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AI全场景创新人力资源管理

【课程编号】:MKT012250

【课程名称】:

AI全场景创新人力资源管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人事管理培训

【时间安排】:2025年08月22日 到 2025年08月23日3600元/人

2025年05月28日 到 2025年05月29日3600元/人

【授课城市】:济南

【课程说明】:如有需求,我们可以提供AI全场景创新人力资源管理相关内训

【课程关键字】:济南人力资源管理培训

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课程背景

本课程紧密结合企业人力资源管理实际工作讲解 AI 的创新应用,针对人力资源工作全场景示范 AI 如何提高工作效率、特别是如何巧用 AI 工具进行人力资源各模块工作的创新,在大大提高人力资源工作效率的同时,让人力资源工作焕发出全新的价值。

学员不只是学到 AI 的高效运用技巧,还能将人力资源资深名师 30 多年来的实战经验一并获取,极快地获得专业的成长。

课程采用讲师全程操作示范加学员现场实操的模式,确保学员掌握全套实战技能并能立即应用于工作中。

>掌握 AI 工具选择及提示词撰写技巧

>掌握如何运用 AI 创新企业招聘选才

>掌握如何运用 AI 创新企业培训发展

>掌握如何运用 AI 创新企业绩效管理

>掌握如何运用 AI 创新薪酬激励设计

>掌握如何运用 AI 创新员工关系管理

>学习如何运用 AI 创新员工效能管理

培训对象:

人力资源总监、人力资源经理、人力资源主管、部门负责人、企业中高层管理者。

课程大纲:

AI 工具选择及提示词撰写技巧

HR+AI 技能化:接管事务性工作,释放 HR 战略价值/数字化员工管理

AI 应用的层次:内容生成/自动答疑/智能体/AI 平台(提升效率/智能创新)

HR 常用且好用的几个 AI 工具

Deepseek/KIMI/豆包的长处及使用技巧(文本与表格)

夸克/通义千问/即梦/可灵的长处及使用技巧(图片/音频/视频)

纳米 AI:集成 AI 平台的长处及使用技巧(多 AI 工具切换)

腾讯 IMA 知识库的使用技巧

Manus 等 AI 智能体(从 Prompt 到 Agent)

最好用的提示词模式 1:角色扮演法

现场示范与学员演练:用角色扮演法提问什么是 HR 高价值活动

最好用的提示词模式 2:APE 法

现场示范与学员演练:用 APE 法分析 HR 成功应用 AI 的典型案例

最好用的提示词模式 3:思维链推导法

现场示范与学员演练:用思维链推导法判定员工的性格特质

最好用的提示词模式 4:场境目标任务法

现场示范与学员演练:用场境目标任务法制定员工节日福利方案

最好用的提示词模式 5:资料投喂法

现场示范与学员演练:用资料投喂法审核《员工手册》的合法性

最好用的提示词模式 6:BROKE 法

现场示范与学员演练:用 BROKE 法制定 HR 有效应对 AI 的策略

如何运用 I AI 创新企业招聘工作

定位:招聘工作最具价值、最难/最繁琐的工作

AI 如何高效完成岗位与任职者精准画像

现场示范与学员演练:用 AI 高质量编制《岗位说明书》

现场示范与学员演练:完成一个岗位的任职者画像

AI 高效精准的简历批量筛选

现场示范与学员演练:用豆包/KIMI 筛选批量简历并作候选人排序

AI 帮助准备面试:判定简历的疑点

现场示范与学员演练:用 AI 分析一份简历的疑点

结构化面试:面试中的六类经典问题

AI 如何高效高质量设计结构化面试题目

运用 AI 智能体更高效完成结构化面试题库设计

现场示范与学员演练:使用招聘智能体高效设计面试题库

运用 AI 设计以及评判专业题目、综合素质题目

现场示范与学员演练:设计某岗位的专业试题并给出答案

AI 辅助面试判断:语音情感分析及测谎

现场示范:通过面试录音判断应聘者的岗位匹配度

如何运用 I AI 创新企业培训工作

定位:培训工作最具价值、最难/最繁琐的工作

AI 如何准确识别培训需求:BEI 访谈与绩效差距分析

影响员工的绩效关键因素分析

现场示范:AI 通过访谈记录识别员工能力与绩效障碍点

AI 高效制定能力素质提升路径表

现场示范与学员演练:用 AI 设计一个岗位的能力素质提升路径

经验萃取及实战案例设计的步骤及方法

现场示范:用 AI 设计实战培训案例

借助 AI 制定培训计划:从专项培训到年度培训规划

现场示范与学员演练:用 AI 制定一份专项培训方案

借助 AI 开展培训课程后的延展学习

现场示范与学员演练:用 AI 向学员精准推送微学习资料

借助 AI 开展培训课程的应用转化

现场示范与学员演练:AI 判定学员实战作业及成果汇报

现场示范:借助 AI 判定学员行为改变与业绩提升情况

如何运用 I AI 创新绩效管理工作

定位:绩效工作最具价值、最难/最繁琐的工作

综合案例分析:影响绩效管理成败的关键因素

企业战略解码的典型步骤

企业目标分解与指标形成的 OGSMA 法

现场示范与学员演练:运用 AI 及 OGSM 将总目标转化成 KPI/OKR 指标

运用岗位职责对接法设计岗位考核指标

案例分享:用岗位职责对接法设计两个岗位的考核指标

现场示范与学员演练:运用 AI 完成一个岗位职责对接的指标设计

绩效指标的“三化”标准:量化、细化与行为化

现场示范与学员演练:运用 AI 将一项工作进行有效的量化(四维度)

