名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

领导力培训公开课

领导力培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>领导力培训公开课

高绩效团队建设与高绩效团队管理

【课程编号】:MKT014551

【课程名称】:

高绩效团队建设与高绩效团队管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训|团队建设培训

【时间安排】:2017年10月14日 到 2017年10月15日3200元/人

2016年10月08日 到 2016年10月09日3200元/人

2015年10月10日 到 2015年10月11日3200元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供高绩效团队建设与高绩效团队管理相关内训

【其它城市安排】:嘉兴 潍坊 西安 济南 徐州

【课程关键字】:广州高绩效团队建设培训,广州高绩效团队管理培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
课程特色:

即近岁尾,回首整年,为什么我们那么敬业,还是完不成任务?

为什么我对员工那么好,他们还是要离我而去?

为什么我/我们的企业总是做不大?如何可以上下一心?

如何可以团队坚实如铁?如何团队分析与解决问题?

人才是企业内最宝贵的资源,在今天临激烈竞争的环境中,如何将公司内部有限的资源,有计划性的充分运用,以发挥最大的效益,关键在于人才的优劣。

而在信息透明的时空里,人才竞争已经转向团队与团队间,供应链条间的竞争。

培训受众:

企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层

课程收益:

了解团队面临的危机,了解团队的基本概念;

诊断团队的发展阶段并采用不同的领导方法;

掌握教练技巧,学会如何提升团队成员能力;

科学制定团队目标,有效引导成员工作行为;

学会制定有效激励团队成员的方法;

掌握处理冲突及建设高效沟通机制的方法;

理解并运用打造高绩效团队的关键技巧。

课程大纲:

开课时间:

2012年5月12-13日 常州(确定开课)

2012年7月21-22日 徐州(确定开课)

2012年9月08-09日 广州(确定开课)

学习投资:2800元(培训费、税务、资料费、茶水费)

第一单元:引言

课程内容时数授课手法

解问题?或换问题?

新思考水平——经营的眼光

复杂的问题没有简单的答案

错的问题没有对的答案

局部优化的总和≠总体优化

KCAB的循环0.5H*讲授

案例分享

小组讨论与分享

第二单元:团队的形成

训练内容时数授课手法

团队的种类与特性

何谓有效团队

建立团队的5PS

建立高效团队的步骤

团队形成的阶段与策略运用

§形成期§风暴期§规范期

§表现期§转换期§服从期

如何成功走过团队发展的各阶段2.0H

讲授

个案分享

研讨活动带领

第三单元:揭开团队的面纱

训练内容时数授课手法

建立有效团队的关键要素

§建立共同愿景§凝聚力与共识的形成

§团队的使命与挑战§目标的设定与承诺

§专长特色与分工§信任与领导

§团队规范§有效沟通与协调

有效团队管理的十二项特征1H*讲授

分组研讨

个案分享

第四单元:团队领导者与成员的角色任务

训练内容时数授课手法

团队领导者的角色分析

团队领导者的行为特质

团队领导的方法

团队成员应有的基本能力与态度

合适的人才才是团队的资产

健全的团队人员

有效团队运作方式1H*讲授

个案分享

第五单元:团队沟通的艺术

训练内容时数授课手法

团队沟通的种类

§自我沟通§人际沟通§团队沟通

团队如何沟通

§沟通的心理功能§沟通的社会功能

§沟通的决策功能1H*讲授

分组研讨

个案活动

团队沟通的方式

§正式与非正式的沟通§显性与隐性沟通

塑造团队的正向思考环境

如何建立团队真诚共同体

第六单元:团队的愿景构筑与策略落实

训练内容时数授课手法

何谓愿景?

何谓策略?

构筑愿景的行动纲领

落实策略的具体步骤

深入沟通与团队认同0.5H*讲授

分组研讨

个案活动

第七单元:团队动力-文化

训练内容时数授课手法

企业文化的定义与结构

团队V.S文化——谁塑造了谁?

文化由谁主导?由谁建设?

影响文化建构的因素分析

改变文化让团队动起来

团队的延展与扩张——文化的力量

体现核心的竞争力0.5H*讲授

分组研讨

个案活动

第八单元:团队的未来挑战与执行落实

训练内容时数授课手法

探讨几个问题

如何拥有更好的形势——团队战斗力

团队的纪律

团队的软体与硬体

融合软、硬体的机制

后续追踪与论功行赏

结语——团队成功的因素总论0.5H*讲授

分组研讨

个案活动

颜老师

清华大学E-MBA客座教授 、《赢家大讲堂》特聘专家、资深培训讲师、浙大网络等多家企业常年签约顾问。有近20年的企业管理经验,一直从事于企业顾问、咨询及管理培训工作,能有机的把管理理念、理论和企业实际相结合。

深入挖掘中华民族五千年文化的思想精髓,中西结合,融会贯通,形成了自己的思想体系以及独特的训练方式,在企业培训中课程体系设计清晰合理,配合以大量案例;培训生动流畅,幽默风趣。风格清新自然,善于引导调动学员,真正的实战性与操作性。

咨询及培训的客户

长春一汽集团、杭州萧山机场空管局、山东滨州市委组织部、上海奥光工艺制品有限公司、常州市远洋机电有限公司、常州九洲投资集团、绍兴港峰医用品有限公司、江苏徐家木业有限公司、日本爱普生福州总公司、上海航天工业制造、四川巨星集团、天津金猫集团、厦门航空、四川华川公路集团、上海医科达(英资)公司、无锡一汽锡柴、浙江昱辉太阳能有限公司、济南光大水务、江西中烟草公司、临海伟星股份、金华工商、商业银行、梦芭蕾内衣有限公司、旦旦洗染有限公司、吉荣塑料编织有限公司、万达集团济南公司、江苏洋河酒业集团、北京华夏银行、山东城乡建设勘察院、中国船舶重工业集团、杭州绿盛集团、杭州交警干部培训班、丹阳电信局、浙江今飞集团、成都华西混凝土工程有限公司、杭州明星药业集团、宁波雅戈尔集团、义乌农业银行、上海电器集团、无锡透平叶片公司、金华监理公司、中国移动苏州分公司、常州商业银行、上海三一重工、苏州太平洋保险等千余家企事业单位。

我要报名

在线报名:高绩效团队建设与高绩效团队管理(广州)