6TC团队领导力——激活团队六引擎，协同持续打胜仗

6TC团队领导力——激活团队六引擎，协同持续打胜仗

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课程背景：

在人工智能浪潮与全球化竞争的双重背景下，您的团队是否面临如下挑战：

1)为什么自认为分工清晰，却又各自为战像一盘散沙？（真假团队）

2)为什么目标看似明确，但员工却缺乏激情和方向感？（方向失焦）

3)为什么“精英”扎堆，却无法带来高绩效的结果？ （才合效低）

4)为什么团队有流程和规范，但协同中冲突频频爆发？（规范虚设）

5)为什么看似各项资源给到位，团队任务却总难推进？（资源匮乏）

6)为什么自认为在辅导员工，但各类问题却反复发生？（导而无效）

……

如果管理者不寻求思维突破、方法革新，以上问题会反复发生，进而无法建立持续打胜仗的高绩效团队！

华为、九阳、中石化、IBM、飞利浦、华润、联合利华等诸多知名企业均导入6TC团队领导力学习，三大课程特色：

特色1:经典

美国哈佛大学持续50年的研究成果，120多个不同领域团队的实证分析

6TC被誉为世界排名第一的团队打造方法，该模型每年被引用超过20000多次

特色2:系统

架构完整、逻辑清晰，开创性提出打造团队的三个必要条件、三个赋能条件

理论与实践相结合，覆盖绩效、协作、成员、成长全维度

特色3:落地

训前诊断—训中交付—训后辅导的全流程设计，项目化闭环管理，确保落地

混合式成人学习模式，训后赋能客户整套打造高绩效团队的整体解决方案

课程收益

如果团队仅仅是一群人的简单组合，那么失败在组建时便已注定

优秀团队为目标而存在，伟大团队因目标而重生

选对人才，团队成功一半；容下差异，团队突破上限

合理的结构是隐形的导演，它不指挥动作，却影响团队作战的成败

组织对团队的支持，既要有加油的口号，还要有不设断点的资源流

领导者就是教练，敏捷陪跑打胜仗

……

课程对象：

企业各部门负责人、组织带领团队的管理者、储备经理人等

课程大纲

第一章：打造高效团队核心认知

1.6TC团队有效性模型背景起源

2.厘清团队与团体

3.6TC团队定义

4.团队体验活动：共建冲天塔

5.解读团队领导力6TC模型

本章输出核心价值

掌握 6TC 模型的起源、定义，明确团队与团体的区别

通过 “共建冲天塔” 活动，体会团队协作价值

理解 6TC 团队领导力模型的构成及要素关联

第二章：打造高效团队六大条件

6TC-1 真正的团队（清晰的角色、边界）

1.案例研讨：VW项目组的困境

2.打造真正的团队三大痛点

痛点一：边界不清

1.组织边界清晰-功能组织图&职位组织图

2.团队边界清晰-RACI矩阵分工

实操练习：团队分工“RACI矩阵”行动桌布

痛点二：协同不畅

1.相互依赖的三种有效路径

2.分工与协同的平衡技巧

痛点三：人员不稳

1.稳定性与团队绩效的关系

2.稳定性提升的实操方法

本章输出核心价值

解决边界不清、协同不畅、人员不稳三大痛点，掌握 RACI 矩阵等方法

通过 RACI 矩阵实操，提升分工与协同能力

明确团队稳定性对绩效的影响及提升办法

6TC-2 富有感召力的目标（指引团队方向）

1.团队研讨：使命抉择

2.设定富有感召力目标的三大痛点

痛点一：目标失焦

3.组织目标系统图

4.BSC-四维重点目标聚焦法

痛点二：目标不清晰

1.定量目标和定性目标清晰的窍门

2.SMART-目标清晰的落地践行

痛点三：目标无挑战性

1.高绩效团队 vs 高目标

2.目标取值-三看三线法

3.实操练习：目标落地BSC+SMART行动桌布

本章输出核心价值

1.破解目标失焦、不清晰、无挑战性问题，运用 BSC、SMART 等工具

2.借助 BSC+SMART 实操，掌握高价值目标设计与落地技巧

3.学会用 “三看三线法” 设定有挑战性的目标

6TC-3 合适的成员（团队能力更全面）

1.团队研讨：危机公关团队的组建

2.匹配合适成员的两大痛点

痛点一：技能不匹配

1.三大必备技能

2.人才画像BAQ模型

3.实操练习：关键岗位BAQ人才画像行动桌布

痛点二：同质化严重

1.同质化误区

2.团队简历-SAMs档案

3.合适的成员之动态适配

4.实操练习：团队简历SAMs档案行动桌布

本章输出核心价值

1.解决技能不匹配、同质化严重问题，运用 BAQ 模型、SAMs 档案

2.通过人才画像、团队简历实操，提升成员差异化配置能力

3.理解成员动态适配重要性，学会调整成员配置

6TC-4完善的结构（促进团队高效运作）

1.案例研讨：健康监测手环研发项目

2.打造完善团队结构的三大痛点

痛点一：任务设计不合理

1.激发工作动机的任务设计

2.有效任务设计的五大要点

痛点二：人员编制失衡

1.团队规模设计的注意点

2.如何平衡人员编制与人效

痛点三：团队规范缺失

1.团队规范三大类别、八项注意

2.团队规范制订的三步骤

