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价值流程图VSM

【课程编号】:MKT013423

【课程名称】:

价值流程图VSM

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:精益生产培训

【时间安排】:2017年06月08日 到 2017年06月09日3980元/人

2016年06月16日 到 2016年06月17日3980元/人

2015年06月25日 到 2015年06月26日3980元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供价值流程图VSM相关内训

【课程关键字】:上海价值流程图培训,上海VSM培训

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培训受众:

总经理、工厂总监、精益总监、生产总监/经理/主管、运营优化总监/经理等生产管理人员

课程收益:

建立精益概念,识别精益的改进机会

认识价值流的构成以及重要性

实际掌握价值流程图的绘制方法

通过对价值流程图的分析找到改善点

课程大纲:

第一天

09:00 ~ 10:30精益的方法,价值流图在精益结构中的作用

什么是价值流图?

为什么需要价值流图?

价值流图的组成

使用价值流的4个阶段

阶段1:划分产品族

--PQ分析

--流程分析

--选择产品族

10:30 ~ 10:45茶歇

10:45 ~ 12:00阶段2:画当前价值流图

--建立价值流图团队

--案例分享:画出当前价值流图的10个步骤

--需要收集的数据或指标

--关键指标的概念

13:00 ~ 14:30阶段3:设计将来价值流图

--客户节拍的概念和计算

--分析当前价值流图的优缺点

14:30 ~ 14:40茶歇

14:40 ~ 15:30设计未来状态的8个步骤,案例分享。

--精益思想和使价值流精益的方法,案例分享

15:30 ~ 15:40茶歇

15:40 ~ 17:00--练习建立连续流。

阶段4:制定价值流计划及价值流管理

第二天

09:00 ~ 10:30演练:画出当前价值流图

--划分产品族

10:30 ~ 10:45茶歇

10:45 ~ 12:00--小组收集数据

--小组画出当前价值流图

13:00 ~ 15:30演练:设计未来价值流图

--小组讨论如何使价值流精益

--建立目标指标,收集行动主意

--画出将来价值流图

--分析未来状态价值流的优缺点

15:30 ~ 17:00演练:价值流计划

对行动计划排序

制定详细计划和责任人/团队

--设定目标

--过程控制的测量指标

--价值流管理

课程考试

专家老师

由知名专家讲授,运用众多实战案例,深入浅出剖析难点问题,欲了解老师更多详情,敬请致电咨询。

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