人才发展专家认证班：胜任力建模+人才盘点+人才发展体系

人才发展专家认证班：胜任力建模+人才盘点+人才发展体系

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课程大纲：

上篇

第一部分 | 明道篇：胜任力建模应知应会的知识体系

胜任力是什么？胜任力模型是什么？

胜任力模型长什么样子？

为什么要做胜任力建模？

怎么做胜任力模型：胜任力模型搭建的整体思路及流程步骤

胜任力建模与任职资格体系有何不同？

第二部分 | 技术篇：胜任力建模的技术分解与具体实施

建模技术分解1: 需求澄清是关键---咨询项目核心五问法

建模技术分解2: 项目调研有方法---战略、文化与行业标杆调研

建模技术分解3: 访谈技术不简单-BEI访谈、焦点小组会议、问卷收集

胜任力建模技术分解4: 共创流程是关键---建模共创会流程设计

胜任力建模技术分解5: 模型校准有保障---模型初稿校准会召开

第三部分丨实践篇：拆解胜任力建模的实战案例

整体咨询案例串讲：完整版案例

整体咨询案例串讲：敏捷版案例

手把手带领学员产出自己一套胜任力模型

---项目调研、实施访谈（项目调研及绩优数据采集分析）

现场练习：BEI行为事件访谈法、STAR法则

现场练习：提取核心事件和关键行为，预判能力素质

---建模共创会召开

现场练习：共创会全流程

第四部分 | 应用篇：胜任力模型应用于人才选育用留

胜任力建模应用于人才选育用留

---案例展示：如何用于招聘面试、培训开发、人才发展、人才评估、学习地图、人才盘点……

应用工具开发技术分解1: 招聘面试问题手册

应用工具开发技术分解2: 人才盘点会议

应用工具开发技术分解3: 绩效辅导反馈

下篇

第一部分 | 明道篇：从业务战略到人才战略的人才盘点

WHY-人力资源管理的新趋势：从业务战略开始的人才战略

HOW-人才盘点的流程：人才盘点会议前、中、后

WHAT-组织人才盘点是什么？

第二部分 | 方法篇：组织人才盘点的具体实施

人才盘点：盘人才，更要盘组织和岗位

盘组织：组织能力是什么？组织健康度和团队氛围？

盘岗位：关键岗位如何识别？

盘人才：人才的结构、数量、质量和准备度

人才盘点会议前：实施人才预测评

人才测评的三纬度：能不能、合不合、愿不愿

人才测评常见工具和手段介绍

人才盘点会议中：召开人才盘点会议

人才盘点的方式：开门盘还是闭门盘？ 有何利弊？

人才盘点的内容：盘什么？

人才盘点会议中：会议中做什么、会议中角色分工

人才盘点的“三三原则”、“深度剖析”、“三阶段发展”方法论

---现场演练：某集团公司人才盘点会议实战案例

人才盘点会议后：结果如何应用及人才的后续安排

结果应用1: 人员分类与人才池建立

结果应用2: 招人与减人

结果应用3: 人才培养

结果应用4: 晋升机制与职业发展通道

结果应用5: 激励手段---调薪、年终奖分配、股权激励等

第三部分丨工具篇：组织人才盘点的具体实施

人才盘点的核心工具一：识别关键岗位-关键岗位识别矩阵图及识别关键岗位的四种方法

人才盘点的核心工具二：识别潜力：潜力评价工具-学习敏锐度

人才盘点的核心工具三：能力评价工具-胜任力素质模型

人才盘点的核心工具四：识别高潜人才Hipo-九宫格

人才盘点的核心工具五：360综合评估

人才盘点的核心工具六：702010学习发展路径

人才盘点的核心工具七：个人发展计划表IDP

第四部分 | 总结篇：什么是好的人才盘点

决定人才盘点的成功要素

人才盘点的注意事项和风险

林老师

曾任互联网教育集团HRVP

多年500强公司人力资源高管经验

丰富落地实战咨询项目经验

讲师简介

林丽萍老师曾任互联网集团公司HRVP，曾任500 强上市新能源集团公司 集团人力资源总监；17年大型外企/民企人力资源管理经验，操盘过 5.4 亿人力成本管控及优化项目、大型集团公司组织架构梳理及三定（定人定岗定级）项目、企业文化从 0 到 1 搭建及落地项目、薪酬绩效体系搭建及落地、中高管定制培养项目；

擅长话题

林老师擅长人力资源成本管控、组织优化、中高管人才培养项目设计、绩效体系；涉及互联网教育、能源、半导体、汽车、地产、大型零售点、金融、农业等众多行业。

服务客户

招行总行、中国邮政、美的集团、国家开发投资集团、上海交大海外教育学院、广州亚美科技、新华国际教育集团、安森美半导体、中兴联、威能科技、耐世特汽车系统、捷普电子等。

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