3.团队共创：团队规范共创行动桌布

本章核心价值输出

1.解决任务设计不合理、人员编制失衡、规范缺失问题，掌握相关要点

2.通过团队规范共创练习，制定符合实际的规范制度

3.平衡团队规模与人员编制，提升人效

6TC-5支持性组织环境（激发团队执行力）

1.小组研讨：假如你想让机组团队高效协同需要的支持？

2.打造支持性组织环境的四大痛点

痛点一：激励不到位

3.需要、动机与行为的关系

4.设计团队激励的具体策略

痛点二：信息不共享

1.管理者常见的信息真空

2.达成绩效的信息支持四要点

痛点三：培训不充分

1.培训支持的三个目标

2.培训支持切入的四个方面

痛点四：物质支持少

1.物质支持的要点与注意事项

2.小组练习：支持性环境改善实战桌布

本章核心价值输出

1.解决激励不到位、信息不共享、培训不充分、物质少等问题，优化资源配置

2.通过环境改善练习，制定团队支持性环境改善方案

3.理解各类支持对绩效的影响，系统优化资源

6TC-6团队教练（助力团队持续成长）

1.案例研讨：低迷的销售团队

2.开展团队教练的四大痛点

痛点一:指导观念固化

1.团队教练的角色转变

2.团队教练介入的时机

痛点二:忽略激发动机

1.开始阶段：动机性指导

2.动机性指导的关键点

3.动机三问激发员工内驱力

4.工具演练：利用动机三问结合实际工具运用练习

痛点三:方法技巧错误

1.中间阶段：磋商性指导

2.磋商性指导的关键点

3.快速致胜的3C模型

4.人际冲突的根源分析

5.工具演练：3C/冲突分析表实际工作场景运用练习

痛点四:轻视总结复盘

1.结束阶段：教育性指导

2.教育性指导的关键点

3.不同场景下的复盘萃取技巧

4.小组共创：团队复盘行动桌布实践运用

本章核心价值输出

1.解决指导观念固化、忽略激发动机等问题，运用动机三问、3C 模型等

2.通过工具演练和复盘实操，提升团队教练能力

3.明确不同阶段指导重点，实现从被动救火到主动预防

课程结束：两天的学员心得总结与训后行动计划

张老师

18年大型企业管理经验

10年+培训管理赋能经验

哈佛大学6TC团队领导力版权课程认证讲师

《MTP迈向卓越管理的实学与哲学 》书籍作者

《向上管理》标准版/沙盘版课程联合创始人

日本产业训练协会MTP、TWI（４J）五门课程认证讲师

美国情境领导力版权课程认证讲师

领越领导力版权课程认证讲师

WFA国际行动学习高级认证讲师

华东理工大学、同济大学、山东大学管理学院特聘讲师

好孩子集团生产运营、人力资源 经理

飞利浦健康科技公司 运营管理、组织发展HRD

张老师连续五年为企业培训、辅导150天以上，多年的运营管理、人力资源、组织与人才发展实战经验，赋予了张老师在企业管理和运营方面的扎实功底，成为了企业管理培训领域的佼佼者。他不仅能够帮助企业中高层管理者提升管理能力，还能够基于企业的具体需求，量身定制、辅导落地式的培训服务，引导企业解决实际问题，助力管理升级和效益提升。

张老师聚焦于MTP中高层管理领域，系统MTP训练围绕中国的职场管理痛点与难点，理出有效的解决策略。在上百家客户交付与验证，受到诸多客户的好评与返聘。

张老师为国家管网集团、顺丰快递、TOTO卫浴、中粮集团、神华集团、YKK、三菱叉车、苏泊尔电器、林德集团、中国银行、徐工集团、林德集团……等多家知名企业提供中高层管理技能培训与辅导工作，多家客户连续返聘，受到诸多客户广泛好评！

为国家管网集团设计管理标准化方案，清理冗余政务应用程序8个、整合迁移17个，基层填报负担减少50%，跨部门协同效率提升40%。

运用行动学习画布工具，协助万达地产公司优化运营流程，项目周期从18个月缩短至15个月，年均签约额增长超30%，沉淀可复用的标准化管理模板50+套。

为邮政系统经理人导入4批次中高层领导力训练项目，课程采用行动学习工作坊方式引导客户进行课题攻关，12个行动学习课题项目实战落地，为企业降本增效，运营提升，节约近90万元，课程实战、实用，理论与工具相融合，受到了客户的高度认可。

为马钢集团导入多项“问题解决型”管理工具包，覆盖部门管理规划、团队复盘等场景，客户反馈项目落地周期平均缩短30%，目标达成率提高至85%以上。

为宁夏建设银行支行多期行动学习项目，通过“破茧化蝶”计划，帮助团队实现年度利润增长37%、中间业务收入提升23%，存款份额占比从区域中下游跃升至20%，获总行“三冠王”称号。

为扬子江船业连续三年导入行动学习降本增效项目，累计约40个行动学习课题完成率达85%，累计为公司节约总成本700万

为国帆集团制造业企业流程优化项目，通过标准化SOP（标准作业程序）导入，减少生产浪费25%，年度成本节约超200万元，获行业创新管理奖。

为飞利浦电器、苏泊尔电器、藤仓电子、天津电装、广州中船重工……等知名企业导入多批次中层管理干部培训，打通观念 、给予方法、促进行动受到了客户的一致好评、多场返聘。

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