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绩效为纲®:如何用好考核、辅导、激励与组织提升

【课程编号】:MKT015694

【课程名称】:

绩效为纲®:如何用好考核、辅导、激励与组织提升

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:绩效管理培训|薪酬管理培训

【时间安排】:2017年07月24日 到 2017年07月25日1600元/人

2016年08月01日 到 2016年08月02日1600元/人

2015年08月10日 到 2015年08月11日1600元/人

【授课城市】:兰州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供绩效为纲®:如何用好考核、辅导、激励与组织提升相关内训

【其它城市安排】:昆明 成都 呼和浩特 秦皇岛

【课程关键字】:兰州绩效考核培训,兰州绩效激励培训

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培训背景:

全球经济危机日益加深,市场环境不断恶化,运营风险与战略风险持续升高,所有这些都对致力于提升企业绩效的管理者带来了严峻的考验。

目前,越来越多的企业开始重视绩效管理,年年丰富和完善,绩效制度非常健全,并实现网络化管理,但在实际工作中,绩效管理的具体操作还是流于形式,方法运用过于僵化,比较难与纷繁复杂的实际紧密贴合。绩效管理作为管理体系的一部分,它与管理体系相融合的程度直接影响其实施成败。

工作不分昼夜,业绩仍岿然不动,考核指标要谈判?还是领导指定分发?绩效考核是不是盖棺定论?考核结果让员工意外还是心服口服?个人与企业能否和谐发展?

培训对象:

1.各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问等;

2.各企业高管、各企业部门主管、中层经理等各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、销售部等部门相关人员参加。

资格认证:

经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《人力资源管理师》培训证书(带国徽)。网上注册、官方网站查询,全国通用,根据《职业教育法》的规定,人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份,二寸证件照2张,提前邮递或现场报到时交至会务组。证书可在人力资源和社会保障部中国国家人事人才培训网进行查询,查询网址:www.chinanet.gov.cn

培训方式:

情境学习+讨论质疑+互动交流+讲师解析+实战演练+讲师总结

培训内容:

第一章 绩效面谈技能之实战演练

(一)老实本分、少言寡语者

(二)口齿伶俐、脾气火爆者

(三)怨天尤人、蛮横冲动者

学习目标:

从正反两方面模拟三位典型员工的绩效面谈情景;

分析失败的绩效面谈,从而掌握绩效面谈的基本技能和方法;

根据分析的结果再次进行绩效面谈,并从中得出有益的启示。

第二章 激励创造绩效:差异化薪酬设计

(一)挖掘员工抱怨背后的真相

(二)差异化薪酬设计

(三)薪酬设计六大原则

学习目标:

通过形象的、正反面对照的录像情景分析,借鉴和运用计件工资、绩效工资方法,针对企业现状,完善和优化本单位薪酬管理体系;

如何制定出一个企业内每位员工均能满意的薪酬制度,除了企业经营者应有前瞻性的薪酬策略,还要有更科学、更适合本企业环境的薪酬制度;

按照薪酬设计的6个原则,执行或优化薪酬体系,不断探索创新形式和内容,以促进实现企业的可持续发展。

第三章 薪酬与考核制度设计

(一)薪酬制度和结构的设计;

(二)薪酬发放和对员工管理的特殊调控功能;

(三)考核制度的设计;

(四)考核制度的执行及其如何与薪酬挂钩。

学习目标:

通过形象的、正反面对照的录像情景分析,借鉴和运用企业HR管理的制度建设中通过合理、充分的法律风险评估和预防措施来避免。

绩效管理是人力资源管理的核心内容之一,《劳动合同法》虽然没有直接对绩效管理作出规定,但由于绩效考核的结果会影响到薪酬调整、岗位调整和解雇等人事决策,这些决策又涉及到劳动合同的履行、变更和解除,所以,《劳动合同法》中有关劳动合同的履行、变更和解除的规定必然对绩效管理体系的设计产生影响。

企业HR管理与HR法律知识密不可分,几乎每天都要面对权利与义务的取舍,劳动合同、协议的签署,然而很多企业的法律风险防范意识和能力较低,企业绩效考核、薪酬管理制度中忽视法律风险,隐性成本的增加、机会的丧失,法律纠纷发生的几率居高不下。但由于在企业管理过程中缺乏法律保护意识,丧失了主动权,出现纠纷后一旦涉及法律程序就陷入被动,有苦难言。

第四章 如何用好考核、辅导、激励与组织提升

学习目标:

通过形象的、正反面对照的录像情景分析,掌握绩效考核模式科学选择的方法和技巧;

掌握正激励性绩效考核制度设计的方法和技巧;

掌握绩效考核结果科学运用的方法和工具;

掌握企业薪资方案设计的方法和工具;

掌握人力成本科学控制和降低的方法和工具;

掌握有效运用非物质性激励手段的科学方法和技巧。

李老师

王梓沣、邱艳玲、王燕、邱金花、屈晓亮、安联乐、姜海波等专职讲师,人力资源岗位胜任力系列课程制作人,在外企、民企有过十余年的人力资源管理工作经历,担任过企业的人力资源经理、培训经理、人力资源总监、分管人力资源的副总经理等职务。

(每次培训从以上专家中选配,以实际通知到会专家为准)

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