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驱动力-特训营

【课程编号】:MKT015785

【课程名称】:

驱动力-特训营

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训

【时间安排】:2017年08月10日 到 2017年08月11日3800元/人

2016年08月18日 到 2016年08月19日3800元/人

2015年08月27日 到 2015年08月28日3800元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供驱动力-特训营相关内训

【其它城市安排】:重庆 上海

【课程关键字】:深圳驱动力培训

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课程背景:

“胡萝卜加大棒”失效了怎么办?

衣食无忧的80后、90后如何有效激励?

如何激发团队成员的“内在动机”?

如何让员工自我驱动,走向成功?

如何从被动管理到主动管理、自发管理?

如何做到真正的“无为而治”?

【培训形式】

采用案例分析、情景演练、与嘉宾对话、小组讨论互动式教学

培训受众:

企业中高层人员

课程收益:

作为学员,参加这个培训后将:

统一思想和认识,中国企业更需要驱动力

正确认识驱动力的作用和价值

发现和运用驱动力的方法与工具

作为企业,将该课程引入培训后,能够:

走出执行力的现实误区,明晰驱动力的价值

明确管理的起点,做到有的放矢

减少浪费在胡萝卜和大棒上的人力物力

从被动管理到主动管理、自发管理

课程大纲:

一、执行力为什么不灵了

1.案例——维基百科、偷菜游戏

2.执行力“一贴就灵”吗?

3.胡萝卜加大棒为何失效?

4.什么是管理的最高境界?

5.驱动力与执行力的区别在哪里?

6.驱动力时代已经来临

二、管理的起点在哪里

1.关于行为的“三个关键问题”

2.为什么人心既不可靠,却又是最可靠的?

3.企业和员工之间的信任是怎样被破坏的?

4.如何建立企业和员工之间的信任?(案例)

5.为什么丰厚的物质奖励或激励反而失效?

6.衣食无忧的80后、90后如何有效激励?

三、为什么胡萝卜加大棒会失败

1.为什么“奖励”让有意思的工作变成了“苦工”?

2.胡萝卜大棒失效的原因究竟有哪些?

3.现场研讨——企业自己的案例

4.如何让员工专注工作而忘掉报酬?

5.现场研讨——结合企业实际研讨有效对策

四、我的命运谁做主

1.什么是自我决定理论?

2.你是什么类型的人?案例分享

3.I型人的自主、专注和目的

4.如何唤醒内心深处的积极性?

5.现场研讨——结合企业实际研讨会唤醒积极性的对策

五、如何让员工自己做主、自我管理

1.为什么不需要管理,而需要自我管理?

2.现场研讨——结合企业实际案例

3.构成自主的基本要素是什么?(案例)

4.现场研讨——结合企业实际如何让员工自己做主,自我管理

5.为什么任职资格能帮助员工加速自我成长和管理?

六、如何让员工把想做的事情做得越来越好

1.案例——达人秀

2.如何让员工从“服从”到“投入“?

3.如何建立“以心流为中心”的工作模式?

4.专精的特别法则是什么?案例分析

5.现场研讨——结合企业实际案例

七、如何让员工实现超越自身的渴望

1.目的驱动到底驱动什么?案例分析

2.利润动机为什么不是唯一动机?

3.中国人的马斯洛层次——“富贵雅”

4.如何实现自我、超越自我?

5.现场研讨——结合企业实际案例

八、如何从被动考核到主动成长

1.企业实施考核有哪些利弊?(案例)

2.任职资格与员工加速成长

3.如何建设职业发展通道?(案例)

4.如何建立任职资格标准?

5.如何实施任职资格体系?

6.现场研讨——结合企业实际案例

九、文化如何牵引员工成长

1.企业靠什么凝聚人心?

2.如何提炼使命、愿景、核心价值观?案例

3.如何把企业中故事讲好?案例

4.企业文化如何建设?案例

5.企业文化如何有效实施?

