企业安全生产管理

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课程介绍

安全生产是国家的一项长期基本国策，是保护劳动者的安全生产、职业健康和企业及国家财产不受损失，不断促进社会生产力发展的基本保证，也是保证社会主义经济发展，进一步实行改革开放的基本条件。因此，做好安全生产工作是每个组织均需十分重视和确保正常安全生产的必须要求，也是对企业稳定和良性发展的必要条件。为了建立企业的安全文化、安全生产体制和机制、树立安全生产意识、强化安全生产基本原则、牢记法律法规、掌握安全生产的技术和管理方法、落实治本之策、有效实施安全生产的法律法规、标准、制度等，特开设本课程。

课程收益

1、熟悉掌握安全生产管理的知识要点

2、熟悉掌握危险源的辨别和分析控制

3、熟悉掌握精益安全管理的趋势前景

4、熟悉掌握安全生产技术和管理方法

5、熟悉掌握实施应急管理与应急预案

6、熟悉掌握安全事故调查和统计分析

课程大纲

第一讲 安全生产管理认知概要

1、安全生产面临的现状和发展趋势（含安全事故案例）

2、2023年安全生产月主题活动内涵

3、安全生产管理的体制和主体责任

4、安全生产管理的原理和基本方法

5、安全生产管理的方针和原则措施（练习）

6、安全生产标准化建设和安全文化（案例）

7、安全生产目标计划和安全绩效管理（案例）

8、高中基层管理人员安全管理要领（案例）

9、一线员工特殊工种安全生产要务（案例）

10、粮食加工安全生产工作事项要求（案例交流分享）

11、安全生产管理几大保障措施要点（案例）

第二讲 危险源辨别和风险防范

1、危化品重大危险源辨别范围

2、危化品辨别依据和主要分类（练习）

3、危险和有害因素的主要分类

4、危险和有害因素的辨识顺序（练习）

5、危险和有害因素辨识的方法（案例）

6、危险和有害因素控制的措施（案例）

7、安全生产的风险识别与防范 （案例）

8、粮食加工企业危险源及隐患（案例）

第三讲 行为安全观察方法与沟通

1、行为安全观察BBS内涵

2、安全行为观察不同点3+5

3、安全行为观察的好处6力

4、案例：安全生产警示事故

5、行为安全观察方法和工具

6、安全事故微视频----《坏习惯酿事故》

7、行为安全观察和沟通步骤

8、粮食加工企业行为观察（案例：人、机、料、法、环、测、管等）

第四讲 安全管理制度及监查

1、规章制度建立的依据和原则

2、规章制度体系的分类和汇总 （案例：粮食加工企业制度、表单方法工具运用）

3、规章制度建设的管理及程序（练习）

4、规章制度培训的对象和要求（案例）

5、安全生产检查与5M1E（案例）

6、安全检查的重点和类型（案例）

7、安全检查的内容和方法（案例）

8、安全检查的流程和重点（练习）

9、粮食加工安全生产监查（案例：现场训练表、卡、单）

第五讲 危害识别评价和控制

1、职业病危害的识别

2、职业病危害的评价

3、职业病危害的控制

4、职业病安全评价报告（案例）

5、案例：粮食加工企业常见职业病及预防

第六讲 应急管理与应急预案

1、应急救援体系的构建

2、应急预案的主要内容（案例）

3、应急预案的编制程序

4、应急演练的计划实施（案例）

5、案例：粮食加工企业应急预案实施要务

第七讲 事故调查和统计分析

1、事故调查组织工作和要求

2、事故分析基本步骤和规则（案例）

3、事故统计内容和基本步骤（练习）

4、事故损失统计和分析方法（案例）

5、事故责任分析和整改措施（案例：粮食加工企业事故分析）

6、 案例：某企业班组安全管理成果展示

第八讲 安全意识教育和事故案例分析

1、安全事故经常发生根本症结（案例：经验交流分享）

2、提高安全意识九常教育方法（案例：班前班中班后教育）

3、安全事故爆炸起火案例分析（含分析工具运用）

4、安全事故触电伤亡案例分析（含分析工具运用）

5、安全生产事故小视频和原因分析（案例）

6、小组总结感受收获

7、各小组评比和颁奖

陈老师

精益改善标准化实战型专家

中国管理科学研究院高级讲师

华誉奖最受欢迎课程10强

中国诚信品牌讲师50强

中国品牌好讲师100强

河北省企业家协会聘任专家

南京企业家联合会聘任理事

任职企业总经理职务

企业院校特聘讲师和咨询师

省机械学会高级工程师

中国改革开放40年杰出培训名师

陈老师30多年的工作经历，构建了严谨、完善的系统管理理论和实操体系。先后担任生产技术厂长、技术质量中心主任、管理者代表、副总经理、常务副总、总工程师、总经理等职务，积累了丰富的管理实践经验，领导的团队屡创佳绩。特别与世界500强企业的业务合作，探索和采用了较多的国内外先进的管理方法和工具，并结合企业实际情况借鉴运用，达到预期效果和创造了新的增长点。陈老师的咨询项目和培训课程具有前瞻性、有创新性、有独特的实战体系、保落地实践、

保满意效果、保创造价值。咨询项目和培训已进入国内一二线城市，深受客户的欢迎和长期合作。

擅长领域

互联网+战略执行管理+目标计划管理+精细化管理+质量管理体系+精益生产+研发管理

授课风格

交流互动+实战案例+教练实训+对等实操+工具落地+小组PK +点评分享

培训的主要客户

1、家电纺织行业： LG空调设备公司、青岛海信集团、苏州三星电器公司、清华同方环境工程有限公司、江苏爱斯特空调公司、南京厚德机械冷机公司、南京天加空调公司、南京美乐影视公司、华方纺织公司、同和纺织公司等。

2、机电行业：上海宝钢集团、上海浦东龚路工程机械公司、上海三信公司、上海普荣机电实业公司、上海立新液压公司、上海康利机电公司、南通振华重型装备公司、江苏纽泰科化工公司、广东众生药业股份有限公司、宁波永新光电公司、江苏兴隆车辆部件公司、江苏恒凯电子公司、江苏圣马集团、江苏动易体育用品有限公司、浙江喜盈门公司、上海谷登工程机械公司、昆山宏峰机械公司、南京厚德机械、浙江气动液压公司、亨发达汽配公司、爱普公司、博万达公司、特尔玛公司、哈尔滨机电公司、苏州金澄集团、湖北三胜公司、意大利萨姆代理处、上海普诺迈机械制造公司、、南京高精船用设备公司、上海帕派艾公司、苏州安东裕机械制造公司、南京金宁微波公司、南京联众机电公司、南京中圣园机电公司、南京腾源公司、无锡凯龙公司、江苏博特新公司、泰开机器人公司、江苏金刚星、城建集团、江苏恒泰新能源、江苏锅炉配件制造公司、江苏大全集团、铁路装备制造公司、中车集团等。

3、电力等企业：国电青山热电有限公司、国家电投重庆电力公司、新疆哈密发电公司、温州发电厂、兴泰发电公司、鹿华发电公司、滨海风电公司、恒泰发电厂、华能热电厂、淮安发电公司、中国能建集团、大唐国际、江苏核电公司等。茅台集团、湖北恩施卷烟厂、烟草商业公司等。

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