专题:难以量化工作的考核(六步量化法)

如何对定性指标进行有效的细化与行为化

现场示范与学员演练:运用 AI 高质量完成定性指标的评分标准设计

绩效过程管理的关键:工作复盘及工作纠偏

现场示范与学员演练:运用 AI 及 5-Why 探究工具发现工作的障碍

绩效辅导的关键技巧:STAR 与 SPIN 技巧的运用

现场示范与学员演练:运用 AI 及 SPIN 工具设计员工辅导沟通方案

绩效考核结果的两级关联:组织绩效与个人绩效的联接分布

现场示范与学员演练:运用 AI 精准高效设计绩效考核等级分布表

绩效反馈面谈的关键技巧:如何让员工感到评价公平

现场示范与学员演练:运用 AI 设计并模拟绩效反馈面谈方案

绩效宣导的关键方法与技巧

现场示范与学员演练:运用 KIMI/豆包高效设计《绩效管理 50 问》

现场示范与学员演练:运用即梦/可灵设计绩效管理宣传海报/画册/短片

如何运用 I AI 创新薪酬激励工作

定位:薪酬激励工作最具价值、最难/最繁琐的工作

企业的薪酬定位与同行薪酬水平分析

现场示范与学员演练:运用 AI 收集分析同行(上市公司)薪酬数据

企业各部门、各类别人员薪酬水平的分析

现场示范:运用 AI 分析员工的薪酬分位值水平并提出优化建议

如何设计职位评价手册并完成职位评价

现场示范与学员演练:运用 AI 设计一个职位评价要素的评价标准

如何通过测算来优化公司的薪酬方案

现场示范与学员演练:运用 AI 测算优化集团对子公司的薪酬总控方案

如何解决新老员工薪酬倒挂的难题

现场示范:运用 AI 工具提出优化倒挂人员的名单及调薪比例

如何设计最佳的员工年度调薪方案:总额可控且激励最佳

现场示范与学员演练:运用 AI 设计年度最优调薪方案并提交报告

如何分析并优化公司薪酬水平

现场示范:运用 AI 分析各薪级的 CR 值并结合市场值提出优化建议

期望激励:如何设计差异化福利/非货币激励方案

现场示范与学员演练:运用 AI 为新生代员工设计个性化激励方案

如何运用 I AI 创新员工关系管理

定位:员工关系管理工作最具价值、最难/最繁琐的工作

运用 AI 知识库建立 24 小时员工自助答疑器

现场示范与学员演练:运用 AI 建立公司制度的员工自助查询答疑

如何设计高质量的《员工满意度调查问卷》:Q12 的引用

现场示范与学员演练:运用 AI 高效高质量设计《员工满意度调查问卷》

如何分析满意度调查的异常值

现场示范与学员演练:运用 AI 分析满意度调查答题人中的异常值

现场示范:如何整合归类分析调查中的开放式问题信息

如何调查分析、判定员工关注焦点并作出管理改进

现场示范与学员演练:运用 AI 工具作员工语音情感分析并提出管理建议

如何分析公司员工关怀与员工体验现状并提出改进建议

现场示范与学员演练:运用 AI 提出公司员工关怀与员工体验的管理建议

如何预判员工的离职倾向并提供预警

现场示范:运用 AI 工具及员工沟通信息预判员工负面情绪及离职倾向

如何运用 I AI 创新员工效能管理

定位:员工效能管理工作最具价值、最难/最繁琐的工作

对企业总体及不同类别人员的人效分析

现场示范与学员演练:运用 AI 结合同行人效数据分析各类人员投入产出比

人才盘点:在职人员分析以及后备人才确定

现场示范:运用 AI 高效确定公司后备人员优选九宫格

如何判定公司的管理及职能人员设置的合理性

现场示范与学员演练:运用 AI 及人效值分析公司管理人员设计合理性

如何召开高质量的企业经营分析会

现场示范:运用 AI 分析公司月度经营分析会的质量并提出优化建议

HR 如何真正成为业务合作伙伴:协助提供业务痛点解决方案

现场示范:运用 AI 帮助 HR 协助业务部门提供业务痛点解决方案

彭老师

AI+人力资源管理领域的实战专家,拥有北京大学 MBA 学位,人社部认证生成式人工智能(AIGC)技术讲师及美国 PDP 人才测评总部专业分析师,兼具学术、技术与实践三重资质

深耕人力资源管理领域 32 年,历任大型央企、港资集团、中美合资集团人力资源经理、总监及咨询公司总经理等职,积累了丰富的企业人力资源管理实操及咨询经验

彭老师的专业影响力获行业广泛认可,2005-2008 年连续四届获评“中国十佳人力资源培训师”,2007 年获“中国影响力杰出贡献讲师奖”,受聘为中山大学、上海交大等高校人力资源主讲专家,其授课以案例实证、互动性强著称,累计培训 30 余万学员且保持零差评

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