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(SPC)统计过程控制实战训练

【课程编号】:MKT014156

【课程名称】:

(SPC)统计过程控制实战训练

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:质量管理培训|质量控制培训

【时间安排】:2017年07月28日 到 2017年07月28日1500元/人

2016年08月06日 到 2016年08月06日1500元/人

2016年08月05日 到 2016年08月05日1500元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供(SPC)统计过程控制实战训练相关内训

【课程关键字】:深圳SPC培训,深圳统计过程控制培训

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课程背景:

SPC是借助数理统计方法的过程控制工具,它对生产过程进行分析评价,根据反馈信息及时发现系统性因素出现的征兆,并采取措施消除其影响,使过程维持在仅受随机性因素影响的受控状态,以达到控制质量的目的。

我们一般用SPC工具对过程进行分析, 然后用控制图对过程进行监控. 很多企业是有数据统计,但没有数据分析,更是没有分析后的应用与监控.

“我国过程管理的水平与国外相比相差2万倍至9万倍”

“SPC对我们并不陌生,只是没有引起重视”

---------------------致力于推广SPC于中国应用的张公绪教授直面记者的提问而直言.

而在我们所在的企业当前差距是多少,应用状况怎样呢?作为高管的您,是否正视数据了呢?

SPC实则是以事实为依据,以数据说话,教我们更多管理人员如何去有效管理的管理工具.

课程特点:

内容:注重实战性,结合产品特性,由浅入深,层层跟进,演练中理解,实例结合应用。

互动:游戏启发,案例分析,现场演练,小组讨论等。

培训受众:

管理者代表、生产副总、质量副总、研发主管、生产主管、品质主管、财务主管、IQC主管、设备维护与管理人员、实验室主管、SQE、质量工程师等

(建议多功能小组组团参加,特别是对产品精密要求程度高/欲获得大客户的企业)

课程收益:

1.学会利用数理统计原理,通过检测资料的收集和分析,可以达到 “ 事前预防 ” “ 事中预防 ” 的效果,从而有效控制生产过程,不断改进品质。

2.理解基本统计,掌握 SPC 不仅仅是绘图,更是动态的管理手段,确实的协助管理者掌握维持过程稳定的能力。

3.透过系列数据图组,形象理解与识别正态分布,快速形成数据分析与判断意识。

4.了解控制图原理,分析控制图异常的原因

5.掌握单值移动极差图应用及分析

6.掌握控制届限更换时机及原理。

7.学会分析过程能力与过程性能,即CP,CPK,PPK。(对于少批量产品,或成熟型产品的控制)

8.掌握与理解P图的应用(即不合格率控制图的分析与应用)

课程大纲:

培训费用:1500元/人(含培训费,讲义费,税费,午餐,茶点,赠送SPC,同一企业四人以上团队报名八折优惠)

培训时间:2012/07/14日(09:00-17:00)

学员要求:不要求数学基础,但求对工厂工艺了解。上课请自带开根号计算器。

培训内容

预防第二剑:一切变化尽在掌控之内。

SPC统计过程控制与CPK(09:00-17:00)

一、什么是SPC?

故事说起

质量百年发展历程

统计学与概率

为什么需要统计过程控制?-变差存在

变差是什么?表现在哪些方面

各种图示看异常,我们该采用怎样的方法来对待变差的出现?

二、正态分布

了解统计学中几个术语及表示(总体/样本/平均值/方差/标准差)

术语的公式表达(总体平均值,样本平均值,总体标准差,样本标准差的计算)

回顾FMEA学习过的过程,如何识别过程

给定情景案例中获取某过程固有特性的测量值,进行样本平均值,样本方差的计算

透过数据看质量特性X分布,形像了解正态分布

统计学中正态分布的概念

小组练习:二十种图示识别,区分正态分布与变差出现的可能

发表与点评

如何计算正态分布与工序西格玛Z

三、控制图原理与制作

控制图概念-控制图的结构和概念

统计观点

控制图的基础-直方图

控制图基础知识点

控制线的确定

控制图原理的两种解释 a,点出界就变异 b,必然偶然之西瓜芝麻观点

控制图的分类

计量型通常有哪些控制图及计算公式

计数型通常有哪些控制图及计算公式

重点解讲-均值极差图

制作均值极差图如何准备

如何制作均值极差图

结果绘制

分析控制图异常原因

单值移动极差图

制作单值极差图如何准备

如何制作单值极差图

对应常数计算,结果绘制

分析控制图异常原因

四、控制界限更换

问题:标准是否是不变的?

五种状况下的控制界限更换

五、如何分析过程能力(CPK)与过程性能(PPK)(对于成熟稳定产品CPK,对于投产产品PPK)

分析过程能力的前提

如何计算稳定过程能力指数(CP)

问题:CP的意义是什么?

如何计算过程实际能力指数?

CP,CPK相比较的评价与分析

产品性能指数PPK

对能力分析的数据结果应用

问题:CPK,PPK的区别与联系

六、不合格率计算

如何计算平均不合格率

典型的P图

练习P图

分析P控制图异常原因

三种情况下P图控制界限更换

P图分析过程能力的前提条件

据P图计算出过程能力指数直观评价过程能力

总结与提问,布置作业

黄老师

受教育状况

六西格玛黑带顾问师注册资格.

PTT 国际注册职业培训师训练合格。

曾经受训于中国汽车工业中心 QS9000 系统训练。

IRCA 注册审核员考试通过,获 IRCA 审核员资格。

CNCA国家注册 QMS , EMS , OHSAS 咨询师。

现任职

我公司高级顾问师

历任职务(从基层走出来的实战培训师)

香港培训认证中心国际注册培训师

中国汽车工业QS9000训练 IATF第二方审核员

注册咨询师/策划师、制造业品质生产管理项目资深顾问

黄治淮先生大学毕业后长期从事教学和企业管理工作,具有丰富的授课技巧和企业现场管理经验,10年咨询业培训与实战辅导经验。曾担任中学老师,历任樱井制造厂车间管理干部(日资)、怡达集团系统部经理(港资)、珠海骏德电业QA部经理/管理者代表、副总经理、曾任香港某顾问集团公司首席顾问、总经理,对制造型企业的流程管理及培训有多年的经验,精研现代企业管理及汽车行业品质工具,尤其擅长品质风险管理与评价、中基层管理干部和一线管理人员能力特训。

专长课程

管理技术类:仪器校正与管理、SPC (统计过程控制)、 MSA(测量系统分析)、 FMEA(潜在失效模式及后果分析)、 APQP与 CP(产品先期策划与控制计划)、问题分析与解决、生产计划与物料控制

基层管理类: 5S 推行实务、杰出班组长、督导与工作进度管理、工作计划与执行管理、 QC 七手法与 QIC 、现场管理与改善

培训与辅导部分个案

中国航天科技国际集团、志源实业有限公司、康惠半导体公司、康源电子、德赛集团、华阳通用(惠州)有限公司、东莞市同昌电子有限公司 、美联玩具厂(中国)有限公司、亚特蓝斯电子 ( 东莞 ) 有限公司、美的集团-芜湖威灵电机有限公司、 TCL 显示器科技有限公司、美上日东电子有限公司、东京光学机构有限公司、 元升国际集团有限公司 / 深圳元升轻工有限公司、一汽丰田、东风本田、美的学院、比亚迪、南车集团、万家乐燃器具有限公司、信科电子、感应电子、濑户电子、欧达可电子、中日龙电器等数百家企业。

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