名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

现场管理培训公开课

现场管理培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>现场管理培训公开课

工业工程(IE)-生产现场应用

【课程编号】:MKT012717

【课程名称】:

工业工程(IE)-生产现场应用

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:现场管理培训|精益生产培训

【时间安排】:2017年05月10日 到 2017年05月11日3360元/人

2016年05月18日 到 2016年05月19日3360元/人

2015年05月27日 到 2015年05月28日3360元/人

【授课城市】:南京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供工业工程(IE)-生产现场应用相关内训

【课程关键字】:南京工业工程培训,南京生产现场培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
培训受众:

工业工程师、生产经理、主管等相关管理。

课程收益:

工业工程的体系、方法、框架、和作用

工程在生产现场改善中的作用

工业工程改善手法的运用

科学合理的改善步骤

改善措施中的人际关系处理和资源协调

课程大纲:

1.工业工程研究的目的和基本方法

工业工程与精益生产

增值与非增值活动

现场七大浪费

约束资源与非约束资源

2.流程分析

流程分析概述

流程分析的步骤与工具

3.动作分析

•动作分析的目的与改善顺序

•动素分析

•动作经济原则

4.时间研究与生产线平衡

•时间研究的目的与方法

•标准工时制订

•生产线平衡

5.布局改善与搬运分析

•布局改善

•搬运分析

6.IE手法实施步骤及注意事项

•IE手法7步骤

•推进IE手法中需要注意的要点

课程长度:2天。

黄老师

由知名专家讲授,运用众多实战案例,深入浅出剖析难点问题,欲了解老师更多详情,敬请致电咨询。

我要报名

在线报名:工业工程(IE)-生产现场应用(南京)