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工业工程IE管理实务

【课程编号】:MKT012833

【课程名称】:

工业工程IE管理实务

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:设备管理培训

【时间安排】:2017年05月13日 到 2017年05月14日3200元/人

2016年05月21日 到 2016年05月22日3200元/人

2015年05月30日 到 2015年05月31日3200元/人

【授课城市】:佛山

【课程说明】:如有需求,我们可以提供工业工程IE管理实务相关内训

【其它城市安排】:广州

【课程关键字】:佛山工业工程培训

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课程背景:

IE工业工程是综合应用工程技术、管理科学和社会科学的理论与方法知识,对人、物料、设备、能源和信息组成的集成系统进行规划、设计、管理、改进和创新活动,以达到降低成本、提高质量和效益的目的。

本课程旨在帮助企业解决生产管理中的工作效率、质量、成本问题,以最迅速有效的方式帮助企业强化生产管理,建立效率评价体系,规范生产计划,降低成本,改善产品质量,减少安全事故,提高生产效率,最终达到增加经营效益的目的!

课程对象:

制造型企业中、高、基层管理人员及储备管理干部

课程大纲:

一、IE工业工程概述

1. 什么是IE

2. IE的目的、原理与发展历史

3. IE 技术的核心内容和目标

4. 如何活用 IE 思想

5. IE七大手法(案例分析)

二、动改法――七大手法之一

1. 人体运用原则

2. 工具设备原则

3. 环境原则(案例分析)

三、防呆法――七大手法之二

1. 断根原理(案例分析)

2. 隔离原理(案例分析)

3. 保险原理(案例分析)

4. 复制原理(案例分析)

5. 自动原理(案例分析)

6. 层别原理(案例分析)

7. 相符原理(案例分析)

8. 警告原理(案例分析)

9. 顺序原理(案例分析)

10. 缓和原理(案例分析)

11. 防呆原理(案例分析)

四、五五法――七大手法之三

1. 问五次为什么

2. 5W1H(案例分析)

五、人机法――七大手法之四

1. 目的、方法和步骤

六、双手法――七大手法之五

1. 动作要素和实施改善

2. 沙布利克分析步骤

七.流程法――七大手法之六

1. 生产流程化

2. 流程改善

3. 作业改善

4. 流程法案例研讨

八、抽查法――七大手法之七

1. 什么是工作抽查法

2. 工作抽查法的目的

3. 工作抽查法的步骤

4. 工作抽查法的优点

5. 适用的场合和用途

九、搬运分析

1. 搬运改善的重点

2. 搬运改善的方法

3. 工厂布置

十、IE效率提升与浪费分析

1. 不良浪费(改进案例)

2. 产剩浪费(改进案例)

3. 加工浪费(改进案例)

4. 搬运浪费(改进案例)

5. 动作浪费(改进案例)

6. 等待浪费(改进案例)

7. 库存浪费(改进案例)

十一.IE改善模型评估分析

张老师

中国经济管理大学工商管理硕士,国资委特聘生产管理培训师,中华企业人才培训学院研究员,国家注册物流师,“双七”领导力研究专家。历任联想集团供应链运营经理,富士康科技生产运营总监,香港大型跨国集团公司德昌电机物流经理、生管经理。

“不求深奥,但求有效”是张老师一直坚持的授课风格;张老师擅长以亲自经历的案例进行互动式教学,其独到的视觉常常让学员有顿悟之感;张老师幽默、生动的授课方式一直深受学员的好评。

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在线报名:工业工程IE管理实务(佛山)