛测量阶段:现状测量

第五讲:潜在失效模式及效果分析(FMEA)

1、FMEA的定义、用途、背景与类型

2、FMEA制作的八个步骤

3、实例3:FMEA案例制作练习及讲解

第六讲:六西格玛专用软件MINITAB基础介绍

1、MINITAB的作用、视窗、基本操作

2、MINITAB统计分析工具介绍

3、实例4:MINITAB实际操作演练

第七讲:MSA测量系统分析:确保所收集数据的真实性

1、测量误差的组成

2、测量系统分析的目的与步骤

3、连续数据测量系统分析、离散数据测量系统分析、破坏性试验数据测量系统分析

4、实例5:测量系统分析案例讲解与练习

第八讲:CP K过程能力分析

1、过程变异与过程能力

2、过程能力指数(短期能力、长期能力、非正态分布数据的过程能力)

3、实例6:过程能力分析案例讲解与练习

第三天:Analyze--六西格玛分析阶段:查找关键原因

第九讲:多变量分析技术

1、变异类别与来源

2、多变量图(过程能力分析、量具重复性和再现性研究、方差分析)

3、 实例7:多变量分析案例讲解与练习

第十讲:置信区间与假设检验

1、何谓假设检验?

2、假设检验的步骤、种类(客户风险与供应商风险)

3、连续数据假设检验、离散数据的假设检验

4、 实例8:案例分析与练习

第四天:Improve--六西格玛改善阶段:改善关健原因,优化相关参数

第十一讲:实验设计介绍

1、试验设计概念、试验因素及水平

2、试验类别及选择与试验结果分析

3、试验设计案例分析

4、实例9:试验设计现场练习及结果分析

第十二讲:全因子及分部因子实验设计

1、全因子/分布因子设计概述

2、主要影响图、交互作用图、方差分析、优化设计

3、实例10:全因子试验设计案例分析及练习

第五天:Control--六西格玛控制阶段:改善成果控制与横向扩展

第十三讲:SPC统计过程控制理论

1、控制介绍

2、统计思想及控制图

3、控制图种类及选用

4、使用控制图前的准备

第十四讲:计量型数据SPC

1、计量值数据控制图的种类及用途

2、计量值数据控制图的制作与应用

3、计量值数据控制图的过程能力分析

4、四类计量值数据控制图

5、实例11:计数型控制图制作练习与讲解

第十五讲:计数型数据SPC

1、计数值数据控制图的种类及用途

2、计数值数据控制图的制作与应用

3、计数值数据控制图的过程能力分析

4、四类计数值数据控制图

5、实例12:计数型控制图制作练习与讲解

第十六讲:六西格玛成功案例分享

1、 某企业六西格玛降低不良率案例介绍

2、 某企业整体推行六西格玛项目策划案例介绍

张老师

背景:ASQ 从业时间:8年 技术优势:6 SIGMA、TQM、LEAN

资深顾问、精益六西格玛黑带大师

黑带大师、六西格玛培训主管,珠海格力电器集团

黑带大师、精益六西格玛培训主管、推进委员会主任,台达电子

SQE主管、精益六西格玛黑带,台达电子

特长:精益六西格玛咨询,战略管理和项目管理.

优势:拥有超过8年大型外资企业和近2年大型国有企业精益六西格玛管理策划、推进和现场项目实践经历及3年顾问咨询经历,熟悉电子、通讯、软件、家电和机械等行业;擅长生产制造类、供应链类和流程管理类六西格玛项目指导,具有精益生产、六西格玛管理、全面质量管理(TQM)等丰富的咨询经验.

咨询经历:作为黑带大师(MBB)辅导企业有台湾台达电子集团、珠海格力电器集团、陕西汽车集团、中国烟草-龙岩烟厂、台湾仁宝集团-华宝通讯、美国 EASTEK、西安隆基科技、西安汉德车桥、陕西宝光股份、天津天海科技、山东双一集团、香港豪鹏科技… 等众多企业。培训黑带(BB)和绿带(GB)人员1000余名,成功辅导黑带项目460余个,总计年收益超过RMB 8000万元.

教育经历:美国质量协会会员、注册六西格玛黑带,由台湾台达电子集团培育的精益六西格玛黑带大师.

项目实施经历:在台达电子任职期间,为公司成功组建精益六西格玛推进和人才培育体系,成功主导实施精益六西格玛黑带项目20余个,总计年收益超过1000万元人民币。

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