企业数据化管理

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课程背景

大数据时代，一切业务数据化，企业运营管控也必须从原来知识与经验驱动的管理进入数据驱动的管理，企业运营管控流程必须用数据和数据分析武装起来，让企业在日常的运营管控决策上做到更加精细、精准、有效，减少试错成本，提高管理的确定性。

数据化管理最核心的应用，就在于企业日常运营管控中的应用，用数据来反映日常管理到底发生了什么，为什么发生，发生这种情况的规律是什么。如何利用这些规律来指导企业业务决策、管理决策，让每一个决策背后都有数据支撑，做到“一切用数据说话”。

培训受众:

企业中高层管理者、企业信息部门或者数据中心部门相关人员、企业专职数据统计和分析岗位人员等

课程收益:

学会方法：学会盘点企业数据资产的方法，理解数据关联的价值，重视数据的质量，提高企业数据资产价值，用数据驱动企业的运营效率的提升；

掌握原理：掌握企业运营管控中数据分析和数据应用的思路与方法，学会利用数据来分析经营和管理中的问题，追溯问题根源，彻底解决管理中的问题；

易于实操：学会梳理和制定数据指标，读懂数据分析报告，看透报表背后的逻辑，洞察数据背后的运营管控问题，做到“用数据说话”；

课程大纲:

一、数据化管理

1.什么是数据化管理？数据化管理与传统的管理方式有什么区别？

2.信息化和数据化有什么区别？为什么说上线了信息系统并不代表企业的“数据化”？如何实现从信息化到数据化的转型升级？

3.什么是数据？为什么把数据叫做“资产”？什么是数据资产？数据资产有什么价值？

4.数据资产有什么用？如何利用数据资产价值？如何利用数据资产实现管理的精细化？

5.什么是“运营管控”？ 为什么要推动“数据化”运营管控？

6.什么是“运营管控闭环”？如何构筑企业的运营管控闭环？如何构筑数据化的运营管控闭环？

7.如何梳理企业的数据资产？如何基于企业的“运营管控流程”梳理企业数据资产？

二、数据化运营管控

1.什么是数据指标？

2.企业运营管控中有哪些数据指标？如何区分“过程指标”和“结果指标”？过程指标和结果指标之间有什么关系？

3.如何推进企业的数据指标化管理？数据指标化管理和数据化运营管控之间有什么样的关系？

4.数据指标有哪几类？什么是规模指标？什么是速度指标？什么是效率指标？什么是效益指标？

5.在企业的运营管控流程中有哪些数据指标？如何设定指标？如何管理指标？如何进行对标？

6.数据指标化管理和企业绩效管理的区别？如何结合？如何让绩效指标设定更加科学？如何借助现代化的手段优化绩效指标，让绩效指标更加合理，让企业的运营更高效？

7.互动：数据指标地图

赵老师

企业数据化转型与数据化管理创新专家。MDA管理数据分析研究院联合创始人，首席顾问、国信优易数据平台事业群副总裁 大数据战略顾问、智慧型企业架构师，企业数据领导力核心理论创立者。曾就职宝洁、惠氏制药、LG等世界500强企业和国际著名咨询公司摩立特集团(Monitor Group)。

服务过的知名企业：摩根大通、巴克莱资本、英联资本、波士顿咨询、飞利浦医疗、杨森医疗器械、通用电子、通用汽车、微软、中石油、中石化、万科地产、金地地产、完美中国、三九集团、中地集团、腾讯科技、浙能集团、罗莱家纺、华润涂料、伊利集团、宝恩集团等。服务项目领域围绕市场研究、战略研究、战略咨询、商业智能、竞争情报和数据挖掘等数据相关领域。目前正结合多年行业和专业经验，专注于大数据代下数据技术的企业应用，帮助企业构建数据资产，挖掘数据金矿，协助建立并运营数据中心，从数据的源头抓起，打通自下而上的企业家数据决策高品质信息通道，构建企业经营数据决策。

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