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财务与业务无缝对接:基于业绩突破的财务管理

【课程编号】:MKT015209

【课程名称】:

财务与业务无缝对接:基于业绩突破的财务管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【时间安排】:2017年07月13日 到 2017年07月14日4800元/人

2016年07月21日 到 2016年07月22日4800元/人

2015年07月30日 到 2015年07月31日4800元/人

【授课城市】:青岛

【课程说明】:如有需求,我们可以提供财务与业务无缝对接:基于业绩突破的财务管理相关内训

【其它城市安排】:济南

【课程关键字】:青岛财务管理培训

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课程介绍

中国经济步入新常态和互联网时代,竞争日益激烈,盈利持续下降,产品、服务同质化严重,管理的变革势在必行。企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求,挖掘潜在需要,这不仅对业务部门提出了挑战,也对传统的财务管理产生了巨大的冲击。

财务部门作为企业运营系统的控制中心和业绩中心,企业必须重视财务管理的功能和价值。作为企业财务管理者,必须与时俱进,突破传统财务视野,从时代特征和战略高度去审视财务问题。财务人员要成为业务合作伙伴,做会赚钱的“财务”,让“财务”为公司赚钱。财务人员应该做什么?如何做?

管理的核心是决策,而资源和信息是应对变化的决策基础,这些来源于业务,却都与财务管理紧密相连。业务人员必须关注财务数据,具有财务视野,从财务角度审视业务决策和经营行为。

本课程,为财务管理人员和业务职能部门负责人开设,统一财务人员和业务管理人员对财务管理的认知,实现财务与业务的无缝对接,财务与业务联合实现业绩突破。

培训受众:

财务管理专业人员+业务部门经理人

课程大纲:

一、降本增效:供应链成本分析与控制

1. 微利时代对制造型企业的巨大挑战

2. 成本领先战略所获得的竞争优势

3. 观念创新:营造全员成本改善文化

4. 成本核算体系:不同成本核算体系的分类

5. 成本分析和仪表板:保本点跟踪

6. 成本管理组织架构设计

7. 成本控制考核体系的建立

8. 全流程供应链的成本管理体系建立

9. 研发降成本:成本是设计出来的

10. 采购降成本:采购竞争力

11. 市场降成本:高增值下的高增长

12. 质量成本的分析与控制

13. 效率成本的分析与控制

二、 现金为王:全流程全价值链的营运资金管理

1.全流程全价值链的先进营运资金管理模式

2.营运资金管理的机制创新、组织创新、流程创新和工具创新

3.全流程:从战略到运营模式、到业务、到绩效、到人的闭环优化过程

4.全价值链:设计、研发、采购、制造、销售等部门、上下游之间形成闭环管理

5.全价值链营运资金管理的目标:零应收,零库存,CCC负10天

6.从产品设计开始进行营运资金管理

7.销售业务流程优化与营运资金管理

8.生产、仓储、物流流程优化:零库存下的即需即供

9.采购管理:付款与资金来源严格匹配原则

10.供应商管理:供应商参与设计、利用供应商淡季,延长付款帐期

11.财务共享服务帮助释放内部交易资金沉淀

12.案例:海尔基于“人单合一双赢”商业模式的营运资金管理

13.案例:海尔营运资金的目标“盈利增长、现金利润”

14.案例:海尔营运资金管理的价值主张和考核机制

15.案例:经营体损益表(E2E)、人单酬表

三、通过预算管理,进行资源配置,达成经营目标

1.预算的战略定位

通过预算实现资源的优化配置

预算是企业投入产出的价值控制

预算控制是制度化的系统管理

预算控制场:业务活动和企业目标

2.预算操作环境的改造

预算与企业目标

预算与授权制度

预算与合同管理制度

预算与采购管理制度

3.预算的编制与执行

预算流程

预算权力与责任

预算目标的设定

预算的组织结构

预算编制8原则

预算实施与控制

四、内部控制体系优化与企业风险防范

1.内部控制之功效:资产安全,会计信息正确可靠,业务效率,经营方针、计划之落实

2.内部控制之系统解析:内部会计控制制度,内部管理控制制度

3.内部管理控制系统:引导管理层授权企业活动之环境设计,奠定组织活动功能与责任之分解

4.内部会计控制系统:财产安全、财务信息可靠之环境设计

5.内部控制之作业定位:内部控制本身非目标,乃实现组织目标之手段

6.内部控制之权威定位:无人凌驾控制之上,无权凌驾、无法凌驾

7.内部控制作业之三维结构:制度系统,流程系统,记录系统

8.内部控制以责任为核心:道德哲学,委托受托契约责任,受托报告责任

9.内部控制之责任分配:行政管理层,董事会、审计委员会,所有员工

10.内部控制之环境营造

11.风险控制之根本:人之道

12.企业管理哲学与管理风格

13.组织结构设计:企业能力与员工尽职之路径

14.权力风险之防范:合理授权、责任对等

15.关键业务循环的内部控制设计

章老师

章显中

○ 博士,有理论、有实战,广受欢迎的财务管理专家

○ 上海财经大学教授,上海国家会计学院特聘教授,清华、浙大、上海交大、复旦大学、香港理工大等高校EMBA特聘教授

○ 具有多家企业,10余年财务管理领导岗位工作经验。

历任:华为财务经理

上海贝岭股份(600171)财务总监

安永大华审计负责人

香港亿利达财务总监

浙江某集团副总裁

宏润建设(002062)等多家企业独立董事

○ 章老师具有高校与企业双重身份,游刃管理的知行合一;其讲课深入浅出,案例丰富,学员听后“醍醐灌顶”“茅塞顿开”

孙 犁

○ 实战派资深管理培训师,曾任海尔大学高级讲师

○ 具有海尔集团20余年财务工作经历

担任海尔集团高级财务经理、事业部财务总监,参与并实践了海尔财务管理模式的创新

○ 目前担任多家企业的财务顾问,对企业的管理创新尤其是财务创新具有独到且有效的见解和实践

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