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如何构建精益企业管理体系

【课程编号】:MKT011079

【课程名称】:

如何构建精益企业管理体系

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:内部控制培训

【时间安排】:2017年04月29日 到 2017年04月30日8800元/人

2016年05月07日 到 2016年05月08日8800元/人

2015年05月16日 到 2015年05月17日8800元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供如何构建精益企业管理体系相关内训

【课程关键字】:上海企业管理体系培训

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培训受众:

工程师、主管、经理、总监、总经理及新产品开发项目负责人

课程收益:

本课程可以提高企业和个人的核心竟争力

课程大纲:

一、精益企业诊断与测评分析

1、企业战略定位分析及三年盈利能力分析

2、企业工序西格玛能力测评

3、企业生产能力测评

4、企业价值流测评

5、企业诊断咨询报告

二、构建全球化精益企业管理体系

1、全球精益供应链管理体系

2、全球新产品开发管理体系

3、全球营销管理体系

4、全球精益生产管理体系

5、全球服务管理体系

三、精益企业改善咨询实施方案

1、精益企业团队建设

2、精益企业制度建设

3、精益企业项目计划

4、精益企业项目实施

5、精益企业成果推广

四、精益企业文化建设与标准化工作

1、精益企业固化工作

2、精益企业标准化工作

3、精益企业文化建设

5、精益大师咨询申请:全球新精益管理体系改善学院

6、华精管理体系(GLSSS)精益六西格玛创新企业参访与实地考察交流学习

五、精益企业实施规划

1、精益企业第一期:精益企业生产系统项目实施方案

2、精益企业第二期:精益企业研发系统项目实施方案

3、精益企业第三期:精益企业供应链系统项目实施方案

4、精益企业第四期:精益企业营销与服务系统项目实施方案

培训时间:2天,8800(可以获得全球精新益管理体系学院认证证书)

文老师

清华大学深圳研究院特聘教授,北京大学EMBA,精益六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座教授,在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理,多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》;《6SIMGA实战》;《精益管理4部》;《6SIGMA设计实战》;《服务业精益六西格玛》等多部,即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS系列丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。

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