杜邦安全生产管理

杜邦安全生产管理

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参加对象：

集团（公司）董事长、总经理、厂长、生产总监、安全生产经理、车间主任等。

课程大纲：

第一部分：专家授课、安全管理导入

杜邦安全管理发展简史

1．公司发展：理念的来源，系统的特征、优势

2．安全作为核心价值的地位

杜邦安全理念的基本框架

1．10大原则展开，结合具体实践说明

2．理念在不同企业引入和应用历史参考

第二部分：学员企业现场参观及诊断

1)学员企业介绍

2)现场参观

3)学员集体诊断讨论

4)老师总结，诊断报告

第三部分：安全标杆工厂现场考察

1)安全管理介绍

2)现场参观

3)交流分享

第四部分：安全管理精髓、专家授课（结合学员企业现状案例）

理念到系统的延伸

1．12要素BSM系统说明

2．系统整体运行的关键

管理实践的例子

1．安全会

2．管理者现场观察与沟通

3．系统化审核

4．员工岗位能力和业绩管理

5．管理者职能和责任

第五章 安全生产其他要素

管理工具举例

1．JSA

2．LTCT

3．TAKE2

4．Safety Contact (点启发、经验分享)

5．现场标识

学习杜邦的几种可以选择的途径

1．从全面（特别是小）事故研究和分析入手

2．从各级、各类日常检查的记录分析入手

3．从现有系统的梳理、整合、完善入手

4．全面评估+改进方案设计和执行

交流提问

任老师

专注于：

企业安全管理问题的研究和改进方案推动

企业管理者的安全管理技能培训

生产运行问题的研究和改进方案执行

主要工作经历：5 年杜邦安全咨询顾问、项目经理

10 年杜邦生产管理：工程师、主管、经理

2 年杜邦管理改进专家

7 年航空飞行测试工程师

咨询辅导过的行业：

石油：勘探、开采、炼油、销售；化工、建筑工程、煤矿

一般制造业：电器、纺织

个人专长：

基于多年的杜邦工作，全面掌握安全管理系统和核心理念

把握生产和安全管理的统一性，有效促进全面的改进

多年修炼的培训、辅导能力

对于企业运作现实问题的深入分析，和基于彻底分析的解决方案

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