高阶经理管理魔方-共识愿景、激发潜能、达成绩效

高阶经理管理魔方-共识愿景、激发潜能、达成绩效

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课程介绍

在这个变革的时代，领导者更加要时刻注意改变自己的领导行为，以不断的找到新的平衡，以组织需求为驱动，在满足员工需求的过程中塑造有效的企业文化支持企业战略，把握现在，面向未来。领导者越来越像领舞者，让战略和文化、组织与员工、现在和未来在舞蹈中协同，技术与艺术完美结合，这一切都体现在领导者的行为中。

课程收益

学员收益:

拓宽学员的全局与系统思维，全面的看待领导者的领导力

清楚组织当下对自身领导行为的要求

增强有效地应用执行领导力和变革领导力提升当前和未来绩效的实践能力

制定可实施的领导力改善计划，并立即应用于工作中

获得来自下属的反馈（领导力体检报告），为您的领导力优势和挑战提供信息

理解执行领导力和变革领导力中的四个维度目标管理、愿景领导、激励士气、激发潜能的行为指标

企业受益: 

识别组织的关键问题并采取行动

增进管理团队间的交流，促成对组织愿景、目标及现状的共识和体验

由于学员采取了有利于组织当前和未来结果的领导行为，从而带来组织整体绩效的提升员工敬业度的提升

产品特点： 

强调协同：同类产品中少见，强调战略 VS 文化、组织 VS 员工、现在 VS 未来的协同

聚焦行为：落实到领导者的个人行为上，易于了解，易于掌握

体检报告：免费赠送三次领导力体检报告

课程对象

企业中高层管理者

课程大纲

第一天 9：00-16：30

第一部分：三维协同领导力

 破冰

 组织为什么需要领导者

 现在和未来协同

 组织需求与员工需求的协同

 什么是领导力

 战略与文化的协同

 协同领导力模型

 员工需求模型

教学目标：理解领导者必须努力实现组织愿景；使学员了解领导者始终需要从三个维度进行协同，建立全局观和系统思维观

第二部分：组织对领导行为的需求

 现在与未来协同程度的评估要点

 文化与战略协同程度的评估要点

 我们组织的企业文化支撑战略的程度评估、交流与共识

 组织对领导行为的重要需求

教学目标：帮助学员诊断自己所在组织在两个维度上的协同程度，寻找差距，聚焦在领导行为上

第二天 9：00-16：30

第三部分：目标管理

 目标管理的意义与价值

 如何进行有效目标管理

* 制定目标，赢得承诺

* 辅导员工，促进胜任

* 结果评估，持续改进

 五种目标管理的领导行为

 自评、测评反馈与交流反思

教学目标：在执行领导力领域，对目标管理行为聚焦最应改善的地方，形成后续改善计划

第四部分：愿景领导

 有效愿景的特征

 如何共启愿景

* 了解需求，预估未来

* 坚定信念，整合价值

* 描绘画面，不断修正

 五种愿景领导行为

 自评、测评反馈与交流反思

教学目标：在变革领导力领域，对愿景领导行为聚焦最应改善的地方，形成后续改善计划

第五部分：激励士气

 激励士气的意义与原则

 如何员工激励士气

* 主动观察，积极关心

* 认可成绩，打消顾虑

* 多种形式，激励团队

 五种激励士气的领导行为

 自评、测评反馈与交流反思

教学目标：在执行领导力领域，对激励士气行为聚焦最应改善的地方，形成后续改善计划

第六部分：激发潜能

 激发潜能的意义与原则

 如何激发员工潜能

 主动观察，发现优势

 提出预期，给予信心

 授权赋能，充分信任

 五种激发潜能的领导行为

 自评、测评反馈与交流反思

 总结

教学目标：在变革领导力领域，对激发潜能行为聚焦最应改善的地方，形成后续改善计划

专家老师

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