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卓越中层干部的角色认知与管理意识提升

【课程编号】:MKT014236

【课程名称】:

卓越中层干部的角色认知与管理意识提升

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:团队建设培训

【时间安排】:2024年05月31日 到 2024年05月31日1980元/人

2023年09月02日 到 2023年09月02日1980元/人

2023年06月16日 到 2023年06月16日1980元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供卓越中层干部的角色认知与管理意识提升相关内训

【其它城市安排】:北京

【课程关键字】:苏州中层干部管理培训

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课程介绍

企业经营成果的好与坏,关键是两点,第一,战略对头;第二,管理得法;战略制定是重点,方向对了企业发展才有希望,而管理是实现战略目标的重要保证。

企业的运营过程中,中层管理者经常感慨企业执行力太弱,效率低下,无法实现组织战略,错失企业发展的良机。其实,我们应该明白,管理者做好管理工作是需要具备一定的管理知识与技能,我们很多企业常常采用“提拔优秀员工做管理者”的选拔制度,忽视了从事管理工作必要的能力培养与技能训练,管理者们全凭自己对管理的认识与感悟来行使管理职责,造成很多时候,企业是失去了

一 个好员工而多了一个不合格的管理者。

我们要认识到管理技能不是每个人天生就具备的,从事管理工作必需接受管理技能的培训,通过培训他们管人、理事、带团队、激励下属的能力,可以快速地提高组织工作效率与企业效益,进而为企业赢得市场竞争的优势。

培训受众:

企业副总、各部门经理、中层管理人员及其它预备管理人员

课程收益:

1.使管理人员了解组织管理的原则,分清自己的角色定位与职责,做好承上启下的桥梁

2.学习如何成为一个优秀的管理者,建立领导权威、指导下属,并给予工作授权

3.知人善任,带人带心,学习激励部属的技巧

4.认识沟通的重要性,掌握高效沟通的技巧,建立组织内无障碍的沟通环境

5.掌握出色的团队领导能力,增强自己的领导魅力

6.了解辅育人才的重要,学习如何在工作中辅导下属

课程大纲:

第一单元、管理者的角色认知与定位

1、从管事到管人+事的转变

2、从自己做事到让别人做事的转变

3、从发现问题到推动解决问题的转变

4、从处理一件事到处理多件事的转变

5、从好人到坏人的转变

6、从标准化到合理化的转变

7、从外方内方到外圆内方的转变

第二单元、从对事的管理到对人的管理,从自己做事到让别人做事

1、对事管理的五个要素

2、对人管理的五个要素

3、从自己做事到让别人做事的六个步骤

4、精明强干的管理者应具备的七大特点

第三单元、从发现问题到推动解决问题,从处理一件事到处理多件事

1、主动性、责任性:部属的五个层次

2、发现问题、扩散问题与推动解决问题、预防问题的定位

3、从处理一件事到处理多件事

4、管理者最核心的能力

第四单元、从好人到坏人

1、管理者的亲和力与影响力

2、管理者的红黑脸

3、后备管理者与高层之间的角色关系

4、中层干部的坏人角色的维度

5、案例研讨

第五单元、从标准化到合理化

1、基层最重要的是标准化,即SOP化;中层最重要的是合理化,基于制度基础上的应变执行

2、团队游戏规则的建立

3、如何在团队中建立有令必行的团队文化

4、如何在特殊情况下破例以及优化制度

第六单元、从外方内方到外圆内方

1、坚持原则,工作有策略

2、沟通协调的习惯与策略

3、跨部门协调的习惯与策略

4、新游戏规则或新变革推行过程中的策略性思维

5、如何有效推动你的上司?

第七单元、管理者的素质提升

1、管理者的素质模型与技能模型

2、管理者动机模式(亲和动机、影响动机、成就动机)

3、管理者的自我修炼与提升途径

4、案例分析与演练

廖老师

法国布雷斯特精英商学院特聘讲师

中央电视台中视商学院特聘讲师

国家注册高级企业培训师

美国认证协会(ACI)注册国际职业培训师(CIPL)

2187国际培训精英联盟执行委员

众多知名企业与大学特聘职业生涯规划导师

北京第一家众筹平台“股东汇” 执行董事

北京飞度网络科技有限公司众筹股东

2015年度中华风云讲师评选荣获“中国百强讲师”

一位既做学问又做企业的实践者

一位既讲课又做管理的思想传播者

【主要经历】

他是一位从偏远农村穷苦家庭出身扎实求学、勤奋创业拼出来的真实案例;他是学生时代的学生领袖,是职场时代的职场精英;是草根逆袭的真实代表;

他曾从一线营销做起,一度成为百年老字号北京同仁堂高级经销商,带过上1000人的营销队伍,先后担任过三家公司的高管职务,拥有十年企业实战管理经验,八年企业全盘运营经验;为所供职单位接二连三创造历史佳绩;现兼任两家公司董事;

他成功培训辅导过的学员已愈万人次,亲自面试过的大学生已有1000多人。为众多学员开拓了思路,指明了方向,点醒了未来。

【擅长领域】

廖老师擅长从心理学的角度剖析学员的职业路径与发展潜力,能结合不同学员的现实背景给予最可靠的职业规划建议,能因材施教的引导不同学员提升职场竞争力,走向职业化。

其出版的最新著作《好员工是带出来的》更是受到广大职场人士和各大企业中高层管理者的热烈追捧,特别是其中针对新生代员工管理的方法和技巧尤为实用。

【主讲课程】

《新任经理/主管管理技能提升》《带人带心的领导艺术》《高绩效团队建设》

《高效团队沟通与执行力》《高效职场沟通技巧》《MTP-管理者综合能力提升》

《好员工是如何带出来的》 《员工职业化修炼》《从学院人到职业人》

《新生代员工管理》 《高效能时间管理》 《公众演讲与呈现技巧》

《TTT-从专业/技术能手到传道授业高手》等;

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在线报名:卓越中层干部的角色认知与管理意识提升(苏州)