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工业4.0下的企业精益生产之道

【课程编号】:MKT012068

【课程名称】:

工业4.0下的企业精益生产之道

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:精益生产培训

【时间安排】:2017年06月03日 到 2017年06月04日3600元/人

2016年06月04日 到 2016年06月05日3600元/人

2015年06月13日 到 2015年06月14日3600元/人

【授课城市】:济南

【课程说明】:如有需求,我们可以提供工业4.0下的企业精益生产之道相关内训

【其它城市安排】:青岛

【课程关键字】:济南精益生产培训

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课程背景:

工业4.0时代,被视为是继蒸汽时代、电气时代、信息时代之后的第四次工业革命。工业4.0以生产流程为基础,强调“智能工厂”与“智能生产”。聚焦信息化与自动化技术的高度集成,联动整个制造产业价值链,帮助制造业提升运营效益,化解生产成本攀升的压力,以工业智能化推动生产力跃升。

在精益生产尚未完全消化、处于由机械化向自动化进程中的中国企业,又暮然面对智能化制造的全球变革浪潮,企业如何在补课的同时与世界潮流同步?如何有效推进制造变革、更好地满足互联网、全球化时代的客户需求?

在工业4.0大趋势下,多品种、小批量、短交期、低成本成为常态,对制造业精益化、信息化、自働化、智能化的要求越来越高。

精益生产是工业4.0的基础,没有制造业的精益化,工业4.0也就步履艰难。本课程将结合大量案例,与学员探讨工业4.0时代的企业精益生产之道。

培训对象:

生产经理、厂长、IE工程师、精益专员等

课程大纲:

一. 精益生产介绍

何谓精益生产

精益生产方式的特点

实施精益生产方式可期待的效果

精益生产方式产生的背景

二. 推行精益生产必要性

工厂中常见的八大浪费

识别流程增值与非增值

工厂中看不见的浪费

利用价值流图来寻找20%的浪费

三. 精益生产的基础

实施精益生产的“安定化”

精益生产人员的安定化

精益生产设备的安定化

精益生产材料的安定化

精益生产品质的安定化

精益生产现场的安定化

四.精益生产实施实务

(一)精益准时化生产

1.精益准时化三要素

2.精益生产节拍的控制

(二)精益生产连续流

1.连续流生产的内涵

2.连续流生产设备的垂直布置

3.连续流生产的八大要点

(三)精益生产看板拉动生产

1.什么是看板管理

2.看板的机能

3.看板操作的六个使用规则

4.看板的使用实务

(四)精益生产均衡化

1.什么是生产均衡化

2.生产均衡化对生产排程的影响

3.生产均衡化的实施要领

4.生产均衡化的好处及适用范围

(五)精益生产自働化

1.JIDOKA的要素

2.人机分离及其运用

3.省力化与少人化

4.变化点管理与异常处理

(六)整体设备效率(OEE)和快速设置

1.时间损耗OEE累计

2.TPM和主人翁概念

3.快速设置,改善操作灵活性

五.精益文化与精益领导力

创建优秀精益人力价值流

鼓励积极能干的员工持续改善

改善和革新活力的培养

精益倡导者应具备的素质

案例:某集团精益倡导者领导力标准

精益目标承诺与目标分解

精益动员与全员“境教”活动

建立成果为导向的价值管理模式

六.企业推行精益生产的要领

精益生产推行的路径

实施精益管理的规划

案例:精益推行大计划与阶段计划

克服精益推行阻力的三大诀窍

精益生产项目效益评估

精益成果的固化与持续改进

录像:某知名企业精益推行全景演示

案例:某知名企业精益成果总结

姜老师

山东大学、华中科大、上海交大等高校特聘讲师

历任日资、台资和大型民企生产经理和人力资源经理

在生产一线历练多年,深谙中国制造业的瓶颈之所在,实践了高效率的生产管理方式;同时,具有数年人力资源工作经历,有机地将现场硬性改善技术与人员的软性管理技巧结合起来,其培训与咨询,更加务实,更加生动

曾培训、服务过的企业

小松中国、格特拉克、中国船舶、国家核电、青岛啤酒、北汽福田石药集团、仁和集团、马可波罗、太阳纸业、神火集团、安踏集团双汇食品、汉高、美的、伊利、中国南车、中国兵工、山东中烟

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