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精益新工厂建设——3P生产准备流程

【课程编号】:MKT011606

【课程名称】:

精益新工厂建设——3P生产准备流程

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:精益生产培训

【时间安排】:2012年03月16日 到 2012年03月17日3980元/人

【授课城市】:重庆

【课程说明】:如有需求,我们可以提供精益新工厂建设——3P生产准备流程相关内训

【课程关键字】:重庆生产流程培训

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课程介绍:

绝大多数的工厂在建时,仅考虑了各区域的布局及硬件规划。很少有工厂将精益的理念融入到建设的过程中。而更多的负责人并不明白,精益工厂是“设计出来的”、“建造出来的”,而不是通过后期不断完善改造出来的。本课程融合日本生产准备流程(Production Preparation Process,3P)方法论及KICG(全球改善咨询集团)25 年来实践经验,采用3P方法论+布局沙盘模拟的方式教学,再加上国际知名企业精益工厂项目实践案例展示,生动形象的展示3P工具如何应用于以下几大领域:

*工厂搬迁或新建工厂——如果打算搬迁工厂或新建工厂,你最好先实施3P精益方法;

*新产品开发——在尽可能早的阶段让设计者学习精益;

*资本性投资设备审批——没有实施3P 之前,不要签署任何资本性设备投资审批;

*产品设计变更——在没有进行3P 评估之前,不要批准任何产品变更;

*产量面临巨大的改变——如果还没有采用精益设计生产流程,这是第二次机会。

培训受众:

公司总经理、工厂副总、生产总监、新工厂布局负责人、工程设备总监、精益经理等

课程收益:

*掌握运用生产准备流程3P进行工厂布局优化的方法;

*能够设计七种布局方案;

*改善企业“意大利面条”般的物流现状。

课程大纲:

第一天:3P理论课程与衍生工具讲解

一、生产准备流程3P Overview

1、3P 概论;

2、3P 活动日常安排;

3、3P 警句;

4、3P 团队活动安排;

5、3P 工序一览表

二、布局及生产线设计

1、P.Q.分析;

2、工艺图和时间测量;

3、功能型布局VS 流程型布局;

4、单件流产线;

5、大线VS 小线;

6、节拍时间;

7、多能工;

8、小型线内设备;

9、线平衡;

10、工作站设计;

11、布局及产线设计20 原则

三、线边设计

1、不同供应类型;

2、线边物料组织;

3、小容器;

4、特殊的大零件容器;

5、容器内零件安放;

6、单个零件供给;

7、手推车及滚筒;

8、成套零件;

9、适用于线边物料的容器种类;

10、定义小容器的过程;

11、如何引入小容器

第二天:3P布局沙盘模拟与标准化

四、布局沙盘模拟实战与七种设计

1、7 种设计;

2、方案优选7;

3、Process at a glance;

4、Moonshine;

5、YAMAZUMI

五、标准作业

1、什么是标准作业;

2、标准作业法;

3、工时节约法则.

Steve老师

Steve Burkhalter——现任全球改善咨询集团美国区高级精益顾问,毕业于美国肯塔基大学,曾在日本接受丰田生产系统的专门培训。曾辅导过丰田/ HNI /飞利浦等公司的3P生产准备流程项目。

Steve对于精益工厂的建设具有丰富的经验和自己独到的见解。本期公开课中,Steve将为大家讲授3P生产准备流程的概论课程及部分国外精益工厂的案例。想必能为到课的工厂负责人带来不少帮助。

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