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如何开展有效的企业培训,培训体系的规划和管理

【课程编号】:MKT011592

【课程名称】:

如何开展有效的企业培训,培训体系的规划和管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:员工培训

【时间安排】:2017年03月29日 到 2017年03月29日1080元/人

2016年08月11日 到 2016年08月11日1080元/人

2016年04月06日 到 2016年04月06日1080元/人

【授课城市】:南京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供如何开展有效的企业培训,培训体系的规划和管理相关内训

【课程关键字】:南京企业培训培训,南京培训体系培训

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培训受众:

职业培训师、企业内部人力资源部经理\主管、培训主管、培训专员或内部培训讲师,或者有志向从事培训管理的人员

课程收益:

成功完成本课程,您将能够:

1.掌握年度培训计划制定的基本方法、工作重点、主要步骤;

2.提升培训管理实务操作能力,落实好一年的培训计划;

3.掌握培训需求分析、培训效果评估与跟踪等关键环节的方法与技巧

4.提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力,从而为年度培训计划的制定与落实提供环境保障和基本前提;

课程大纲:

第一单元:认识培训管理

从企业战略的视角看待企业的培训管理

企业培训战略的基本内容;

您的培训管理工作常遇到哪些问题?

教育与培训的差别

培训管理工作主要内容与框架;

制定年度培训计划常遇哪些问题?

如何获得来自领导、部门经理、员工的参与和支持?

年度培训计划制定过程中需要哪些基本的管理环境的配套支持?

第二单元:构建培训体系

认识培训体系

企业培训目标体系的设计

企业培训管理组织体系的建设

不同层级的培训管理机构

不同层级的培训管理机构的分工

培训课程体系设计

不同类型企业培训课程体系案例分析

全面完善企业培训的支撑保障体系

第三单元:制定年度计划

年度培训计划包含的内容

影响培训计划制定的几类培训需求的分析

以上各类培训需求信息收集分析的基本方法

培训需求信息收集与分析的各种方法

不同类型信息的分析工具选择

年度培训计划制定的基本步骤和方法

年度培训计划制定的主要步骤

第四单元:推进计划落实

认识企业培训的规划、计划、策划

企业培训管理的几项主要工作和基本循环

培训需求分析系统思路与常用方法

培训需求分析的不同层面与方法

培训需求分析的实用表格设计

培训课程设计

培训经理如何与培训师做好协调与配合

培训资源的选择与组合

如何选择合适的讲师

如何获得各方参与和内部支持

培训相关资源的筹备

第五单元:培训预算的制作

制定有效的培训目标

如何将有限的预算与培训需求及公司的目标及策略进行有机的联系

哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训进度及效果

第六单元:收获培训成果

培训评估的四个阶段

培训前评估的基本方法

培训中评估的内容与评估方法

培训后评估的内容与方法

训后跟踪与促进的基本方法

培训效果转化的几个关键环节

促进培训效果转化的十八种方法

专家老师

由知名专家讲授,运用众多实战案例,深入浅出剖析难点问题,欲了解老师更多详情,敬请致电咨询。

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