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让卓越绩效一步到位的企业文化管理

【课程编号】:MKT014871

【课程名称】:

让卓越绩效一步到位的企业文化管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训

【时间安排】:2017年08月10日 到 2017年08月12日8000元/人

2016年08月18日 到 2016年08月20日8000元/人

2015年08月27日 到 2015年08月29日8000元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供让卓越绩效一步到位的企业文化管理相关内训

【课程关键字】:北京企业文化管理培训

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培训受众:

1.企业文化高级负责人(企业文化/党群/宣传部部长、总监、副书记、副总裁、总工(会 )主席、党委书记等;

2.致力于推动企业文化发展的总经理、董事长、监事会主席等企业高层领导;

课程收益:

作为企业文化高级负责人,您是否经常感到如下困惑和压力?

*如何干些有用的事情,摆脱企业文化的“形式”和“过场”?

*如何快速、精准地锁定企业文化工作职能定位?

*如何迅速、有效地打开企业文化工作局面?

*能否可圈可点地帮助领导人奠定人心伟业?

*能否为卓越绩效提供令人信服的文化支撑?

*能否真正为企业新发展供应真实的文化能量?

*能否迅速、高效地完成企业文化氛围的再造?

*能否真的帮助企业进入自动自发的文化管理境界?

课程大纲:

第一天上午 《走出混沌——企业文化部门的战略觉醒》

打破认识的桎梏,跳出现实的泥潭,发现企业文化部门的价值渊源,带领部门实现部门价值的战略觉醒。

1.迷雾重重——识破企业文化部门工作的困惑及误区;

(1)企业文化部门烦恼知多少?

(2)为什么吃力不讨好?企业文化部门误区分析;

(3)企业文化的历史发展:1.0、2.0、3.0与4.0进程分析;

2.走出混沌——“三度”法则:企业文化部门领导走进4.0时代的“导航仪”

(1)高度:自觉上升,企业文化部门与众不同的视角。

(2)深度:正本清源,重回根本,打破僵化的认识桎梏,清除你深处根深蒂固的思想毒素;

(3)广度:重新发现企业文化的新世界,走出广阔的新领域;

3.我到底是谁——企业文化4.0时代的部门战略觉醒

(1)概论:企业文化部门的部门文化与部门战略定位方法论;

(2)管理史与企业文化部门的由来;

(3)企业文化部门的战略定位:竞争升级中的管理厚度;

(4)时势造英雄之一:时代个性与企业文化部门的新内涵;

(5)时势造英雄之二:时代个性与国有企业的企业文化部门之特殊内涵。

第一天下午 《有为与无为——企业文化部门的站位与策略》

找准定位,抓好企业文化工作的关键职能。让企业文化部门成为功勋卓著的核心部门。

1.让绩效一步到位的企业文化工作流程;

2.企业文化部门的站位;

3.企业文化部门的策略。

第二天上午 《人心伟业——帮一把手做好企业文化规划》

基于战略的企业文化中长期布局,带领领导进入企业灵魂的管理地带。

1.规划之虚:企业文化规划背后的方法论;

2.规划之实:抓住企业文化规划的实质;

3.规划之道:揭秘企业文化规律;

4.规划之法:决策沟通中的企业文化规划;

5.规划之时:企业文化规划的结构与内容。

6.规划之和:企业文化规划的和谐性;

7.规划之章:企业文化规划的结构和内容要求。

第二天下午 《一览无遗——帮卓越绩效破除无形阻力》

透视企业内错综复杂的无形力量,帮助企业分析阻碍卓越绩效的隐形阻力,告诉管理者解决方案。

1.独家呈现:企业文化调研的现代手法;

2.独家揭秘:揭秘你不知道的企业文化调研核心流程;

3.独家分享:让员工自我觉醒的厦烟企业文化分析案例;

4.独家启示:让卓越绩效从文化开始起步的策略与技巧。

第三天上午 《学习模拟、测评与巩固》

针对企业文化关键手法进行模拟、测评

1.部门觉醒测试;

2.部门定位测试;

3.文化规划测试;

4.文化调研测试

第三天下午 《学习交流与答疑》

交流和答疑

1.课程答疑:针对学习内容深化解答;

2.案例解析:以学员案例现场解析;

3.专业交流:同行企业文化经验分享

4.资源交流:与企业文化专业媒体互动交流会;

下 学 期(授课三天)

第一天上午《再造无形——构建独一无二的企业文化生态圈》

再造、构建独一无二的企业文化体系,为企业的新发展提供真实的无形能量

1.文化构建的死胡同:企业文化构建的十八种常见误区;

