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精益新工厂建设——3P生产准备流程
【课程编号】:MKT011606
精益新工厂建设——3P生产准备流程
【课件下载】:点击下载课程纲要Word版
【所属类别】:精益生产培训
【时间安排】:2012年03月16日 到 2012年03月17日3980元/人
【授课城市】:重庆
【课程说明】:如有需求,我们可以提供精益新工厂建设——3P生产准备流程相关内训
【课程关键字】:重庆生产流程培训
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课程介绍:
绝大多数的工厂在建时,仅考虑了各区域的布局及硬件规划。很少有工厂将精益的理念融入到建设的过程中。而更多的负责人并不明白,精益工厂是“设计出来的”、“建造出来的”,而不是通过后期不断完善改造出来的。本课程融合日本生产准备流程(Production Preparation Process,3P)方法论及KICG(全球改善咨询集团)25 年来实践经验,采用3P方法论+布局沙盘模拟的方式教学,再加上国际知名企业精益工厂项目实践案例展示,生动形象的展示3P工具如何应用于以下几大领域:
*工厂搬迁或新建工厂——如果打算搬迁工厂或新建工厂,你最好先实施3P精益方法;
*新产品开发——在尽可能早的阶段让设计者学习精益;
*资本性投资设备审批——没有实施3P 之前,不要签署任何资本性设备投资审批;
*产品设计变更——在没有进行3P 评估之前,不要批准任何产品变更;
*产量面临巨大的改变——如果还没有采用精益设计生产流程,这是第二次机会。
培训受众:
公司总经理、工厂副总、生产总监、新工厂布局负责人、工程设备总监、精益经理等
课程收益:
*掌握运用生产准备流程3P进行工厂布局优化的方法;
*能够设计七种布局方案;
*改善企业“意大利面条”般的物流现状。
课程大纲:
第一天:3P理论课程与衍生工具讲解
一、生产准备流程3P Overview
1、3P 概论;
2、3P 活动日常安排;
3、3P 警句;
4、3P 团队活动安排;
5、3P 工序一览表
二、布局及生产线设计
1、P.Q.分析;
2、工艺图和时间测量;
3、功能型布局VS 流程型布局;
4、单件流产线;
5、大线VS 小线;
6、节拍时间;
7、多能工;
8、小型线内设备;
9、线平衡;
10、工作站设计;
11、布局及产线设计20 原则
三、线边设计
1、不同供应类型;
2、线边物料组织;
3、小容器;
4、特殊的大零件容器;
5、容器内零件安放;
6、单个零件供给;
7、手推车及滚筒;
8、成套零件;
9、适用于线边物料的容器种类;
10、定义小容器的过程;
11、如何引入小容器
第二天:3P布局沙盘模拟与标准化
四、布局沙盘模拟实战与七种设计
1、7 种设计;
2、方案优选7;
3、Process at a glance;
4、Moonshine;
5、YAMAZUMI
五、标准作业
1、什么是标准作业;
2、标准作业法;
3、工时节约法则.
Steve老师
Steve Burkhalter——现任全球改善咨询集团美国区高级精益顾问,毕业于美国肯塔基大学,曾在日本接受丰田生产系统的专门培训。曾辅导过丰田/ HNI /飞利浦等公司的3P生产准备流程项目。
Steve对于精益工厂的建设具有丰富的经验和自己独到的见解。本期公开课中,Steve将为大家讲授3P生产准备流程的概论课程及部分国外精益工厂的案例。想必能为到课的工厂负责人带来不少帮助。