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企业教练技术

【课程编号】:MKT011387

【课程名称】:

企业教练技术

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训

【时间安排】:2017年04月01日 到 2017年04月02日4800元/人

2016年04月09日 到 2016年04月10日4800元/人

2015年04月11日 到 2015年04月12日4800元/人

【授课城市】:佛山

【课程说明】:如有需求,我们可以提供企业教练技术相关内训

【课程关键字】:佛山教练技术培训

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课程介绍:

教练(Coaching)是一种有效的管理工具,能使被教练者洞察自我,发挥个人的潜能,有效地激发团队并发挥整体的力量,从而提升企业的生产力。教练与被教练者之间是一种教学相长的互动关系。教练不会告诉被教练者方法,只会激励对方自己去找方法。

教练技术理论课程(Coaching Principles,简称CP),是为有志于成为教练型领导者提供的关于教练技术的一套完整的理论基础。课程涵盖了成为一名专业教练需要掌握的理论基本功,并合理配合课堂真实案例演练与后续的导修跟进等大量客户实际操作机会,是成为专业教练、掌握教练之道的核心关键步骤之一。

教练运用教练技术协助团队对项目执行的过程进行探寻,寻找最关键之处,教练直接关注企业的利润、效益和业绩,教练还如一面镜子,通过聆听、区分和发问,反映对方的心态,给予直接的回应,使被教练者在心态上迁善,清晰目标,专注行动,最终创造更大的成果。同时,被教练者自身的素质和能力也能在此过程中得到提升。

◆ 企业教练技术能协助企业主做什么?

1)做出正确的决策

2)发现工作中存在的盲点

3)寻找突破障碍的方法和途径

4)促进自身以及员工的行动力

5)提升自身领导力

6)清晰、细化并达成目标……

◆ 企业教练技术会协助管理者达成什么目标?

1)提升企业执行能力

2)改善效益、提升业绩及增加利润

3)协助探寻解决方案,制定行动计划

4)协助寻找问题原因,系统思考

5)促进管理风格改变

6)达成团队有效沟通和整合

7)创造非凡业绩……

课程收益:

当您完成了CP课程,您将:

熟练运用教练的四种能力:聆听、区分、发问、回应;清晰教练四个步骤及使之效益最大化;

了解教练的背景与管理趋势,有效领导员工,发掘和发展员工个人的独特才能;

掌握设定目标的系统,教练客户达成成果,运用激励与挑战支持您的客户达成目标;

提升情商并建立一个健康、有效的教练关系;

通过身心语捕捉客户的反应,有效支持教练的过程;

通过积极参与日常定期举办的“教练技术导修”不断深化、熟练实际的教练能力;

学会一个能让你问出高水平问题的工具;真正让你听懂别人说话背后的意思;

清晰人本教练模式及如何运用在教练过程中;

迅速突破个人成长的瓶颈,调整发展方向,提升生产效率和企业利润;

建立企业拓展的基础,帮助企业去面对急速变化的商业环境所带来的挑战;

建立企业语言,凝聚团队力量,实现企业理想……

参训对象:

董事长、总经理、部门经理、主管等企业管理人员以及有意愿提升管理技巧的后备企业干部。

课程纲要:

一、教练理论与技巧

1、什么是教练?

2、教练与其它管理的区别

现场教练

二、教练技术的四个能力

1、四个能力的介绍

1)聆听

2)区分

3)发问

4)回应

现场教练

2、教练的四种步骤

3、生命计划

三、人本教练模式

现场教练

Daniel老师

国际企业专业教练,实用心理学专业导师。

10年企业管理经验,从事教练技术工作近10年,接受过国际教练联合会(ICF)认证的训练,国际专业教练。接受过NLP国际专业及格执行师等多种培训。Daniel多年来一直从事教练技术的培训工作,是经验丰富的教练技术训练师。

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