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6sigma黑带培训协助全国企业抗战2012经济萎靡

【课程编号】:MKT011833

【课程名称】:

6sigma黑带培训协助全国企业抗战2012经济萎靡

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:质量管理培训

【时间安排】:2017年04月26日 到 2017年04月30日38000元/人

2016年05月04日 到 2016年05月08日38000元/人

2015年05月06日 到 2015年05月10日38000元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供6sigma黑带培训协助全国企业抗战2012经济萎靡相关内训

【课程关键字】:深圳6sigma黑带培训

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培训受众:

黑带的候选人:掌握基本统计知识;挑战现状的眼光与态度;解决问题的热情;在公司或部门具备一定的个人威望;在专业领域有较强技能。

课程收益:

1、系统全面的撑握六西格玛DMAIC方法论

2、理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具

3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目

4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工具,及其在MINITAB中的灵活运用

培训颁发证书:

六西格玛黑带培训证书

【开课时间】 20天*7小时 9:00~17:30 每月集中培训5天,分四个月完成

小班授课 滚动开班 随到随学 学会为止

2012年总第21期

第一阶段 3月21-25日 第二阶段 4月18-22日

第三阶段 5月16-20日 第四阶段 6月10-14日

2012年总第22期

第一阶段 9月12-16日 第二阶段 10月10-14日

第三阶段 11月7-11日 第四阶段 12月5-9日

【学习投资】38000元 (含:培训费、教材费、证书费、茶水;培训期间免费赠送商务午餐)

【培训模式】小班授课 滚动开班 注重实用,实战!

专业理论讲解->实用案例分析->分组现场演练->专家现场点评->现场互动讨论

随到随学 学会为止(报名学员终身免费重听,随时随地想学就学)

【课前准备】自带手提电脑,于课前在网上免费下载MINITAB 15版并安装

课程大纲:
第一部分:概念、战略及实施

1、6SIGMA概述(概念、历史、特点、应用理等)

2、6SIGMA基础(VOC、CTQ、Y=F(X)、σ水平

3、6SIGMA组织

4、6SIGMA的成功实施和展开

5、6SIGMA的十二步骤法

6、十二步骤法应用案例

7、项目管理

8、项目团队建设

9、项目沟通管理

10、项目冲突管理

11、项目风险管理

12、变革管理

第二部分:定义阶段

1、六西格玛黑带项目实施步骤1、确定关键项目

2、项目团队

3、客户心声VOC及其获取方法

4、卡诺分析法

5、关键质量特性CTQ

6、项目选择

7、SIPOC图

8、QFD

9、品质成本分析

10、六西格玛黑带项目实施步骤2、形成初步项目规划

11、问题陈述

12、目标陈述

13、项目收益计算

14、制定六西格玛项目计划

15、六西格玛黑带项目实施步骤3、定义过程流程

16、过程流程图

17、流程时间分析

18、流程价值分析

19、定义阶段案例分析

20、MINITAB软件介绍

21、MINITAB关键命令介绍

22、MINITAB高级使用技巧

23、定义阶段项目案例分析与讨论

第三部分:测量阶段

1、六西格玛黑带项目实施步骤4、选择质量特性

2、连续和离散两类数据

3、Y的测量矩阵

4、六西格玛黑带项目实施步骤5、定义绩效标准

5、DPMO、DPU、RTY

6、规格界限和目标值

7、六西格玛黑带项目实施步骤6、Y的测量系统分析

8、偏倚,线性,稳定性

9、量具的重复性和再现性

10、离散数据和连续数据测量系统分析

11、测量阶段案例分析

第四部分:分析阶段

1、六西格玛黑带项目实施步骤7、建立过程能力

2、概率分布

3、基本统计

4、合理分组技术及4BLOCK图

5、普通原因和特殊原因

6、短期能力和长期能力

7、正态分布、二项分布及泊凇分布数据的过程能力

8、六西格玛黑带项目实施步骤8、定义改进目标

9、过程底线和过程资格线

10、标杆管理

11、DFSS简介

12、六西格玛黑带项目实施步骤9、寻找变异来源(X)

