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MTP中层管理技能提升训练

【课程编号】:MKT011385

【课程名称】:

MTP中层管理技能提升训练

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训|沟通技巧培训|团队建设培训

【时间安排】:2017年06月10日 到 2017年06月11日3200元/人

2016年06月18日 到 2016年06月19日3200元/人

2015年06月27日 到 2015年06月28日3200元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供MTP中层管理技能提升训练相关内训

【其它城市安排】:杭州

【课程关键字】:苏州MTP培训,苏州中层管理培训

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课程背景:

◆ 有好的战略,却执行不下去?

◆ 压力集中在几个人身上,没办法传递?

◆ 目标变来变去,计划总赶不上变化?

◆ 下属的技能一直没有提升?

◆ 组织内外的沟通常常出现问题?

◆ 团队整体绩效总是没有改善?

◆ 自己忙得疲惫不堪,却被说成独揽大权?

中层管理者是企业的中流砥柱,提升中层管理者的工作管理技能,构建一支高绩效的团队,是保证企业各项决策顺利实施、使企业在竞争中立于不败之地的关键!华制集团特设本课程即为企业解决以上难题!

课程目的:

本课程通过系统的讲述中层管理者的定位、管理目标的设定,绩效考核的改善,员工沟通的“三部曲”等,旨在让公司的中层管理者从自我管理、管理他人、管理目标等多个方面提升自己的领导力。

课程受益:

1.让中层管理实现自己干到领着别人干的工作定位

2.能更好的考核和改善员工的业绩,实现行为的控制到目标控制

3.能与员工进行更好的沟通,实现上下左右的完美工作对接

4.掌握实现团队制胜的法宝,并能使整个团队更加完美

5.通过对目标计划工具的掌握与运用,能改善工作中存在的问题

6.精英荟萃,交流经验,集聚人脉,共享智慧,碰撞思想

课程特色:

1.贴近日常工作的案例分享,深度解读中层管理者高绩效、高水平的秘诀

2.全面性、一体化的课程,使理论知识与实践知识结合更加紧密

3.启发式互动教学,富有知识性与趣味性

4.权威专家现场点拨迷津,学员分享思想和实践经验

课程对象:

各部门经理、主管、储备干部,以及有志于系统提升管理技能的企业中高层管理者

课程大纲:

第一单元 中层管理者的定位

1.管理的定义

2.管理的基本使命

3.中层管理者应关注的5个区域

第二单元 管理的一切是以终为始

1.目标的定义

2.如何设定目标?

3.如何制定实现目标的行动计划?

4.目标管理的原则?

5.目标分解的5大方法

6.案例分析:如何分解某区域的销售指标

7.计划与目标管理的重要性

8.如何利用工具做计划?

9.如何跟进计划的执行?

10.案例分析:如何做计划?

第三单元 如何更好的考核和改善员工的业绩?

1.为什么要进行绩效管理?

2.影响工作绩效的因素有哪些?

3.绩效考核的内容是什么?

4.绩效考核中的沟通

5.绩效指标的2种方法

6.如何进行绩效改进?

7.如何有效的管理员工的行为?

8.案例分析:为什么王小姐感到郁闷?

第四单元 问题解决5步曲

1.寻找原因和决策的思维方法的不同

2.识别决策问题

3.决策的注意点

4.开发并分析决策方案

5.作为决策的管理者

6.案例分析和演练

第五单元 情景管理

1.情景管理的起源

2.员工成长的四个阶段

3.管理者的四种应对方法

第六单元 理解万岁等于沟通万万岁

1.问题不在于说什么,而在于怎么说?

2.沟通的“三步曲”

3.人际沟通不等于工作沟通

4.工作沟通的原则

5.工作沟通根据对象不同而改变

第七单元 管理的根源在于对于人才的使用?

1.人才从内部培养

2.知人善用

3.用人所长平凡的人做不平凡的事情

4.如何让好骨干变成好领导

5.空降兵如何在企业“立足”

6.案例分析:企业用人的烦恼

第八单元 只有完美的团队而不是个人

1.团队角色基本理论

2.团队角色的几个特质

3.理想的团队规模

4.团队的不同发展阶段及其领导风格

5.团队冲突处理

6.我们应该建设什么样的团队氛围

7.课程总结

张老师

工商管理博士

中国人力资源高级培训师

先后在3家欧美跨国公司担任中国区人力资源经理和总监

融合西方人力资源理论,和二十余年本土实战经验,帮助多家公司建立全面 的人力资源体系

中央电视台、中人网、新华网、HR管理世界、《哈佛商业评论》等媒体的特邀撰稿人

曾服务的客户包括:霍尼韦尔、泰科电子、远东国际租赁、天津王朝酒业、宝钢、上海国资委、前程无忧、智联招聘等多加跨国公司、民企、国企等

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