让卓越绩效一步到位的企业文化管理

让卓越绩效一步到位的企业文化管理

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培训受众:

1.企业文化高级负责人（企业文化/党群/宣传部部长、总监、副书记、副总裁、总工（会 ）主席、党委书记等；

2.致力于推动企业文化发展的总经理、董事长、监事会主席等企业高层领导；

课程收益:

作为企业文化高级负责人，您是否经常感到如下困惑和压力？

*如何干些有用的事情，摆脱企业文化的“形式”和“过场”？

*如何快速、精准地锁定企业文化工作职能定位？

*如何迅速、有效地打开企业文化工作局面？

*能否可圈可点地帮助领导人奠定人心伟业？

*能否为卓越绩效提供令人信服的文化支撑？

*能否真正为企业新发展供应真实的文化能量？

*能否迅速、高效地完成企业文化氛围的再造？

*能否真的帮助企业进入自动自发的文化管理境界？

课程大纲:

第一天上午 《走出混沌——企业文化部门的战略觉醒》

打破认识的桎梏，跳出现实的泥潭，发现企业文化部门的价值渊源，带领部门实现部门价值的战略觉醒。

1.迷雾重重——识破企业文化部门工作的困惑及误区；

（1）企业文化部门烦恼知多少？

（2）为什么吃力不讨好？企业文化部门误区分析；

（3）企业文化的历史发展：1.0、2.0、3.0与4.0进程分析；

2.走出混沌——“三度”法则：企业文化部门领导走进4.0时代的“导航仪”

