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战略性人力资源管理实战训练

【课程编号】:MKT013642

【课程名称】:

战略性人力资源管理实战训练

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人事管理培训

【时间安排】:2017年06月07日 到 2017年06月08日4000元/人

2016年06月15日 到 2016年06月16日4000元/人

2015年06月17日 到 2015年06月18日4000元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供战略性人力资源管理实战训练相关内训

【课程关键字】:上海人力资源管理培训

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课程背景

人力资源一向被认为是企业内部竞争优势的来源之一。而战略性人力资源管理则是依据企业的经营战略目标,人力资源管理职能经由各种方式与企业的经营战略互相结合已达成组织对于人力资源管理运用的目标,以维持或是创造企业持续的竞争优势。本课程先从赢得竞争优势,从人力资源管理角度切入谈讨人力资源管理功能在企业中的角色与重要性,从企业经营战略展开战略性人力资源管理如何与之相结合与衔接,进行管理工作的展开与执行。经由人力资源管理各项主要模块如人力规划、岗位分析、招募甄选、培训发展、绩效管理、薪酬策略、人力资源管理的转型的介绍与说明,来探讨战略性人力资源管理的议题。

课程大纲:

一、人力资源管理:赢得竞争优势

"1. 人力资源管理在企业中的角色与功能

2. 人力资源管理的主要活动

3. 企业特质的转变

4. 人资管理环境的改变

5. 人资管理角色的转变

6. 建立竞争优势组织人力资源功能角色与活动

7. 人力资源专业人员之才能需求

8. 人力资源措施与股东价值创造关系

9. 人力资源管理及组织绩效"

二、战略性人力资源管理

"1. 企业竞争优势的来源

2. 战略管理的意涵

3. 战略性人力资源管理的意涵

4. 企业战略形成过程

5. 人力资源管理与企业战略衔接

6. 人力资源管理措施展略选择方案

7. 人力资源战略形成与执行

8. The Sears Model—员工-客户-利润链关系

9. 管理者人资路线图"

三、人力资源规划

"1. 人力资源规划的意义

2. 影响人力资源预测过程之因素

3. 组织规划与人力资源规划模式

4. 人力资源需求预测的方法

5. 人力供给的预测方法

6. 人力资源过剩的解决方案

7. 人力资源短缺的解决方案

8. 部门人力资源规划实务作法

9. 自我盘点项目"

四、岗位分析与岗位设计

"1. 岗位分析的意义

2. 岗位分析的目的

3. 岗位说明书应包括的内容

4. 岗位分析的信息来源

5. 搜集信息的方式

6. 岗位分析的方法

7. 管理职的岗位分析

8. 岗位设计的意涵

9. 岗位设计的方法

10. 替选性的工作安排方案

11. 自我盘点方案"

五、招募甄选战略

"1. 招募的流程

2. 内部及外部招募的优缺点

3. 评估招募来源产出率

4. 雇用标准与成本极小化

5. 获得应聘人员信息技巧

6. 招募任用实例

7. 自我盘点项目"

六、培训发展战略

"1. 培训与发展的定义

2. 培训与发展的目的

3. 培训方案的模式

4. 培训需求评估

5. 培训方案内容

6. 培训的种类

7. 培训的移转

8. 扩大学习效果

9. 培训效果评估

10. 年度培训计划实务案例

11. 自我盘点项目"

七、绩效管理战略

"1. 绩效管理的意义

2. 绩效管理在组织中的角色

3. 完整的绩效管理流程

4. 建构明确的绩效衡量标准

5. 界定目标与绩效衡量

6. 绩效评估的方法

7. 绩效评估结果的强制分配

8. 绩效评估的信息来源

9. 绩效评估可能的偏误

10. 绩效评估面谈

11. 管理员工绩效的方法

12. 全方位绩效评估模式的应用

13. 自我盘点项目"

八、薪酬管理战略

"1. 薪酬管理基本决策理论架构

2. 企业报酬体系范围

3. 薪酬策略的思考模式

4. 薪资制度的架构

5. 薪位数的意义与应用

6. 职位评价简介

7. 如何决定公司的薪酬策略

8. 薪资调查信息的有效利用

9. 调薪的控制点

10. 薪酬管理规划重点

11. 自我盘点项目"

九、留才战略

"1. 立法限制员工跳槽案例

2. 外资企业资本工资案例

3. 人才定义与留才关键

4. 马斯洛需求层次理论

5. 留才策略"

十、人力资源管理转型与定位

"1. 人力资源效能衡量

2. 人力资源的组织再造

3. 新世纪人力资源功能之角色与活动

4. 新人力资源管理各类角色定义

5. 人力资源管理之多元角色

6. 建立竞争力组织过程中人力资源的角色"

孙老师

" 孙老师的学历为上海复旦大学管理学院企业管理博士,主修人力资源与组织发展。同时也是台湾中央大学人力资源管理研究所和管理学院高阶主管EMBA双硕士,本身拥有扎实的理论基础作为依据,也在企业内部实际推动与执行人力资源管理的实务工作,是一位真正具有理论基础与实务操作的专业讲师。曾任职于大型外资企业担任人力资源高阶主管,包括美商爱普拉斯集团、富士康企业集团、英业达集团、微星科技等大型集团化美资及台资企业。具有跨产业的人力资源管理实务丰富历练。对于集团化组织的人力资源管理实务与运营有着丰富的实务工作资历与理论知识基础;融合先进的人力资源管理理念和大陆本土实务经验于一身。

孙老师曾经受邀参加各种大型的研讨胡、大学院校与人力资源协会的专业讲师,如上海人力资源管理论坛演讲嘉宾、台湾人力资源协会讲师、上海企业家心理协会专题报告人、复旦大学管理学院举办的第一届中国建设人力资源强各国学术研讨会专题报告人、台湾高雄师范大学EMBA演讲嘉宾、明基逐鹿沙龙专题报告人等。辅导客户包空厦门宸鸿科技、上海优派国际、爱情公寓、宏仁集团、丁家宜、西安生梦公司等企业。其专业领域包括:战略性人力资源管理、胜任力模式理论与应用、方针管理、职位评价、薪酬管理实务、绩效管理、流程管理、组织人力资源诊断、行为面谈技巧等。

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