招聘甄选技能实战演练工作坊高级培训班

招聘甄选技能实战演练工作坊高级培训班

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培训背景：

我们这个时代，也许比过去更加深知人才的能量。我们总是在寻找人才，然而真正的遗憾在于人才在我们面前走过，我们却还在期待下一位是神选之子……

在招聘甄选方面是否存在葵花宝典，让HR们可以信手拈来，以智取胜？

课程收益：

1、掌握有效的心里测评工具；

2、提炼招聘岗位的胜任要素；

3、学会在面试中应用STAR行为面试技巧；

4、针对招聘岗位的胜任要素进行行为问题的设计与提问；

5、掌握最高效的评价技术进行集体式甄选；

6、收获一整套实用的工具包。

培训对象：

企业人力资源部；各企业部门经理、总监、副总经理、总经理及以上管理人员等企业中高层管理者；

培训内容：

单元一：卓越管理者的选人之道

1、根据企业发展阶段制定招聘策略

2、人才规划的核心要素

3、卓越管理者在招聘中的责任

单元二：招聘管理

1、招聘现状与问题有哪些？

2、招聘成本管理

3、招聘渠道管理

4、面试现场管理探索聘人失败的原因

单元三：岗位的胜任力分析

1、分析招聘岗位的“职务说明书”

2、如何提炼招聘岗位的胜任力（TPE 3+3+3工具）

3、12个常用胜任素质

小组实践Step1：MPAO四个职类的胜任力提炼

单元四：简历筛选

1、如何沥干简历中的水分

2、简历中的“危险”信号

3、如何依据简历内容评价候选人的“职业态度”

单元五：甄选技术

1、心理测评技术应用

●职业锚测评

●霍兰德职业倾向量表

●投射测试

●大五人格测试

2、STAR行为面试法

小组实践Step2：对MPAO四个职类的代表岗位设计行为面试题目

3、评价中心

●文件筐

●角色扮演/情景模拟

●管理游戏

●无领导小组讨论（案例分析）

小组实践Step3：对MPAO四个职类的代表岗位设计文件筐或情景模拟

单元六：伯乐之剑

1、结构化面试

2、破解六类面试问题

小组实践Step4：对MPAO四个职类的代表岗位设计压力性、智能性问题

单元七：伯乐之术

1、向猎头学习背景调查之术

总结与回顾

专家老师

邵老师 《招聘面试》培训体系金牌训练导师，每年100天以上赴企业训练内训师经验，首都师范大学语言文学硕士，上海财经大学管理学硕士，上海交通大学安泰管理学院EMBA，高级经济师，高级企业EAP执行师，英国IPMA国际职业培训师。拥有3年大学讲师、15年外企人力资源管理工作经验，曾任某大型外资制造企业人力资源及行政总监。经历过IT企业的茁壮成长、理解了制造业的流程再造、体会了欧美企业的典型文化、感悟了成功的必经轨迹--从学习中提高技能，从坚持中锻炼意志，从经验中总结教训，从成长中完成蜕变。

梁老师 《招聘面试》培训体系金牌训练导师，专注房企业人力资源/领导力领域研究及培训12年。先后任职4家企业HR管理顾问。企业内训：先后服务北京、上海、石家庄、山东、河南、成都、南京、武汉、郑州、天津等140余家企业，为中粮集团、中钢设计院、中国电信、脑白金、润石集团、连邦教育、诺亚人力资源、新联合等多家大中型企业进行HR管理技能及职业素养提升、激励类培训500余场次。

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