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招聘专家中级认证

【课程编号】:MKT011479

【课程名称】:

招聘专家中级认证

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:管理体系认证|招聘技巧培训

【时间安排】:2017年06月08日 到 2017年06月10日4980元/人

2016年11月17日 到 2016年11月19日4980元/人

2016年10月20日 到 2016年10月22日4980元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供招聘专家中级认证相关内训

【其它城市安排】:北京

【课程关键字】:上海招聘专家培训

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课程大纲:

认证流程:

接受认证的学员需要具备大专、(或同等学历)以上学历

职业测评:一对一测评,提供测评报告

课程内容:

第一天 09:00-17:00《对话用人部门-愉快合作招聘》

课程内容

认知 —— 招聘人员的角色和职责

招聘流程中各个参与人的角色与职责

招聘顾问在招聘流程中的地位和作用

合作 —— 与用人经理紧密合作的六个关键步骤

公司内外部环境发生变化

公司制定业务战略与计划

用人部门产生招聘需求

用人部门评估候选人

用人部门做出雇佣决定

用人部门使用候选人(新员工入职管理)

提升 —— 有效影响用人经理的方法和技巧

影响力的六个原则在招聘工作中的应用

用人经理的不同类型及相应的沟通方法

课程对象:

企业的招聘主管、招聘经理,以及具有招聘职能的人力资源顾问

解决问题

招聘岗位复杂,涉及很多面试官,该如何管理这些错综复杂的决策关系?

怎样有效地推进一直进展很缓慢的招聘流程?

如何了解业务,怎样才能从业务的角度为用人经理提供有价值的招聘建议?

怎样让用人经理更加信任我?该如何影响他们?

学员收获:

明确招聘人员在招聘中的定位,把握招聘中各个参与者的角色与关系

在招聘流程的每个环节中,与用人经理进行专业的合作

掌握增强自身影响力的方法

分析用人经理的类型并采取不同的技巧使沟通更顺畅

第二天上午 09:00 – 12:00《候选人全过程管理》

课程内容

初步沟通

提供专业支持与建议:体现本公司的专业形象

管理候选人动机与期望:初步了解与激发候选人动机

人力资源部门面谈

提供专业支持与建议:面试后为候选人提供职业发展方面的建议

管理候选人动机与期望:深入了解候选人的真实动机

业务部门深入面谈

专业支持与建议:促进候选人与用人部门的有效沟通

管理候选人动机与期望:利用用人经理强化候选人动机

录用和辅导入职

专业支持与建议:做好录用和入职前的准备工作

管理候选人动机与期望:有效避免Turn down offer

课程对象

企业的招聘主管、招聘经理,以及具有招聘职能的人力资源顾问

解决问题

主动访寻来的候选人,怎样激发他们加入公司的愿望?

如何通过有效的谈话技巧来了解这个候选人的真实动机?

在业务部门对候选人进行深入面试时, 我需要做哪些辅助与推动的工作?

怎样才能让候选人尽快从上一任雇主那里顺利离职?

怎样与各类候选人建立良好关系并有效地管理?

学员收获

在招聘流程的各个环节中,能够为候选人提供专业的支持和建议,提升自己的专业形象

在招聘流程的各个环节中,不断深入了解候选人的真实动机并加以引导

通过对候选人的有效管理,避免turn down offer

与优秀候选人建立良好的沟通和长期关系

第二天下午 13:30 – 17:00 《招聘项目的规范管理和执行技巧》

课程内容

项目经理的角色与职责

界定招聘项目范围

规划招聘项目活动

招聘项目成功的关键活动

测评方案的设计

雇主品牌的管理

招聘渠道的选择

控制招聘项目风险

计算招聘项目成本

课程对象

企业的招聘主管、招聘经理,以及具有招聘职能的人力资源顾问

解决问题

招聘项目即将启动,大家就对项目该如何进行各有各的看法,我到底应该如何决策?

校园招聘与批量招聘应该包含哪些方面的工作内容,应该如何规划?

校园招聘中,需要衡量应届生的很多通用技能和潜能,有什么好的方案可以帮助我?

要在既定的时间内完成大规模的招聘,该如何宣传自己的品牌?该采用哪些招聘渠道?

学员收获

拟定招聘项目定义书以便对整个招聘项目进行管理

制定招聘项目的工作计划和控制进度

根据具体情况,选择招聘项目中的人才测评方案

根据招聘计划,制订相应的招聘渠道和宣传方案

第三天 09:00-16:30《能力素质模型和基于能力模型的行为面试法》

课程内容

能力素质模型设计

能力素质模型的定义

能力素质模型的简历

能力素质模型的应用

基于能力素质模型的行为面试法

高管候选人的特点

面试技巧:结构化面试与STAR模型

追问和控场

面试评估和分析

课程对象

企业的招聘主管、招聘经理,以及具有招聘职能的人力资源顾问

解决问题

什么叫做能力素质模型,该如何建立?

如何根据能力素质模型设计面试问题?

面试高管候选人,往往难以对其有全面而真实的了解,该如何提升?

候选人接近或各有不足,该如何抉择?

学员收获

掌握能力素质模型建立和应用的方法

根据职位对应的能力素质模型,设计面试问题

对于高管候选人,能够有效提问和追问以获得详细信息

掌握候选人的评估技巧,有效做出录用决策

第三天 16:30-17:00 笔试

徐老师

徐老师,大中华区招聘流程外包业务总监。

拥有复旦-麻省理工国际MBA硕士学位,以及上海交通大学生物医学工程及仪器和管理工程双学士学位。曾先后在华为、哈佛商业评论、北大纵横、嘉里粮油担任过人力资源管理、采购管理、研发管理、市场调研等岗位,涉及工业、金融、高科技、消费品等行业,熟悉企业运营流程。

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