6.现场研讨——结合企业实际案例

十、讨论/互动及自检式总结

1.讨论与互动:(视情况分组讨论)

2.自检式总结

费用包括:培训费、教材费、证书、两天午餐和课间茶点(不包括住宿及晚餐),外地学员报名,我们可帮您预定酒店。

周老师

清华大学、北京大学总裁班、EMBA班特邀教授,多家知名网站特聘讲师

知名咨询公司(深圳市咨询行业协会副会长单位)总裁、资深合伙人、企业高管的复合经历。

二十余年的企业管理以及咨询经验,中国第一批股权激励、公司治理、集团管控专家,辅导过千亿产值、百亿级别企业二十余家,被誉为“中国最具实战精神的股权激励、公司治理专家”。

擅长课程:擅长战略、公司治理、集团管控、组织和人力资源管理类课程讲授,主要核心课程包括:《卓越的集团发展与管控——解决之道》、《股权激励之“道法术”》、《驱动力》、《公司治理与董事会运作—高级研修》、《战略研讨会》、《如何有效进行“问题分析与决策”》、《经营分析与决策》、《战略性思考与规划》、《基业长青——接班人计划》、《打造卓越董事会》、《集团管控与董事会运作》、《改造商业模式,寻求持续成长》,其他课程:《战略与组织绩效管理》、《战略性人力资源管理与企业发展》等。(注:以上课程均有公开课和内训课的成功经历)

专长:战略管理、集团管控、公司治理、股权激励等,对组织设计、领导力、驱动力、绩效管理、人力资源规划也有相当的研究。

咨询项目实践:创捷供应链、骆驼集团、润恒投资、大全集团(中国电气行业十大领军企业)、康利集团、正泰集团(中国产销量最大的工业电器高科技产业集团)、科达科技(新加坡上市公司)、APC中国(全球最大UPS制造商)、深科控股(香港上市公司)、绿色沿海家园(香港上市公司)、中海石油化学公司、上海贝尔、广州番禺信用社、广州南方电信系统软件、骆驼集团、东方精工、浙大海元、福田电器、共进电子、三维通信、上海海得控制系统股份、凯信光电、裕同集团、颖源科技、嵘兴实业、中船重工723研究所、香港某国际集团、森洋实业、兴源鼎新、世友集团、德安集团、上海克莱德贝尔格曼、深圳鸿波信息技术、昌河汽车、深圳国旅、龙房超市、奥维讯、燕港集团、创新通软、宝立集团等四十多个项目…...

部分参训企业:平安集团、上海移动、本田汽车、中兴通信、奇瑞汽车、一汽集团、美的集团、美克集团、九阳集团、志高空调、大自然地板、康宝电器、盈腾融资担保、宝洋机械、海迪森律师事务所、科顺化工、宝达游艇、广州国资委(60多家大型国有企业)、广州地铁、比亚迪、潍柴动力、宝安集团、金发集团、白云电器、广州联通、加多宝集团、建设银行河源分行、吉比特网络、正泰集团、大全集团、海得股份、南玻集团、深圳中航集团、大连港集团、柳州五菱汽车、山特电子、湖南中烟、新大陆集团、和而泰、兴森快捷股份、金宏威实业、重庆和记奥普泰、华高科技、驰创电子、东方锅炉、建滔化工、汇川科技、洪基集团、新蓝科技、吉祥腾达、星网锐捷、奇瑞科技、敏实集团、联合环球、科达公司、汕头超声仪器、番禺信用社、烽火通信、南方中集、德美化工、鸿波信息、启明星辰、华立集团、云天化股份、研祥集团、凯虹移动通信、三维通信、长安汽车、共进电子、汇川技术股份、康利集团、万控集团、骆驼集团、英威腾股份、东方精工股份、河北晋和贸易集团、湖南金信地产集团、诺威达科技、天地奔牛实业集团、中新苏州工业园区置地、明宇集团、湖北大冶集团、南车时代…

授课风格:系统性、针对性与实操性兼备,结合咨询大量案例,内容丰富、充实,不同于一般讲师蜻蜓点水般的讲授,学员普遍感到课程的实用性很强。

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