激活人才第一机制——薪酬分配机制的建立

激活人才第一机制——薪酬分配机制的建立

我要报名

课程背景：

为什么必须对高效研发人才进行公平与激励性的薪酬分配？

您企业是否经历或正在经历这样的现象：

◆优秀研发员工不顾我们的挽留，翩然而去；

◆潜力研发员工不顾我们的期待，悄然远去；

◆重点培养的研发员工，不顾我们的重托，甩手而去；

◆更让贵企业百思不得其解的是，似乎总是该走的没有走，不该走的却走了；

◆为什么贵企业提供了高额的薪酬和福利，但研发员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进？

◆为什么企业引进人才难，而留住人才更是难上加难？

◆。。。。。。

培训对象：

企业董事长\总经理 携 人力资源总监、人力资源相关人员或财务总监、各部门经理

效果保证四大措施：

一、课前数据准备：报名后即寄发详细教材以供预习；邮发相关表格，以准备有关的信息、数据；

二、课中名师讲解,多名资深顾问一对一辅导：小班教学，案例引导，保证足够互动，学员可以边学边生成贵公司的效益型薪酬方案；

三、课后导师批阅生成的分配机制,必要时可上门辅导或培训。

四、十年专业咨询案例平台，700家企业案例模板，薪酬数据

六大成果：

老板如何实现与高效人才共享企业效益？

一、树立一种理念---课堂深入浅出，理论与实践结合，让学员领悟分配机制哲学思想

二、学习一种方法---名师指导，，实现"知识转移"，边学边做系统掌握分配机制实操落地的方法和工具

三、生成一套方案---多名资深顾问一对一辅导，现场专家指导量身定制我们企业高效人才分配机制

四、培养一支队伍---团队参训，共同作业，凝聚团队精神，培养合作精神

五、解决关键问题---合理的人力成本，留驻高效人才

六、方案实施方法---现场生成方案，辅导企业实施

薪酬总额的多少更大程度上只具有保健作用，即工资总额的多少只会决定着员工的去留，而科学的薪酬结构才是真正具有激励作用

课程大纲：

第一单元:研发人员的管理难点

1.企业经营环境的快速性变化

2.研发人员的特质及偏好性

3.比较常见的研发人员管理难点

4.企业对研发人员的价值判断规则及管理目的

第二单元：研发组织模式及研发职群细分：

1．研发组织形式及功能设置

2．PACE理论与研发价值链分析

3．研发人员的主要职种类别及主要工作内容

4．研发人员的技能晋升通道设计

第三单元：研发人员的“三三制”薪酬逐步设计

1．薪酬诊断与人力成本分析

2．企业人力资源薪酬战略设计

3．岗位价值评估工具及能力价值评估工具介绍

4．如何进行市场薪酬水平调查

5．绘制研发人员的薪酬策略曲线，确定薪酬水平

6．动态编制薪酬预算

7．各研发职种的薪酬结构设计

8．案例讲解：研发人员技能工资等级设计、项目管理及奖金设计

9．研发人员薪酬升降级设计

10．薪酬调整权限设计

第四单元：薪酬体系的实施

1．薪酬套改的原则

2．薪酬例外管理

第五单元：关注企业文化与心智提升

1．基于领袖魅力和个人认知的核心人才管理方式

2．提高企业与员工的心智成熟度

3．灵活性的激励方式是有效补充

胡老师

◆兼任：北京大学、中山大学、华南理工大学EMBA特邀导师《南方企业家》、《赢周刊》、《才富》、《人力资源报》特聘顾问，CCTV《绝对挑战》、东方卫视《决策》、东南卫视《海西点将台》第一财经《谁来一起午餐》特邀管理专家

◆自创：9D模式股权激励、8+1绩效量化技术、三三制薪酬设计技术， 在业界堪称典范。

◆专著：《8+1绩效量化考核技术》、《三三制薪酬设计案例精选》、《激励员工全攻略》、《人力资源规划实务》、《一克拉文化》、《纵横人心》等书籍二十余套。

◆培训客户：胡博士先后主讲管理相关课题2000余场次，先后为西门子、美的股份、深圳华为、广日电梯、日立冷机、泰科电子、伟易达、依利安达、三菱重工、松下万宝、日立电梯、万科企业、联合利华、三洋科龙、霍尼韦尔、百事可乐、中国电信、立白集团、康宝顺制药、TCL集团、金霸王电池、博世工具、依利安达、ABB电器等一千多家企业提供过培训或辅导西门子、深圳华为、三菱重工、松下万宝、日立电梯、万科企业、百事可乐、中国电信、TCL集团等一千多家企业提供过培训或辅导。

亲自带队为300多家企业成功指导管理咨询项目咨询客户包括：中国五矿集团香炉山钨矿、广州机械集团、云浮硫铁矿、罗浮山制药、广东美涂士化工、旺大生物科技、康臣药业、福马食品、哈尔滨人和集团、哈尔滨西客站、广州地一大道商城、粤华物业、新长城房地产、江西丰城矿务局、湖南经济电视台、扬子空调等知名大型企业。

我要报名

在线报名：激活人才第一机制——薪酬分配机制的建立(广州)

其他城市薪酬管理培训