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新任经理全面管理技能提升技巧

【课程编号】:MKT012675

【课程名称】:

新任经理全面管理技能提升技巧

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:团队建设培训

【时间安排】:2017年08月19日 到 2017年08月20日3200元/人

2017年10月14日 到 2017年10月15日3200元/人

2017年07月01日 到 2017年07月02日3200元/人

2017年05月13日 到 2017年05月14日3200元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供新任经理全面管理技能提升技巧相关内训

【其它城市安排】:广州 上海 北京

【课程关键字】:深圳新任经理培训,深圳全面管理培训

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课程介绍

企业的发展壮大,需要管理干部的快速成长;面对越来越激烈的市场竞争,需要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部,尤其是新任的主管经理,从专业岗位转换为主管经理后,对管理工作及管理角色的认识不到位,管理工作片面而被动,没有真正把管理的责任担当起来。有些中层管理干部虽然具有管理意识,但缺思路,缺方法,缺动作,管事带人效果不佳,事情没做好,人员没留住,团队不成型,积极性不高,凝聚力不够,归属感不强,干部自身忙而累,累而烦,久而久之麻木倦怠!

新任经理、部门经理全面管理技能提升训练培训帮助新任经理、主管等企业管理干部,系统理解管理的逻辑性,站在整体角度,把握管理角色,理解人事管理的相辅相成,分析问题,梳理思路,探讨方法,演练工具,帮助缩短中层干部的成长周期,减少管理失误,提高管理效率,以适应市场竞争形势和企业的快速发展!

培训受众:

新上任主管、经理,即将晋升主管、经理的人士

课程收益:

1.建立中西结合的系统管理思维和框架

2.理解中层管理者的角色,责任

3.建立和理解人事分离的管理思维,管人管事观

4.掌握管人管事的10个方法工具

5.掌握带团队的思路和方法

6.促进自我提升 – 时间管理,关系管理,突破心理限制

课程大纲

第一部分 自我管理

一、管理与角色认知

1.如何理解管理?

2.中层管理者的角色和责任

3.人事分离的管理框架

4.管人管事的指导原则

一、人际关系管理

1.如何把握人性的特点?

2.如何把握中国人的人情世故?

3.如何把握个体的差异?

4.个性识别方法

5.如何和上司相处?

二、管理者心智修炼

1.成为心智成熟的人

2.传递正能量,成为下属的思想导师

3.提升个人领导魅力

第二部分 工作管理

一、工作管理 – 工作计划与工作组织

1.如何策划组织好一个活动和项目?

?明确目标 -- SMART法则

?制定方案 -- 民主集中法

?工作分解 -- WBS分解法

?任务分析 -- 5W3H法

?工作安排 -- 工作授权法

?【工具演练】:用WBS工具做工作策划与分解

2.如何建立工作模式

?管理模式与工作模式区分

?工作模式从哪里来?

?如何建立流程标准?

二、工作管理 – 工作控制

1.执行不力的表现

2.管理的无明现象

3.管理如何破无明?

4.如何应用简单实用的工作控制方法工具进行工作控制?

?管理闭环法

?分段控制法

?三要素控制法

?稽核控制法

?数据考核控制法

5.【工具演练】:控制卡设计练习

6.【参考工具】:各类控制卡

三、工作管理 – 推行改革

1.如何理解改革的必要性和困难性?

2.如何有效地推行改革?

第三部分 人员与团队管理

二、团队管理 – 抓思想

1.带团队为什么要抓思想?

2.企业如何抓思想?

?宣传动员教育

?案例分析会

?民主生活会

?谈心和主题讨论

三、团队管理 – 带能力

1.如何激励下属为自己学习?

2.如何帮助下属明确目标?

3.如何把模式方法教给下属?

4.如何搭建学习交流平台?

5.如何管理学习训练活动?

四、团队管理 -- 抓环境

1.团队环境如何影响个体?

2.如何改造人的 “生长”土壤?

3.如何训练良好的工作习惯?

五、团队管理 – 抓激励

1.员工的需求和愿望在哪里?

2.激励员工的四大方面

3.为什么要抓住人的十大感受?

4.企业如何营造关爱的氛围?

5.上司如何建立与下属的和谐关系?

6.如何让员工不断体会成长和成就?

六、团队管理 – 员工管理

1.员工管理策略

?以人为本

?以事管人

?先帮后管

?帮管结合

2.如何应用德法术势法处理员工问题?

?新任主管的挑战?

?个性专家员工?

?老油条员工?

?老资格员工?

曹老师

中山大学MBA,中国首批PMP认证资格人员,心理咨询师(II),中山大学经理教授研究会成员。

主要经历:

?10年专注研究中小企业管理。

?系统研究300多家企业管理变革经验,对中小企业管理深刻理解!

?超过20年企业管理岗位和企业管理变革辅导实践经验!

?7年训练企业管理干部经验。

?7年中层管理干部培训经历,提供培训课程数百场,受训企业过千家,受训人数过万人!

个人特点:

?融合中西方管理,注重团队打造和人的训练。

?建立“管工作,带团队”系统模型,指导企业管理实践和技能训练!

?讲求实战,实用,实效,强调管理动作化!

?倡导组合拳系统化解决企业管理问题!

课程风格:

?以问题为导向的案例分析+经验分享+方法训练学习方式!

?实际问题+系统思路+工作方法+落地工具的知识结构!

?课堂学习+课后行动+跟踪辅导相结合的实施方式!

?欢迎学员现场提问,带着问题来,带着答案走!

企业辅导部分案例:

1.广州某皮具有限公司——出货准交率由46.7%提高到96%,产品合格率由64%提高到98%,产能提升1.5倍。

2.广东某贸易公司 —— 员工归属感增强,人员流失率从31%下降到6%。

3.广州某鞋业公司——产能提升1.7倍,出货准时率提升到100%,品质不良率下降50%,企业管理井然有序,企业生机勃勃。

主讲课程:

?《新任经理、部门经理全面管理技能提升训练》

?《MTP中层管理技能训练》

?《生产经理、主管实战管理技能提升训练》

?《管人五部曲》

附加值服务:

?公开课:同一企业参加课程8人及以上赠送半天老师到企业面对面座谈辅导。

?内训课:采用1+2+1模式,提前一天到企业调研访谈,2天课程,课后另定时间对参训学员提供1天到企业面对面问题咨询辅导座谈。

部分内训客户:

中国神华,中外运集团,中粮集团,南京电力,昆山电力,南京风电,福田雷沃汽车,爱达克汽车,奇瑞汽车,东风本田,福建信用社系统,三井酒业集团,五得利面粉,富兴集团,伊利集团,九鼎饲料集团,九星印刷集团,帝人集团,杜凯集团,鑫苑置业,创鸿地产,建亨地产,协信地产,山西合纵房地产,神威药业,九典制药,美大康药业,源基药业,海格物流,宜隆物流,诚信行物业,中交铁设,中铁电气,格力集团,美克美家集团,浙江轻纺城,意尔康鞋业,新大牧业,中山食出集团,北京富泰集团,江苏德邦,广东永顺集团,深圳创富港,三零信息安全,天可电讯,宁波通信,捷普电子,东芯电子,合和电子,英飞拓电子,清源光电,富华机械,金研机械,世邦机械,成都豪特,山东华特,惠州群富,傲威耗材,六国化工,云南驰宏锌锗集团。。。。。。

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