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人力资源管理实战高级研修班

【课程编号】:MKT010732

【课程名称】:

人力资源管理实战高级研修班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人事管理培训

【时间安排】:2017年03月10日 到 2017年03月13日4800元/人

2016年03月18日 到 2016年03月21日4800元/人

2015年03月27日 到 2015年03月30日4800元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供人力资源管理实战高级研修班相关内训

【课程关键字】:北京人力资源管理实战培训

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课程大纲:

课程一 人力资源战略规划及落地策略 2月24日

1.人力资源战略的作用和意义

1.1.人力资源战略的主要内容与意义

1.2.人力资源战略管理的常见问题

2.人力资源战略管理的主要内容

2.1.人力资源战略环境分析

2.2.人力资源管理的目标和核心价值观

2.3.人力资源细分职能战略的设计

3.如何选择适合企业的人力资源战略

3.1.人力资源战略的主要类型

3.2.人力资源管理的方向和基本原则

4.人力资源战略对人力资源管理工作的影响和意义

4.1.人力资源战略与招聘

4.2.人力资源战略与绩效管理

4.3.人力资源战略与薪酬管理

4.4.人力资源战略与培训发展

5.如何有效实施人力资源战略规划

梁雅杰--美国巴顿副首席代表,负责销售管理;DHL中国区人力资源经理;历任芬兰ELCOTEQ电子有限公司亚太地区人力资源总监和全球人力资源高级副总裁,其中有运营管理的工作经验;现任:某世界500强亚太区人力资源副总裁在人力资源管理方面的主要业绩:成功将HAY/MERCER等人力资源管理模式推行到所服务企业中;非常熟悉国内外先进的薪酬管理、绩效管理和培训及发展管理,并成功在企业运用;在所服务过的公司中将人力资源管理的基础平台全部搭建起来;在建立人力资源基础管理平台后,能够将人力资源管理进一步细化、流程化。

课程二 企业人事体系构建及其核心技术设计研究 2月25-26日

1.第一讲:HRM的价值与研究定位

1.1.HRM的三种公平

a、自体公平 b、内部公平 c、外部公平

1.2.HRM(管理)的价值

创造“公平的人群环境” ——为公司的可持续发展, 提供可持续的人才支持! 体系是企业核心管理平台,我们需要构建;支持公司可持续发展的——HRM体系

2.第二讲:HRM体系整体构建

2.1.体系建设的定位思考;

2.2.HRM整体设计的技术构架;

2.3.HRM体系建设的 管理思考 ;

3.第三讲:HRM制度建设 的一般步骤

3.1.第一步、人事诊断与组织发动;

3.2.第二步、分析企业战略思想;流程分析:非深层次分析;发现障碍点;发现漏洞、缺失点;

3.3.第三步、部门职能与部门业务流程;

3.4.第四步、组织诊断与设计改良;

3.5.第五步、岗位梳理;

3.6.第六步、定员定编;

3.7.第七步、工作分析工作原则及工作程序

3.8.第八步、岗位评价;

3.9.第九步、岗位竞聘制度建设;

3.10.第十步、工资标准测算;

3.11.第十一步、个人职能评价、套级;

3.12.第十二步、设计工资制度;

3.13.第十三步、建立配套的考核制度;

3.14.第十四步、审查、通过有关人事劳动改革的各种制度;

4.第四讲:《岗位说明书》编写工作组织与方法

4.1.为什么要《岗位说明书》?;

4.2.谁来写?;

4.3.怎么写?;

4.4.怎么用?

5.第五讲:岗位评价

5.1.岗位评价技术;

5.2.岗位评价方法选择的判别;

5.3.岗位评价模型;

5.4.岗位评价的工作流程;

6.第六讲:薪酬理论与薪酬制度;薪酬与薪酬分配原则;薪酬制度设计;

7.第七讲:绩效管理的若干思考

7.1.关于考核问题的若干理念思考;

7.2.有关绩效管理制度设计的基本体系;

7.3.建立“部门负责人—员工”间的辅导式绩效管理制度;四、绩效管理工作流程介绍;

8.第八讲:管理理念学习与思考

8.1.做阳光人,学会 “阳光思维”

8.2.建立高效能的管理思想

8.3.提升职业素养

8.4.学习管理知识

8.5.乐于表扬

8.6.善于沟通

8.7.学会妥协

8.8.制度优先

8.9.明确“发展是硬道理”

余顺坤--华北电力大学人力资源管理系主任、教授;技术经济与管理学博士;北京市高校人力资源管理专业委员会主席;国家人事部人事人才研究所特聘研究员;国家经贸委经济个别培训中心特约教授;北京东方跃龙企业集团公司总裁,并在多家知名企业担任高级管理顾问。主要研究方向:人力资源开发与管理研究、绩效考核与企业薪酬制度设计研究、劳动政策与法规应用研究。近年发表《慎重对待国有企业减员增效问题》等论文20余篇,承担《天生桥电厂人力资源管理制度整体优化设计研究》等省部级课题12项、《全国高等学校教育资源信息系统设计研究》等国家级研究项目3项。由于治学严谨、效果一流,获华电工商管理学院“功勋教授”荣誉称号,1996年起连续被评为“北京市优秀青年骨干教师”。