（1）高度：自觉上升，企业文化部门与众不同的视角。

（2）深度：正本清源，重回根本，打破僵化的认识桎梏，清除你深处根深蒂固的思想毒素；

（3）广度：重新发现企业文化的新世界，走出广阔的新领域；

3.我到底是谁——企业文化4.0时代的部门战略觉醒

（1）概论：企业文化部门的部门文化与部门战略定位方法论；

（2）管理史与企业文化部门的由来；

（3）企业文化部门的战略定位：竞争升级中的管理厚度；

（4）时势造英雄之一：时代个性与企业文化部门的新内涵；

（5）时势造英雄之二：时代个性与国有企业的企业文化部门之特殊内涵。

第一天下午 《有为与无为——企业文化部门的站位与策略》

找准定位，抓好企业文化工作的关键职能。让企业文化部门成为功勋卓著的核心部门。

1.让绩效一步到位的企业文化工作流程；

2.企业文化部门的站位；

3.企业文化部门的策略。

第二天上午 《人心伟业——帮一把手做好企业文化规划》

基于战略的企业文化中长期布局，带领领导进入企业灵魂的管理地带。

1.规划之虚：企业文化规划背后的方法论；

2.规划之实：抓住企业文化规划的实质；

3.规划之道：揭秘企业文化规律；

4.规划之法：决策沟通中的企业文化规划；

5.规划之时：企业文化规划的结构与内容。

6.规划之和：企业文化规划的和谐性；

7.规划之章：企业文化规划的结构和内容要求。

第二天下午 《一览无遗——帮卓越绩效破除无形阻力》

透视企业内错综复杂的无形力量，帮助企业分析阻碍卓越绩效的隐形阻力，告诉管理者解决方案。

1.独家呈现：企业文化调研的现代手法；

2.独家揭秘：揭秘你不知道的企业文化调研核心流程；

3.独家分享：让员工自我觉醒的厦烟企业文化分析案例；

4.独家启示：让卓越绩效从文化开始起步的策略与技巧。

第三天上午 《学习模拟、测评与巩固》

针对企业文化关键手法进行模拟、测评

1.部门觉醒测试；

2.部门定位测试；

3.文化规划测试；

4.文化调研测试

第三天下午 《学习交流与答疑》

交流和答疑

1.课程答疑：针对学习内容深化解答；

2.案例解析：以学员案例现场解析；

3.专业交流：同行企业文化经验分享

4.资源交流：与企业文化专业媒体互动交流会；

下 学 期（授课三天）

第一天上午《再造无形——构建独一无二的企业文化生态圈》

再造、构建独一无二的企业文化体系，为企业的新发展提供真实的无形能量

1.文化构建的死胡同：企业文化构建的十八种常见误区；

2.独家揭秘（一）：价值孕育——再造价值的企业文化生态系统；

3.独家揭秘（二）：立竿见影——文化改变人的有形路径；

4.独家分享：我司文化引领战略的经典案例；

5.独家启示：文化让卓越绩效直立起来的策略与技巧；

第一天下午 《六脉神剑——企业文化贯彻手法精髓》

古今中外企业文化贯彻手法精髓，让你轻松成为大师级文化运作高手

1.文化传播的现状；

2.独家揭秘：文化传播的六脉神剑；

3.独家分享：我司企业文化传播经典案例；

4.独家启示：文化让卓越绩效成为主流的策略与技巧。

第二天全天 《就地开花——实现全员文化管理机制化的步骤与方法》

让企业每个人都能切实担负起企业文化管理工作，全员参与，自动自发

1.企业文化机制化的误区；

2.企业文化管理与企业文化机制化；

3.独家揭秘（一）：企业文化机制化的要求和特征；

4.独家揭秘（二）：企业文化机制化的内容；

5.独家分享：我司企业文化机制化案例分享；

6.独家启示：企业文化机制化实现的步骤和方法。

第三天全天 《企业文化资源互动》

企业文化行业内标杆企业人士、媒体人士进行互动交流，促进资源共享。

1.课程答疑：针对学习内容深化解答；

2.案例解析：以学员案例现场解析；

3.专业交流：同行企业文化经验分享

4.资源交流：与企业文化专业媒体互动交流会；

刘老师

我国著名的企业文化管理专家、中国企业文化评价国家标准体系制订人，中国企业文化测评中心主任、我公司创始人、首席专家，《长青基业评论》、《中国企业文化量化》总编、我学院院长，中国企业文化量化管理培训班（TCQSM）总讲师。在从事企业文化工作之前，刘孝全先生曾担任过联想集团企业文化主管、全国高校第一家生产力促进中心主任、北京市崇文区、北京市政协公务员。

刘先生是迄今为止国内企业文化量化与系统管理领域的唯一讲师。

2003年起，刘孝全开始致力于企业文化量化管理方法的研究和培训工作，是我国企业文化量化管理方法的启蒙和开创者，创办了中国企业文化研究会测评中心、中国企业文化测评网、《中国企业文化量化》杂志以及被誉为中国企业文化界“黄埔军校”的中国企业文化量化管理培训班等机构；撰写了我国企业文化量化管理的第一篇理论文献（2004）、主讲了企业文化量化管理第一门课程（2004）、开发了第一套企业文化测评工具（2004年）、建立了第一个中国企业文化数据库（2004）；2006年，受劳动部委托，制订了我国第一套企业文化评价的国家标准体系，为我国企业文化工作的规范发展确定了权威的科学标准；鉴于刘孝全先生在企业文化量化管理方面的突出贡献，2007年，刘孝全先生被评为全国十大企业文化名家。

从事咨询、培训和研究工作的同时，刘孝全先生还受聘为中国企业文化研究会特约研究员（2003），中宣部全国思想政治工作研究会高级顾问（2004），中企联全国企业文化示范基地评审委员会特聘专家（2005），北京交通大学MBA班客座讲师（2005），劳动与社会保障部企业文化师资格认证教材、命题、培训三个委员会的核心专家（2006），国务院国资委企业文化评价课程讲师（2007），北京大学、清华大学、澳门公开大学、香港亚洲商学院EMBA班特聘讲师（2006-），《前沿讲座》特聘专家（2008），中国移动管理学院、国家烟草培训中心指定企业文化教授，《管理学家》、《企业文明》、《财智》等多家媒体撰稿人；被清华大学、北京大学等学员评为最受欢迎的讲师之一，除此之外，还担任中核集团等14家集团公司的企业文化高级顾问。

曾为数百家企业主讲企业文化课程，主持、指导或参与了国有特大型企业集团、大型民营企业、股份制上市公司以及部分机关事业单位等近百项文化项目，涉及到IT、金融、电力、通讯、军工、制造、能源、交通等行业，其中在企业文化界具有开创意义或较大影响的项目有：联想集团企业文化推广系统，中国移动集团公司、焦作移动、西安庆华、威海供电、云南通信服务公司、深圳和宏等企业文化综合咨询项目，中国兵器集团、中国核工业、中国寰球工程、上海移动、东软集团、方太集团、华北电力设计院、建行西四支行企业文化综合测量诊断项目，胜利油田党风建设评价系统，厦烟烟厂、龙岩烟厂企业文化促进卓越绩效综合项目，北京市朝阳区街道和社区文化发展规划及评价系统等咨询项目。

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