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2012(第四期)企业中高层管理研讨培训班

【课程编号】:MKT012187

【课程名称】:

2012(第四期)企业中高层管理研讨培训班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训|沟通技巧培训|团队建设培训

【时间安排】:2017年06月10日 到 2017年06月11日1800元/人

2016年06月18日 到 2016年06月19日1800元/人

2015年06月27日 到 2015年06月28日1800元/人

【授课城市】:青岛

【课程说明】:如有需求,我们可以提供2012(第四期)企业中高层管理研讨培训班相关内训

【课程关键字】:青岛中高层管理培训

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课程收益

· 全面提升公司中高层管理人员的管理心态和管理素质

· 提高中高层管理人员的领导能力——领导力培训

· 提升中高层管理人员的领导思路和管理技巧——领导艺术培训

· 增强中高层管理人员的决策执行力——执行力培训

· 凝聚企业领导班子的团结合作、向心力——精干团队管理培训

· 企业基层管理人员、中高层管理人员,以及一切从事管理者

课程特点:

集实战性、实用性、体验性于一体,短时间内迅速提高管理能力和管理水平!

课程大纲

第一天 领导力、领导艺术培训

第一章《优秀管理素质打造》

· 优秀企业家眼中的领导素质:

· 管理意识决定成败:。

· 管理应该具备的心智:

· 管理平时应强化的管理素养:

· 优秀管理者三大基本要求:

· 管理三大基本能力:组织号召、沟通协调、指挥控制

· 优秀管理者五大核心能力训练:

· 优秀管理者的十项修炼:

第二章《常见管理类型对比》

·业务骨干型及优缺点

· 盲目执行型及优缺点

· 劳动模范型及优缺点

· 老好人型及优缺点

· 老母鸡型及优缺点

· 哥们义气型及优缺点

· 个人主义型及优缺点

· 团队管理型及优缺点

· 现场管理人员的类型分析(互动)

第三章《管理能力修炼—领导力》

· 历史:领导力决定成败(刘邦、项羽等分析)

· 什么事领导力:

· 领导力的本质是什么:

· 优秀管理者的两大基本领导力:

· 管理四大核心领导力:

· 优秀管理者五大管理角色认知:

· 管理者的权力运用技巧:

· 管理者如何增强自己的软权力?

· 管理思路转变模式:

· 管理者领导力提升技巧:

· 如何做一个“四会帮”的Leader:

· 管理者的权力运用技巧:

· 决胜领导力:

· 用SWOT分析你个人的领导力情况(现场互动)

第四章《管理行为修炼—领导艺术》

1、管理大师眼中的领导艺术:

2、角色化定位管理:

管事的方法和艺术:

管人的方法和艺术:

3、目标计划管理:SMART原则、5W2H、PDCA循环

4、组织管理的流程和责任分解:

7、制度化管理:

8、如何进行授权管理:

· 如何进行人力资源管理:如何管人和用人

· 如何激励下属:正激励和负激励的技巧

· 管理者的沟通要术:(平行与下行沟通)

· 管理者要学会情商管理:

·《亮剑》李云龙管理启示:个性化管理突

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第二天 团队打造、执行力培训

第一章《精干管理团队打造》

· 团队发展的五个阶段以及领导角色转换:

· 一个人是条虫,三个是条龙:

· 日本企业和中国企业的团队分析:

· 狼性团队的打造:

· 精干团队的特征:

· 团队角色认知以及管理:

1、问题解决型团队

2、自我管理型团队

· 影响沟通的障碍及改善方法

· 高效沟通的步骤和技巧

第二章《团队高效沟通与协作》

· 团队沟通的方式:

· 高效沟通的分类:

· 沟通的理论技巧。。。。

· 团队向上级沟通、下级、平级之间沟通的要点

· 沟通失败对团队的危害

· 影响团队成员沟通的障碍:

· 高效沟通的步骤和技巧

· 如何加强团队成员的协作:

· 如何解决团队成员之间的分歧:

第三章《管理领导执行力培训》

· 执行力定义及对管理的意义

· 执行力结果导向原则:邓小平理论——发展才是硬道理 白猫黑猫理论

· 韦尔奇(美通用CEO):把官僚的作法、美丽的外表口号剥掉,就是执行力:

· 戴尔:执行力在于员工每个环节上执行到位:

· 管理执行力差的原因:为什么会形成上下脱节

· 影响执行力的第一根源

· 是谁影响了中层管理执行力?

· 执行力差是谁的责任?

· 造成执行不力的最根本原因

第四章《如何打造高效执行力》

· 企业高效执行力的流程模式

· 如何运用PDCA循环提高执行力

· 西点军效的执行力

· 高效执行力系统导入

· 提升中基层领导执行力的方法

· 有效执行的七个步骤:

· 中层执行力的四大模式

(1)执行力的驱动系统

(2)执行者的职责系统

(3)执行效果的检查系统

(4)执行结果的考核系统

田老师

◇ 中国实战派企业培训师;

◇ 中国注册营销策划师;

◇ 工商行政管理高级经济师;

◇ 中国咨询业网、中国企业培训网特约讲师;

◇ 国内独创五步销售法;淘课网等多家机构专家讲师

◇ 生产型上市公司9年生产管理工作经验,2003年后一直从事营销管理和企业培训工作,具有多行业多种管理模式一线实战经验,不同于一般的理论性培训。

● 主讲课程:

◇《企业中高层管理精英训练营》

◇《精干团队打造与管理》

◇《生产管理层领导能力提升》

◇《中高层管理艺术与凝聚力》

◇《管理者的领导力》;

◇《如何打造高素质员工》;

◇《企业优秀员工培训》

◇《制造企业5S现场管理》

◇《企业TPS精细化管理》等等

● 培训企业(部分):

◇ 半岛都市报、青岛海底世界;

◇ 山东联盟化工集团、杜卡机电;

◇ 淄博龙大食品、潍坊华东发动机;

◇ 珠海维嘉联运、济南森蓝医疗;

◇ 京华钻石、中南建设集团;

◇ 广州展晨达集团;天城地产;

◇ 中国石油大学胜华集团;

◇ 生态洁环保、海源化妆品

◇ 山东宝龙、淄博联创集团等等

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在线报名:2012(第四期)企业中高层管理研讨培训班(青岛)