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人才发展TD实战班:任职资格体系设计工作坊

【课程编号】:MKT015224

【课程名称】:

人才发展TD实战班:任职资格体系设计工作坊

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人力资源规划培训

【时间安排】:2024年10月11日 到 2024年10月12日4980元/人

2023年10月20日 到 2023年10月21日4980元/人

2022年10月14日 到 2022年10月15日4980元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供人才发展TD实战班:任职资格体系设计工作坊相关内训

【其它城市安排】:广州

【课程关键字】:深圳任职资格设计培训

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课程背景

一家企业的良好发展不仅仅具有清晰的战略,还要具备良好职业素养的员工,企业能否得到可持续发展,关键在于是否具有高素质且善于学习的职业经理人和员工,然而这样的员工需要企业给予知识技能和职业发展的条件,否则就会阻碍企业的发展。那么哪些员工值得发展?值得培养?如何衡量他们?同时如何解决员工和岗位的适配度问题?... ...这些问题日益趋向成为企业成长最大的瓶颈。

需要解决以上问题,我们需要在企业内部构建完善的任职资格管理体系,华为总裁任正非曾说:任职资格体系的建设管理是华为过去三大成功变革之一,对华为成功迈入全球市场居功至伟。可见任职资格在企业发展中占有至关重要的位置。

培训收益

1.理论先行:厘清素质模型/胜任力、任职资格构建的内涵;

2.方法导入:掌握任职资格体系的设计方法;

3.案例学习:通过案例分享与研讨熟悉任职资格构建全流程;

4.实战演练:通过现场演练/训练掌握任职资格体系的核心技巧;

培训特色

1.采用翻转课堂的形式,最大化的把实践与训练放在课堂上;

2.采用流程沙盘模式,以流程方式让学员掌握更多的设计流程;

3.结合案例研讨方式,借鉴最佳实践现场掌握分析方法与解决困惑。

培训对象

企业各层级管理者、高级专业技术人才、人力资源从业人员、人才发展从业者

课程大纲

第一部分:课前学习

1.任职资格体系的起源

2.任职资格体系构建的三大核心

3.任职资格体系构建四大步骤

4.能力模型与任职资格标准

5.任职资格标准构建之工作任务分析工具

第二部分:课堂学习

模块一:理论基础回顾

1.课堂回顾:任职资格的三大核心与四大步骤

2.案例分享:标杆企业的任职资格体系构建

3.任职资格体系设计流程和方法

模块二:职业通道设计

1.公司价值链分析

1.1职位族、类梳理

1.2练习:梳理人力资源职位族梳理

2.员工职业发展通道的设计

1.1员工职业发展通道设计的模式与特点

1.2 员工的跨通道发展机制设计

1.3 练习:设计企业员工职业通道

模块三:任职标准设计

1.岗位工作分析流程与工具

2.1 案例:岗位工作分析的案例

2.2 实操:任职标准KSA萃取练习

2.关键能力设计

2.1 能力模型构建的方法

2.2 案例:标杆企业能力模型解析

2.3 实操:卡片建模方法PTS模型词典

模块四:任职评价标准设计

1评价工具设计

2.任职资格晋级评审机制设计

2.1 案例:华为认证流程

2.2 认证证据要求设计

2.3 案例:万科任职资格体系的另类做法

2.4 实操:设计一套认证标准与机制

3.评审标准和培训宣贯

模块五:任职资格接口设计

1.职位管理策略(职层、职级、职等)

2.薪酬接口

3.绩效考核接口

4.招聘选拔接口

5.培训培养接口

第三部分:课后学习转化

1.设计一个岗族的任职资格体系

2.线上直播答疑

吴老师

吴穗敏(Crystal WU)老师有超过二十年不同性质企业的业务部门和职能部门的任职经历,对企业不同情形下的业务需求、培训与业务的关联颇有研究,尤其是在人才发展领域和学习技术领域,例如任职资格体系建立、人才盘点、培训体系的搭建、结构化在岗培训、关键人才发展项目等领域,积累了深厚的理论功底和丰富的实践经验。

吴穗敏老师的任职经历如下:在全球第三大制药公司葛兰素史克从事销售工作、在中国电信及摩托罗拉下属公司从事市场管理工作、在法国道达尔集团旗下的全资子公司波士胶(中国)从事人才发展和组织发展工作。在波士胶超过十年的人力资源管理工作中,她主要负责人才发展和组织发展。期间,她一直致力于培训体系和人才发展体系的建设,推动多个关键人才发展项目落地,实现通过混合式学习方式提升不同层级、不同部门员工的能力,最终促进组织绩效提升并实现组织战略目标。

作为一名专业培训师,吴穗敏老师的授课思路严谨,条理清晰,风格亲和,乐于把自己的经验和心得与学员分享,善于解答学员的疑问。她上课深入浅出,具有很强的互动性,深受学员好评。

近期服务客户:

金融行业:平安银行、东莞银行、中信银行信用卡中心、重庆银行、南京银行、顺德农商银行、中国人民财产保险、珠江人寿、建信人寿、银雁金融、平安信托、平安不动产

互联网及通信行业:京东、希音国际、平安科技、联友科技、中数通、中国电信、中国移动、VIVO

连锁/零售行业:名创优品、爱婴岛、华润OLE、卜蜂莲花、步步高、人人乐、东呈酒店

食品/药品行业:伊利集团、可罗食品、海普诺凯、东阿阿胶、桂林三金、海天味业

生产制造行业:深南电路、胜宏科技、海拉电子、骏马科技、技研新阳、维珍妮、中船黄埔文冲

房地产行业:星河地产、龙信地产

其他行业:广交会、华邦建投、国机密封、电器研究所、卡宾服饰、佛水环保、珠海摩天宇、欢乐谷集团

罗胜飞老师十余年企业管理和培训管理经验,长期专注于管理咨询、学习发展和人才管理领域;历任:电声股份有限公司、《培训》杂志、某咨询公司、科技公司等企业HRBP、总经理、副总裁等岗位,曾受聘于TCL大学对外运营顾问。具有多年人力资源、业务管理等经验,熟悉人力资源流程、学习技术及具有业务视角。罗老师擅长领域在TD与LD领域,特别在人才盘点、能力建模、学习地图构建、人才地图、任职资格体系、工作任务分析等。曾出版《人工智能时代下的组织绩效改进》;

近期服务客户:

国家电网、京东、名创优品、南方航空、格力集团、美康生物、广联达、中信银行信用卡、南粤银行、中国工商银行、TCL科技集团、马克华菲、汇量科技、中国电信、德赛西威、胜宏科技、广东财经大学、卜蜂莲花、融世华、澳优乳业等等

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