名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:400-8228-121

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

战略管理培训公开课

战略管理培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>战略管理培训公开课

公司治理与集团管控

【课程编号】:MKT016217

【课程名称】:

公司治理与集团管控

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训

【时间安排】:2024年11月07日 到 2024年11月08日5280元/人

2023年11月23日 到 2023年11月24日5280元/人

2022年11月17日 到 2022年11月18日5280元/人

【授课城市】:杭州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供公司治理与集团管控相关内训

【其它城市安排】:上海 深圳

【课程关键字】:杭州公司治理培训,杭州集团管控培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
课程大纲

模块一:企业内部控制季体系建设概述

1、内部控制概述与经典框架

2、我国常见控制问题

3、内部控制失控后果

4、有效内部控制的关键因素

5、五部委内控基本规范关键点解读

6、企业内控合规要点解读

7、内控管理体系的建立与实施

8、内控体系文件的设计与编制

第一部分:公司治理结构的设计与运行

模块1:公司治理的定义、要素与合规要求

公司治理的经典定义

公司治理的核心要素

国家法律对公司治理的合规要求

监管规范对公司治理的合规要求

模块2:公司治理典型问题及后果

公司治理典型合规问题及后果

公司治理设计失效问题及后果

公司治理执行失效问题及后果

模块3:公司治理结构及配套流程的搭建

规范公司治理结构组织设计

规范公司治理配套流程的设计

公司治理与集团管控的关系辨析

第二部分:集团管控体系的设计与实施

模块1:集团管控及核心管控工具概述

集团管控的主要内容

管控目标的制定

管控的实施

1、主要的集团管控模式

财务管控模式

战略管控模式

操作管控模式

集团管控核心工具体系概述

模块2 基于公司治理/权力分配的集团管控

1、基于分支机构治理层的运作

分支机构公司治理结构的搭建

分支机构股东会管理

董事外派及分支机构董事会管理

监事外派及分支机构监事会管理

分支机构治理层对高管层的约束

2、基于代理分支机构的经营活动

集团公司代理分支机构重大经营事项

3、管控权力固化的主要载体

集团公司制度/流程固化

分支机构制度/流程固化

通过分支机构公司章程/出资协议等核心文件固化

模块3 对关键事项(人、财、物、事)的集团管控手段

1、人员管控

分支机构人员任命

分支机构人员委派

2、财务资源(资金/资产)管控

分支机构资金监控/计划/支付审批管理

财务中心的建立

分支机构重大投融资管理

分支机构重大资产采购/处置/监督管理

3、目标/计划/过程管控

分支机构战略/经营计划管理

分支机构计划执行/完成度动态跟踪管理

模块4 主要集团管控机制的落地手段

1、基于常规授权的管控

主要权限类别

授权所对应的组织级次

2、基于考核的管控

考核标准的制定

考核结果的兑现

3、基于事前审核/审批的管控

审核/审批程序的制定

审核/审批岗位的专业性与信息基础

4、基于事后信息反馈的管控

交易事项报备要求

重大事项呈报/沟通要求

5、基于独立监督的管控

集团内部审计

监督举报管理

模块5 集团管控机制的整合及组织/流程匹配

1、示例:某集团公司对各类管控工具的整合

治理机制与业务管理机制的整合

管控机制的运行与评价

2、归纳:典型集团管控工具的组织/业务流程匹配

典型管控工具与组织机构的对应

典型管控工具的业务流程体现

冯老师

复旦大学管理学院MPAcc项目特邀讲师。复旦大学管理学院会计学博士硕博连读,师从复旦大学李若山教授。从事风控事业 16 年,曾赴国家财政部从事会计准则研究工作,撰写大量准则研究报告,并为多家企业常年风险管理/内部控制战略提供顾问服务。

我要报名

在线报名:公司治理与集团管控(杭州)