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安全文化与安全领导力培训

【课程编号】:MKT013675

【课程名称】:

安全文化与安全领导力培训

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:安全生产培训

【时间安排】:2016年12月15日 到 2016年12月16日2980元/人

2017年01月20日 到 2017年01月21日2980元/人

2016年10月20日 到 2016年10月21日2980元/人

2016年06月17日 到 2016年06月18日2980元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供安全文化与安全领导力培训相关内训

【课程关键字】:上海安全文化培训,上海安全领导力培训

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课程收益

此次研讨会结束后, 你将能够...

1、安全管理的重要性2、GE、DUPONT等著名跨国公司的安全管理理念3、事故和事故预防的方法4、安全文化的建立和传播5、知道自己的安全领导力水平6、掌握安全领导力发展模型7、如何推动行为安全管理8、开发下阶段安全工作计划

培训内容

第一天

09:00课程概述和时间安排

09:15为何重视安全?

1.国内的安全状况、损失和差距

2.安全对利益相关者的影响

3.卓越的安全表现带来的效益

09:25事故预防

1.美国OSHA事故原因分析模型

2.不安全行为和不安全状态案例讨论

3.美国OSHA事故预防模型

4.分组讨论:事故原因探索和事故预防

1)组1和2:事故与安全愿景、价值观、原则、和纪律讨论

2)组3和4:事故与安全领导力讨论

3)组5和6:事故与安全执行力(EHS知识、能力和意愿)讨论

4)组7和8:事故与安全管理系统

5)组9和10:讨论:事故根源探讨和事故预防技术

09:50经验分享-杜邦SHE理念

1.杜邦SHE愿景

2.杜邦SHE核心价值观

3.杜邦安全文化

1)DUPONT安全文化阶段论

2)安全文化的内涵和表现形式

4.杜邦的安全原则

5.达到世界级安全水平的主要因素

6.如何创建卓越的安全表现?

10:20休息

10:30 调查和讨论

1.描绘“更高水平”的EHS文化是什么样的?

2.分析现状和“更高水平”EHS文化之间有哪些差距?

每个小组花费20分钟对以上问题进行讨论,写在白纸上并向交流汇报

11:15 如何创建企业安全文化?

1.企业安全文化总体模式

2.公司安全现状定位(小组练习‐ 公司困境、现状定位和行动规划)

3.承诺(愿景、使命与价值观;行动;培训;小组练习‐确定愿景、使命与价值观推行委员会)

12:00 午休

13:00 安全行为激励

小组练习‐制定激励措施

13:30 安全信息传播与沟通

1.讨论:传播途径和方式

2.讨论:传播内容

3.沟通程序

14:00 自主学习与改进

1.自主学习过程模式

2.岗位胜任力、需求识别和培训

3.经验交流

14:30 安全事务参与

如何推动员工参与?

小组练习‐员工参与的途径与方式

小组练习‐推动承包商参与的途径与方法

15:00休息

15:10企业安全文化审核与评估

小组 -评估您目前的安全文化:企业安全文化调查问卷调查

15:40 安全文化推进与保障

1.推行委员会

2.计划与职责

3.资金投入

4.推动骨干的选拔和培养

小组练习‐制定安全文化推进计划

17:00 答疑和讨论/结束

第二天

09:00安全领导力和领导承诺

1.何谓安全领导力-责任定义、性质、层次和风格

2.领导素质和领导素质测试练习

1)领导在安全方面需要具备的素质讨论

2)高层的EHS能力讨论

3.企业安全领导力的作业

4.如何将“领导承诺”落到实处

1)问卷调查:领导力评估和安全领导力在工作中具体体现

2)代表发言、并制定个人安全领导力发展计划

5.卓越安全领导力的十大特征

6.如何建立和提升安全领导力?-分析和讨论

10:10领导与法规责任讨论

1.EHS法规与责任

2.管理层EHS责任

3.主管的EHS责任

4.安全管理人员和各部门的角色定位,案例讨论

10:30 休息

10:40行为安全管理基础

1.行为安全管理模式发展简史

2.行为安全管理模式的原则和基础

3.BBS Vs. EHS管理系统

4.传统安全管理Vs. BBS

5.目前行业内的行为安全管理的模式

1)DOW-BBP

2)DuPont-STOP

3)BASF-AHA

12:00 午休

13:00安全挑战_ IIF安全文化

1.伤害无事故(IIF)的工作场所

2.安全三角模型

3.何谓行为?

4.何谓关键行为?

5.BBS定义

6.行为诱因和ABC模式

14:00如何推进行为安全(BBS)?

1.任务风险评估

2.BBS实施流程

3.项目组和BBS委员会

4.关键挑战

5.识别关键行为

6.开发行为安全观察表

7.观察和实践

14:40 休息

1.行为安全管理模式的有效实施模式-S.A.F.E法

1)识别:确定关键行为

2)积累:收集观察数据

3)反馈:提供建设性的反馈意见

4)评价:使用观测数据解决问题

2.行为安全管理实施务实

1)无责备文化

2)奖励和表彰的使用和滥用

3)积极和消极的强化

4)观察的统计分析

5)衡量行为安全管理的指标

3.BBS审核原则

4.审核流程

5.观察重点

1)人员反应,及案例讨论

2)人员位置,及案例讨论

3)个人防护用品,及案例讨论

4)工具/设备,及案例讨论

5)程序,及案例讨论

6)整理整顿,及案例讨论

6.建设性改进高风险作业

7.观察记录表

8.跟踪

17:00 结束

曹老师

IEMA国际注册环境管理主任审核员(注册号:002914);英国国际环境管理与评价研究院(Institute of Environmental Management & Assessment)会员资格;IRCA ISO14001-OHSAS18001环境、健康安全管理体系主任审核员授课讲师;熟练掌握:安全集团管控和安全规划、安全绩效和激励设计、跨国公司环境健康安全管理模式、行为安全管理、法规符合性审计、事故预防和业绩改进、ISO14001、OHSAS18001等;熟悉企业安全文化建设。

曾任南京化工厂,工程师;国际著名咨询公司,加拿大高达集团管理顾问有限公司上海代表处,环境、健康安全管理顾问师;国际领先的质量、环境、安全审核机构,英国劳氏质量认证有限公司;环境、健康安全管理主任审核员;上海柏科企业管理咨询有限公司总经理,全面负责公司环境健康安全管理咨询和培训,包括安全规划、安全组织设计、安全绩效和激励设计、跨国公司环境健康安全管理模式、事故预防和业绩改进等。

审核、咨询、辅导过500多家著名企业的环境、健康安全管理体系,包括:TNT 国际物流(中国),GE塑料(上海)有限公司,GE(无锡)水处理有限公司,杜邦纤维(中国)有限公司,等众多企业。

为10多家著名企业提供过BBS咨询和培训服务:PGI苏州、PGI佛山、徐州美驰车桥、厦门太古、眼力健杭州、NOK无锡,等。

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