13、头脑风暴法

14、因果图及因果矩阵分析法

15、FMEA

16、图形分析

17、分析阶段案例分析

第五部分:改善阶段

1、六西格玛黑带项目实施步骤10、筛选关键少数X's

2、单样本置信区间和假设检验

3、双样本置信区间和假设检验

4、样本容量与风险

5、离散数据的置信区间和假设检验

6、非参数统计

7、多变量分析

8、方差分析

9、单变量回归分析

10、多重回归分析

11、图形分析

12、六西格玛黑带项目实施步骤11、明确Y与X的关系

13、试验设计介紹

14、试验结果的分析

15、全因子试验设计

16、最速上升/下降法

17、分部试验设计

18、筛选试验设计

19、中心复合试验设计

20、Box-Behnken试验设计

21、田口试验设计

22、六西格玛黑带项目实施步骤12、明确X的目标及规范

23、调优运算(EVOP)

24、改善阶段案例分析

第六部分:控制階段

1、六西格玛黑带项目实施步骤13、验证关键X的测量系统

2、测量系统分析

3、六西格玛黑带项目实施步骤14、确定关键X的控制方法

4、SPC介绍

5、计量值数据控制图

6、计数值数据控制图

7、高级控制图

8、控制计划

9、六西格玛黑带项目实施步骤15、实施过程控制

10、标准操作程序

11、防错法

12、精益生产介绍

13、控制阶段案例分析

第七部分:6SIGMA管理评估

1、六西格玛黑带项目实施步骤16、项目评估

2、表达能力

3、沟通技巧

4、项目报告

5、黑带个人能力评估

6、六西格玛记分卡

7、六西格玛文化评估

8、6SIGMA管理评估案例分析

9、讨论与提问

张老师

MBB、 中国六西格玛奠基人之一

全国六西格玛推委会首界专家委员

CAQ六西格玛推进平台组建团队成员

国际六西格玛协会荣誉顾问

中国企业联合会客座教授

国内首批六西格玛倡导者和推动者

世界500强台达电子/富士康集团长期顾问

六西格玛推行“农村包围城市”、“八大短 板理论”创立者

出版的代表书籍

曾长期在SONY等全球500强企业从事高层技术及质量管理,对外企先进管理技术有深厚造诣和极丰富实战经验,帮助全球电子500强台湾台达电子集团、深圳移动通讯、中国航天科技集团、东菱集团、韩国友星电子、济南钢铁、TRULY半导体等近千家企业指导和实施六西格玛管理。

服务业方面:帮助中国建设银行、太平人寿保险公司高层管理进行六西格玛倡导培训,帮全球500强美国ACCENTURE信息服务有限公司培养一期绿带,帮深圳移动通讯在2002年培训和辅导六西格玛黑带项目,对服务业流程特点及改善方向有深刻理解与丰富实践经验。

已培养黑带1000人以上,绿带3000人以上,取得财务收益超过2亿元人民币,得到普遍赞誉

咨询风格:视野广阔,思维敏捷,极具创新能力。

赵国祥

ASQ注册黑带,六西格玛黑带大师;

工商管理硕士;

六西格玛咨询专家顾问;

世界500强台达电子长期辅导顾问

世界500强富士康集团长期顾问MBA

沈阳大学金属材料专业毕业,澳门大学MBA。

曾在SONY等世界500强企业长期担任品质、生产经理等要职。长期跨国企业工作经历培养了战略眼光和国际视野,倡导者推进企业六西格玛变革创新运动,全面策划和实监督驱动六西格玛项目的开展,并直接参与大量的改善项目。积累了深厚的外企管理思想在本土企业成功应用经验;工科背景,有着近20年工程技术、产品开发,生产和品质管理经验,十余年六西格玛管理培训咨询经验,对各行业流程分析和突破性改善方面有独到造诣,辅导项目超过600多个,帮助企业创造了巨大的经济效益。曾培训辅导过美国希捷公司、福群集团、富士康集团、四川航天集团、台达电子、692厂、成都航天医院、日本富士通、平安保险 、峰火机械厂、SANYO电机有限公司、艾默生深圳有限公司、万向集团、香港雅刚电子有限公司、武汉中烟集团、东菱集团、航天科技集团、航嘉电源有限公司、燎原电子厂、成都航天技术学院、力可兴电池、首钢集团、信利半导体公司、美的集团、3CEMs等等单位。其项目辅导的专业能力与敬业精神,得到企业极高认可和评价!

已出版专著《九步通向成功—企业推行六西格玛的木桶原理》全国首部六西格玛推行开山之作!

咨询风格:非常强的项目辅导能力,能够帮助企业和黑带实施突破性改善。

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在线报名:6sigma黑带培训协助全国企业抗战2012经济萎靡(深圳)