课程三 鬼谷子大成智慧 2月27日

1.第一讲:鬼谷子及其弟子奇人异事和历史背景

2.第二讲:鬼谷子绝学之內炼智慧

领袖的定义、地位,职责,能力,使命,目的以及应用的理论和方法。

3.第三讲:盛神法五龙

盛神主张合道炼神,使身体强壮,精神饱满,神采熠熠,拥有无穷的魅力。

4.第四讲:养志法灵龟

如何培养自己的意志,从而保持灵活多变,通达事理的头脑。

5.第五讲:实意法腾蛇

领导者如何做到思虑精纯。像腾蛇一样获取更多的信息来充实自己持思维清晰,而使谋略成功实施。

6.第六讲:分威法伏熊

领导者如何做到韬光养晦,静观其变,发展自己;散势法鸷鸟;领导者要善用权威,如何抓住时机顺势而为,创造辉煌成就。

7.第七讲:转圆如猛兽

导人如何做到无穷的智慧如铁环转圆不止,妙招频出;损兑法灵蓍:领导如何知机权变,把握得失损益。

8.第八讲:鬼谷子绝学之纵横智慧

如何搜讲信息,如何揣情摩意,无法抗拒的说服魔法,说服于无形十六字咒语。

9.第九讲:鬼谷子成事智慧

如何科学谋划,如何英明决断,妙计产生的流程,科学决策组织原则,如何为领导献策。

10.第十讲:成功管理的九大方略

千锤百炼的智慧成果领导格言:主位、主明、主听、主赏。

11.第十一讲:千锤百炼的智慧成果领导格言

主问、主因、主周、主恭、主名。

12.第十二讲:鬼谷子绝学之命理玄机

领导者教育、维护和驾驭人才七原则

兰彦岭--鬼谷子智慧应用专家、亚洲顶尖演说/谈判智慧教练中国鬼谷子研究学会会长,北大、清华国学商道班特聘教授, 亚洲顶尖演说、谈判智慧教练, 资深团队管理教练,兰彦岭教授有几十年的营销管理实战经验,具有业务代表、培训顾问、团队主管、副总经理、总裁等职场的全程经历,在个人成长、行销策略、组织发展及领导统御等方面有独树一帜的心得与成就。兰彦岭教授与全球极具影响力的世界级领先管理咨询公司——麦肯锡咨询公司有着六年的深度合作,深谙麦肯锡的工作原则和思路。先后接受美国国际行销教练协会主席 Micheal、世界第一名潜能大师安东尼罗宾、世界第一名人际关系专家哈维麦凯、世界第一名谈判大师罗杰道森、世界客户服务大师大卫.弗兰多等数十位国内外大师的辅导训练。先后取得七项国际级课程讲师认证,深度研究过古今中外各国政要、企业领袖、顶级演说名家的演说智慧,特别是对东周时期的世外高人鬼谷子及其弟子苏秦、张仪等纵横家的智慧的研究,极大地丰富了实效口才的理论。

梁老师

梁雅杰--美国巴顿副首席代表,负责销售管理;DHL中国区人力资源经理;历任芬兰ELCOTEQ电子有限公司亚太地区人力资源总监和全球人力资源高级副总裁,其中有运营管理的工作经验;现任:某世界500强亚太区人力资源副总裁在人力资源管理方面的主要业绩:成功将HAY/MERCER等人力资源管理模式推行到所服务企业中;非常熟悉国内外先进的薪酬管理、绩效管理和培训及发展管理,并成功在企业运用;在所服务过的公司中将人力资源管理的基础平台全部搭建起来;在建立人力资源基础管理平台后,能够将人力资源管理进一步细化、流程化。

余顺坤--华北电力大学人力资源管理系主任、教授;技术经济与管理学博士;北京市高校人力资源管理专业委员会主席;国家人事部人事人才研究所特聘研究员;国家经贸委经济个别培训中心特约教授;北京东方跃龙企业集团公司总裁,并在多家知名企业担任高级管理顾问。主要研究方向:人力资源开发与管理研究、绩效考核与企业薪酬制度设计研究、劳动政策与法规应用研究。近年发表《慎重对待国有企业减员增效问题》等论文20余篇,承担《天生桥电厂人力资源管理制度整体优化设计研究》等省部级课题12项、《全国高等学校教育资源信息系统设计研究》等国家级研究项目3项。由于治学严谨、效果一流,获华电工商管理学院“功勋教授”荣誉称号,1996年起连续被评为“北京市优秀青年骨干教师”。

兰彦岭--鬼谷子智慧应用专家、亚洲顶尖演说/谈判智慧教练中国鬼谷子研究学会会长,北大、清华国学商道班特聘教授, 亚洲顶尖演说、谈判智慧教练, 资深团队管理教练,兰彦岭教授有几十年的营销管理实战经验,具有业务代表、培训顾问、团队主管、副总经理、总裁等职场的全程经历,在个人成长、行销策略、组织发展及领导统御等方面有独树一帜的心得与成就。兰彦岭教授与全球极具影响力的世界级领先管理咨询公司——麦肯锡咨询公司有着六年的深度合作,深谙麦肯锡的工作原则和思路。先后接受美国国际行销教练协会主席 Micheal、世界第一名潜能大师安东尼罗宾、世界第一名人际关系专家哈维麦凯、世界第一名谈判大师罗杰道森、世界客户服务大师大卫.弗兰多等数十位国内外大师的辅导训练。先后取得七项国际级课程讲师认证,深度研究过古今中外各国政要、企业领袖、顶级演说名家的演说智慧,特别是对东周时期的世外高人鬼谷子及其弟子苏秦、张仪等纵横家的智慧的研究,极大地丰富了实效口才的理论。

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