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MTP中层干部综合管理技能的全面提升

【课程编号】:MKT014242

【课程名称】:

MTP中层干部综合管理技能的全面提升

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训|团队建设培训

【时间安排】:2017年06月09日 到 2017年06月10日3000元/人

2016年06月17日 到 2016年06月18日3000元/人

2015年06月26日 到 2015年06月27日3000元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供MTP中层干部综合管理技能的全面提升相关内训

【课程关键字】:广州MTP培训,广州中层干部培训,广州管理技能培训

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课程背景:

企业面临问题:

中层管理者在企业组织中贯彻执行经营层决策意图、指挥组织基层具体操作,在企业运作过程中起着承上启下的作用。需要他们既有胸怀全局的大局观又熟悉具体的业务操作,要求他们具备一定的职业素质又拥有一定的实际管理技能。

掌握工作方法:

通过精选课程的培训,帮助学员找到自身职业定位,具有针对性地提高自身管理技能和职业素质,成长为能够分享企业经营理念,带领下属实现企业远景目标的高绩效中层管理者,从而全面提升企业的执行力。

培训受众:

本课程定位于企业中层管理者。

课程大纲:

第一部分:自我管理

第一讲: 转换思维模式 塑造成长基石

1、优秀管理者的思维挑战 --- 从垂直到水平

2、优秀管理者的价值挑战 --- 从救火到避险

3、优秀管理者的成功挑战 --- 从普通到职业化

4、优秀管理者的本质挑战 --- 从社会价值观到职场价值观

5、优秀管理者的成功途径 --- 从管理到领导

第二讲: 角色认知,找准位置做对事

1、职位角色----知变

2、组织角色----知适

3、组织角色认知一:作为下属的中高层之常犯错误及定位

4、组织角色认知二:作为上司的中高层之常犯错误及定位

5、组织角色认知三:作为同事的中高层之常犯错误及定位

第二部分:管理目标

第三讲: 100%执行,如何完成任务的学问

1、执行是个系统而非简单的能力

2、执行力与执行关系

3、执行原理

4、企业中常见的执行中的问题

5、企业中执行力低下的原因分析及突破口

第三部分:管理他人

第四讲: 高情商的沟通,让下属认同的桥梁

1、沟通的四种境界

2、沟通的冰山模型

3、高效沟通的基本要求

四个原则\三个心态

五个特征\四个调整

4、工作中魅力沟通的应用

如何与上级沟通

如何与下级沟通

如何与同事沟通

第五讲:教练技术,从教训到教练式管理

1、教练的本质及与老师/师傅的区别

2、教练式管理的三个转变

3、教练式管理的二个维度

4、教练式管理的四个能务

5、人员培养的重点

6、服务业人员培养的注意事项

7、80后培养的注意事项

第六讲:柔性激励,心动才能行动

1、常见的激励误区

2、激励的基本要求

3、常用的激励手法

思想激励

/行为激励

榜样激励

文化激励

4、激励中应更正的几个观念

丁老师

主要背景资历:中山大学管理学院EDP特邀讲师,中山大学在职MBA高级研修班人力资源方向特邀讲师,北京大学深圳商学院特邀讲师,清华大学深圳研究生院职业经理人课程主讲导师;曾任多家港资上

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