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MTP—中层管理技巧提升

【课程编号】:MKT012828

【课程名称】:

MTP—中层管理技巧提升

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:团队建设培训

【时间安排】:2018年04月20日 到 2018年04月21日3800元/人

2017年10月27日 到 2017年10月28日3800元/人

2017年03月31日 到 2017年04月01日3800元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供MTP—中层管理技巧提升相关内训

【其它城市安排】:重庆 厦门 上海 深圳 成都 广州 东莞

【课程关键字】:北京MTP培训,北京中层管理培训

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课程前言:

中层管理者是企业的中流砥柱,他们是企业决策实施与落地的核心,因此提升中层管理者的工作管理技能,是保证各项决策顺利实施的关键。然而,许多管理者在工作中常遇到以下困惑——

如何认识现代经理人的角色与任务?

如何提高职业经理人的素质?

如何调动下属工作的积极性?

如何进行目标管理及员工辅导?

针对以上问题,我们特邀原华为高级项目经理、产品总监冯南石先生,与您一起分享《MTP-中层管理技能提升训练》的精彩课程。本课程以MTP课程体系为蓝本,融入大量跨国500强公司和国内中小企业的实际案例,充分考虑当今世界信息技术飞速发展,互联网经济大行其道的大背景下企业发展需求,通过分析成功经验和失败教训,帮助学员提升综合管理能力,提高企业效益!

课程收获:

1.了解互联网时代管理人员的使命愿景、角色定位

2.掌握时间管理技巧,树立管理者正确的观念和心态

3.掌握计划、授权和控制的技巧

4.找到指导和培育部属的有效方法

5.掌握互联网时代高效沟通和激励的技巧

培训对象

企业总经理、副总、各部门经理、主管、各级中基层管理人员、新提拔的管理者、后备管理干部等。

课程提纲:

第一章、角色认知

哈佛案例讨论:管理者的误区

管理者的四项关键任务

管理的定义

管理者的三承三启

承上启下、承前启后、承点起面

管理者的使命和责任意识

组织的概念和原则

互联网时代对管理者提出的新要求

视频分享:兵临城下

案例研讨:为什么资源总是不够?

案例研讨:如何站在高层角度看待自己的部门?

案例研讨:知识型员工的需求

案例研讨:杰克.韦尔奇谈管理者角色转变

案例研讨:华为如何培养新任管理干部?

第二章、自我管理

时间管理概念

要事第一的意义

互联网时代高效时间管理八大技巧

时间管理与效率提升

案例研讨:管理者做出亮点工作和提出建设性意见的诀窍,对企业发展的意义。

案例研讨:有效经理人如何处理干扰?

第三章、工作管理

目标管理与计划执行

企业战略、年度经营目标和部门目标的关系

设计部门目标的四个维度

环境分析与部门策略制定

从目标到计划的分解流程

拟制计划的思路与步骤

确保计划有效执行的技巧

授权管理

授权的核心要素

有效授权的原则

科学的授权方法-OPERA模型

委派与授权的区别

有效委派工作七步法

控制管理

三种类型的控制系统

授权后控制下属的技巧

状况共有与部属的自我控制技巧

案例研讨:公司副总裁的目标如何进行分解?

案例研讨:联想总裁柳传志如何授权?

案例研讨:华为的结算制探寻

案例研讨:华为某项目计划分解实例

案例研讨:华为某项目控制管理实例

第四章、员工管理

辅导下属

什么样的员工需要辅导?

辅导员工的三种类型

辅导下属的关键要点

辅导下属的最佳时机

激励管理

物质激励原则

非物质激励技巧

四种类型员工的激励技巧

沟通管理

沟通的概念和过程

与上司沟通技巧

与下属沟通技巧

跨部门沟通技巧

如何处理冲突?

案例研讨:华为以师带徒制度实例探寻

案例研讨:没钱怎么激励这些高薪员工?

案例研讨:互联网时代沟通方式的变化

案例研讨:销售部给的需求信息经常变化,技术部应该怎么办?

案例研讨:处理不同类型冲突的技巧

案例研讨:如何与刺头员工沟通?

第五章:互联网时代管理新趋势

竞争环境下的对管理者提出新的挑战

系统思考和利益相关者的思想

情境领导的思想

竞争环境下管理能力提升的五个关键密码

案例研讨:竞争环境下对管理者提出哪些新的挑战,带来哪些新的机遇?

案例研讨:技术员出生的马化腾的管理能力体现在哪些方面?

冯老师

原华为高级项目经理、产品总监 冯南石

实战经验

走访30多个国家实施市场化运作,对跨国运营和管理有丰富的经验。近8年培训经历,累计授课量超过1000余场次,培训人数超过2万人次。

专业背景

中英文双语授课讲师、获武汉大学硕士学位、北京师范大学管理学博士、中山大学管理学院、华南理工大学、暨南大学、中国矿业大学EMBA班客座讲师。

授课特点

冯老师坚持认为管理就是实践,坚持从理论到具体执行方法、步骤和工具;课程融理念、技巧、案例为一体,授课深入浅出、案例丰富、以互动性强见长、以内容互动而非形式互动,被学员誉为“最能形象生动演绎干货的老师!”

主要课程

金字塔原理-表达与问题解决技巧、高效能人士七个习惯、时间管理与工作效率提升、从技术走向管理、结果导向—赢在执行、高效团队管理、互联网思维与创新、OTT和移动互联网发展现状和趋势、流量经营……

服务客户

沃达丰、法国电信、香港CSL、中国移动、广东移动南方基地、河北建设银行、江苏建设银行、云南电网、广州发展集团、华润三九福建分公司、扬子江药业、一汽大众、一汽海外事业部、中山大学管理学院、华南理工大学研究生院、南方航空、海南航空、广大集团、国家专利……

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