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招聘甄选技能实战演练工作坊高级培训班
【课程编号】:MKT014173
招聘甄选技能实战演练工作坊高级培训班
【课件下载】:点击下载课程纲要Word版
【所属类别】:招聘技巧培训
【时间安排】:2015年08月27日 到 2015年08月28日2800元/人
2013年06月18日 到 2013年06月19日2800元/人
【授课城市】:长春
【课程说明】:如有需求,我们可以提供招聘甄选技能实战演练工作坊高级培训班相关内训
【其它城市安排】:沈阳 长沙 西安 昆明 贵阳 兰州 烟台 南宁 海口 威海 大连 石家庄 太原
【课程关键字】:长春招聘甄选培训,长春招聘技巧培训
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培训背景:
我们这个时代,也许比过去更加深知人才的能量。我们总是在寻找人才,然而真正的遗憾在于人才在我们面前走过,我们却还在期待下一位是神选之子……
在招聘甄选方面是否存在葵花宝典,让HR们可以信手拈来,以智取胜?
课程收益:
1、掌握有效的心里测评工具;
2、提炼招聘岗位的胜任要素;
3、学会在面试中应用STAR行为面试技巧;
4、针对招聘岗位的胜任要素进行行为问题的设计与提问;
5、掌握最高效的评价技术进行集体式甄选;
6、收获一整套实用的工具包。
培训对象:
企业人力资源部;各企业部门经理、总监、副总经理、总经理及以上管理人员等企业中高层管理者;
培训内容:
单元一:卓越管理者的选人之道
1、根据企业发展阶段制定招聘策略
2、人才规划的核心要素
3、卓越管理者在招聘中的责任
单元二:招聘管理
1、招聘现状与问题有哪些?
2、招聘成本管理
3、招聘渠道管理
4、面试现场管理探索聘人失败的原因
单元三:岗位的胜任力分析
1、分析招聘岗位的“职务说明书”
2、如何提炼招聘岗位的胜任力(TPE 3+3+3工具)
3、12个常用胜任素质
小组实践Step1:MPAO四个职类的胜任力提炼
单元四:简历筛选
1、如何沥干简历中的水分
2、简历中的“危险”信号
3、如何依据简历内容评价候选人的“职业态度”
单元五:甄选技术
1、心理测评技术应用
●职业锚测评
●霍兰德职业倾向量表
●投射测试
●大五人格测试
2、STAR行为面试法
小组实践Step2:对MPAO四个职类的代表岗位设计行为面试题目
3、评价中心
●文件筐
●角色扮演/情景模拟
●管理游戏
●无领导小组讨论(案例分析)
小组实践Step3:对MPAO四个职类的代表岗位设计文件筐或情景模拟
单元六:伯乐之剑
1、结构化面试
2、破解六类面试问题
小组实践Step4:对MPAO四个职类的代表岗位设计压力性、智能性问题
单元七:伯乐之术
1、向猎头学习背景调查之术
总结与回顾
专家老师
邵老师 《招聘面试》培训体系金牌训练导师,每年100天以上赴企业训练内训师经验,首都师范大学语言文学硕士,上海财经大学管理学硕士,上海交通大学安泰管理学院EMBA,高级经济师,高级企业EAP执行师,英国IPMA国际职业培训师。拥有3年大学讲师、15年外企人力资源管理工作经验,曾任某大型外资制造企业人力资源及行政总监。经历过IT企业的茁壮成长、理解了制造业的流程再造、体会了欧美企业的典型文化、感悟了成功的必经轨迹--从学习中提高技能,从坚持中锻炼意志,从经验中总结教训,从成长中完成蜕变。
梁老师 《招聘面试》培训体系金牌训练导师,专注房企业人力资源/领导力领域研究及培训12年。先后任职4家企业HR管理顾问。企业内训:先后服务北京、上海、石家庄、山东、河南、成都、南京、武汉、郑州、天津等140余家企业,为中粮集团、中钢设计院、中国电信、脑白金、润石集团、连邦教育、诺亚人力资源、新联合等多家大中型企业进行HR管理技能及职业素养提升、激励类培训500余场次。