2.独家揭秘(一):价值孕育——再造价值的企业文化生态系统;

3.独家揭秘(二):立竿见影——文化改变人的有形路径;

4.独家分享:我司文化引领战略的经典案例;

5.独家启示:文化让卓越绩效直立起来的策略与技巧;

第一天下午 《六脉神剑——企业文化贯彻手法精髓》

古今中外企业文化贯彻手法精髓,让你轻松成为大师级文化运作高手

1.文化传播的现状;

2.独家揭秘:文化传播的六脉神剑;

3.独家分享:我司企业文化传播经典案例;

4.独家启示:文化让卓越绩效成为主流的策略与技巧。

第二天全天 《就地开花——实现全员文化管理机制化的步骤与方法》

让企业每个人都能切实担负起企业文化管理工作,全员参与,自动自发

1.企业文化机制化的误区;

2.企业文化管理与企业文化机制化;

3.独家揭秘(一):企业文化机制化的要求和特征;

4.独家揭秘(二):企业文化机制化的内容;

5.独家分享:我司企业文化机制化案例分享;

6.独家启示:企业文化机制化实现的步骤和方法。

第三天全天 《企业文化资源互动》

企业文化行业内标杆企业人士、媒体人士进行互动交流,促进资源共享。

1.课程答疑:针对学习内容深化解答;

2.案例解析:以学员案例现场解析;

3.专业交流:同行企业文化经验分享

4.资源交流:与企业文化专业媒体互动交流会;

刘老师

我国著名的企业文化管理专家、中国企业文化评价国家标准体系制订人,中国企业文化测评中心主任、我公司创始人、首席专家,《长青基业评论》、《中国企业文化量化》总编、我学院院长,中国企业文化量化管理培训班(TCQSM)总讲师。在从事企业文化工作之前,刘孝全先生曾担任过联想集团企业文化主管、全国高校第一家生产力促进中心主任、北京市崇文区、北京市政协公务员。

刘先生是迄今为止国内企业文化量化与系统管理领域的唯一讲师。

2003年起,刘孝全开始致力于企业文化量化管理方法的研究和培训工作,是我国企业文化量化管理方法的启蒙和开创者,创办了中国企业文化研究会测评中心、中国企业文化测评网、《中国企业文化量化》杂志以及被誉为中国企业文化界“黄埔军校”的中国企业文化量化管理培训班等机构;撰写了我国企业文化量化管理的第一篇理论文献(2004)、主讲了企业文化量化管理第一门课程(2004)、开发了第一套企业文化测评工具(2004年)、建立了第一个中国企业文化数据库(2004);2006年,受劳动部委托,制订了我国第一套企业文化评价的国家标准体系,为我国企业文化工作的规范发展确定了权威的科学标准;鉴于刘孝全先生在企业文化量化管理方面的突出贡献,2007年,刘孝全先生被评为全国十大企业文化名家。

从事咨询、培训和研究工作的同时,刘孝全先生还受聘为中国企业文化研究会特约研究员(2003),中宣部全国思想政治工作研究会高级顾问(2004),中企联全国企业文化示范基地评审委员会特聘专家(2005),北京交通大学MBA班客座讲师(2005),劳动与社会保障部企业文化师资格认证教材、命题、培训三个委员会的核心专家(2006),国务院国资委企业文化评价课程讲师(2007),北京大学、清华大学、澳门公开大学、香港亚洲商学院EMBA班特聘讲师(2006-),《前沿讲座》特聘专家(2008),中国移动管理学院、国家烟草培训中心指定企业文化教授,《管理学家》、《企业文明》、《财智》等多家媒体撰稿人;被清华大学、北京大学等学员评为最受欢迎的讲师之一,除此之外,还担任中核集团等14家集团公司的企业文化高级顾问。

曾为数百家企业主讲企业文化课程,主持、指导或参与了国有特大型企业集团、大型民营企业、股份制上市公司以及部分机关事业单位等近百项文化项目,涉及到IT、金融、电力、通讯、军工、制造、能源、交通等行业,其中在企业文化界具有开创意义或较大影响的项目有:联想集团企业文化推广系统,中国移动集团公司、焦作移动、西安庆华、威海供电、云南通信服务公司、深圳和宏等企业文化综合咨询项目,中国兵器集团、中国核工业、中国寰球工程、上海移动、东软集团、方太集团、华北电力设计院、建行西四支行企业文化综合测量诊断项目,胜利油田党风建设评价系统,厦烟烟厂、龙岩烟厂企业文化促进卓越绩效综合项目,北京市朝阳区街道和社区文化发展规划及评价系统等咨询项目。

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