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基于胜任力的招聘和面试技巧

【课程编号】:MKT014821

【课程名称】:

基于胜任力的招聘和面试技巧

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:招聘技巧培训

【时间安排】:2017年09月21日 到 2017年09月22日4580元/人

2017年06月09日 到 2017年06月10日4580元/人

2016年10月21日 到 2016年10月22日4580元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供基于胜任力的招聘和面试技巧相关内训

【课程关键字】:上海招聘技巧培训,上海面试技巧培训

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培训受众:

招聘面试官,包括但不限于:

公司总经理

部门总监

直线经理

HR经理、招聘经理、主管、专员

课程收益:

理解真正的结构化面试及招聘体系

理解行为描述面试技巧的要点与难点

通过实战演练学会行为描述面试

理解与学会应用评估决策模型

掌握能力素质模型在面试中的运用

课程大纲:

第一模块:结构化面试

1.什么是真正的结构化面试

2.为什么结构化面试是目前最有效的面试方法

3.招聘的3R原则在结构化面试中的具体体现

第二模块:面试前的准备

1.如何制定进行工作分析

2.如何制定出量化的选拔标准

3.如何进行高效的履历筛选

4.如何进行有针对性的电话面试

第三模块:行为描述面试技巧

1.STAR法则的运用诀窍

2.如何分辨什么是无效的信息

3.如何通过提问得到有效信息

4.如何确定信息的真实性

5.如何保证对应征者做全面的了解

6.如何避免行为描述面试法在实战中的误区

第四模块:工作动机配合

1.如何判断应征者未来的稳定性。

2.工作动机四分图的使用

第五模块:综合评估与决策

1.如何系统的对应征者做出能力评分

2.如何抓取应征者的性格特征

3.如何做工作匹配度的评价

第六模块:实战演练及讲师点评

秦老师

背景经历

复旦大学学士

美国圣约瑟夫大学管理学院MBA

美国职业管理协会注册心理咨询师

10多年人力资源及行政管理经验

曾任职欧洲著名培训公司企顾司人力资源高级顾问兼教研主任。

曾任职于某香港上市公司人力资源经理

曾任职某大型投资公司,负责商务、市场、人力资源管理等多方面工作

曾担任商务经理、人力资源经理、副总经理、行政副总裁等重要职位

擅长领域

人力资源管理系列:《高级招聘面试》、《薪酬体系》、《绩效管理》、《全面招聘管理》、《全面优化企业的员工关系》、《人力资源专员》、《培训经理》、《培训计划的制定》

培训师技能领域:《培训师的培训》、《企业内部讲师课程设计》

服务客户

3M、ABB、埃森哲、法国航空公司、液化空气、阿克苏诺贝尔、阿尔卡特 、美铝、安联、阿尔斯通、、美国电话电报公司、欧尚、巴斯夫、拜耳有限公司、贝尔、贝塔斯曼、华晨宝马、英国石油、家乐福、雪佛龙、一汽集团、中国移动通信、中国电信、中国石油、大陆集团、达能、戴尔、杜邦、欧洲航空防务航天公司、法国电力、伊莱克斯、艾默生电气、爱立信、葛兰素史克、通用汽车、汉高、日立、本田汽车、霍尼韦尔国际、汇丰、强生、欧莱雅、LG、马自达汽车、松下电器、飞利浦、辉瑞制药、罗氏制药、圣戈班 、上汽集团、施耐德、西门子、索尼电子、沃尔沃、大众汽车、惠氏等

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