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企业系统运营沙盘模拟

【课程编号】:MKT016764

【课程名称】:

企业系统运营沙盘模拟

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训|内部控制培训

【时间安排】:2017年10月28日 到 2017年10月29日3500元/人

2017年06月24日 到 2017年06月25日3500元/人

2016年11月05日 到 2016年11月06日3500元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供企业系统运营沙盘模拟相关内训

【课程关键字】:广州系统运营培训

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课程简介:

企业系统运营沙盘模拟培训课程旨在运用现代沙盘教学方法,通过管理者亲身体验模拟企业完整的系统运营过程,使管理者从思想深处构建企业一盘棋的大格局,真正理解企业价值产生的根源,切实培养管理者的系统思考能力,提升管理者的全局观念,加强管理者的协作精神,树立管理者的整体意识。

培训内容围绕:熟悉企业全面管理系统;了解企业整体运作流程;理解不同职能依存关系;谋求企业系统效率提升等四个方面的内容展开培训。

模拟经营中,学员分组建立若干模拟公司,分别扮演总经理、采购部经理、财务部经理、销售部经理、产品部经理等角色,成员间通过广泛交流和全方位的协作,形成相互支持的跨职能团队。每个跨职能团队都要面对激烈动荡的市场环境,制定企业发展战略,做出服务于全局的各项管理决策。模拟公司将依靠管理团队的集体智慧,参与激烈的市场竞争。参加培训的学员在经历模拟企业3-4年的成功与失败过程中,锻炼协作与沟通能力,树立本职服从全局的管理理念,培养顾大局、识大体的复合型管理人才。

课程收益:

1、通过培训,学员对部门间相互协作关系的认识更加全面和清晰;

2、获得极其宝贵的企业系统运营实践经验;

3、纠正狭隘的部门意识,打通职能竖井,铲除沟通壁垒;

4、通过分析生动鲜活的现场案例,认识部门间相互支持的重要性,真正理解组织效率提升的来龙去脉;

5、通过模拟演练,大大提高跨职能管理团队信息共享和决策的能力;

6、对企业内部价值链进行全面分析,深刻揭示企业竞争力的来源;

7、拓宽管理者视角,走出部门意识的局限,使管理者的思维格局得到实质性的提升;

8、通过模拟经营岗位角色的轮换,体验周边职能对企业价值产生的贡献,构建相互尊重、相互支持、相互激励的和谐组织氛围。

课程大纲:

一、企业组织结构设计、职能分工与管理流程设计

1、分析比较企业不同组织形式的优点与缺陷;

2、学习建立符合模拟经营需要的模拟企业组织构架;

3、针对模拟企业架构设计简要职能说明;

4、依据适用原则,进行成员分工;

5、明确各职能间的协作关系;

6、制定信息传递与共享原则

7、企业内部价值链的分析、探索与构建;

8、制定组织决策的基本模式;

二、制定组织目标与战略

1、制定组织战略愿景——明确组织的使命、路径与目标体系;

2、扫描经营环境,进行战略分析;

3、构造战略,制定组织的战略发展规划;

4、学习确立职能战略;

5、练习战略目标的细化与分解;

6、通过各职能间管理沟通,谋求战略协同;

三、管理沟通与组织融合

1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享;

2、演练不同的沟通方式,体验不同沟通方式的特点;

3、通过现场案例,分析常见的沟通障碍,解除沟通的误区;

4、透视同级沟通与上下级沟通的误区,解析传统沟通的“代沟”;

5、学习一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通的技巧与方法;

6、学习开放型组织文化的建设;

四、经营计划的制定与执行

1、练习运用群体决策手段进行模拟公司总体计划的制定;

2、进行计划的分解与细化;

3、通过演练,学习经营预算的制定;

4、体验预算的实施与管理方法;

5、学习差异的分析及预算的控制与修正;

6、运用对比法,检验计划的正确性,适时进行计划调整;

五、系统运营的过程控制

1、进度的均衡性控制;

2、管理决策质量控制;

3、综合成本管理与控制;

4、学习成本控制的程序和要点;

5、学习、运用各类成本分析方法,有效降低成本;

6、职能接口通畅性控制手段的实际运用;

六、系统运筹管理

1、分析业绩不良的模拟企业案例,寻找系统效率缺失的原因;

2、学习发挥职能协作精神,探索系统效率改进的路径;

3、练习企业系统内的高效资源配置,协调融资、采购、生产、销售等职能的能力匹配;

4、在模拟经营过程中体会系统管理与组织效率的关系,运用系统分析方法指导不同部门的经营决策,调整经营策略,提升决策质量;

5、分析绩优的模拟公司战略安排和决策特点,认识系统效率产生的来源;

6、通过梳理各职能间的相互支撑作用,认识不同管理部门管理延伸的方向和逻辑关系,构建管理者系统运筹企业的大思路、大格局

彭老师

现任职务:

中山大学高继教院兼职教授

中国农业大学经管学院农牧MBA中心客座教授

浙江大学管理学院EMBA特聘教授

西安交大管理学院特聘教授

北京大学深圳研究院特聘教师

清华大学继续教育学院、深圳清华研究院特聘讲师

职业经历:

深圳旭日国际集团专业生产厂长

北京新天地数码商城总经理

北京东恒嘉生物制品有限公司营销总裁

深圳市南山区外资企业商会常务副秘书长

北京吉利大学房地产学院院长、万科物业学院院长

长期在大型企业和高校担任高级管理职务,从事企业管理工作二十年,从事高校教学与管理近十年。积累了战略管理、生产管理、营销管理等方面丰富的实战经验。

教育经历:清华大学 工商管理硕士

授课风格:

具有丰富的工商企业战略管理、生产管理、营销管理经验和案例总结与提炼,具有丰富的高校教学经验、企业培训经验,具有很强的课堂调动能力和教学把控能力,能够结合受训企业实际经营活动实施教学。授课风格生动风趣,激情勃发,环环相扣,旁征博引,点评深刻。

主讲课程:

企业经营管理沙盘模拟演练课程

生产运营管理沙盘模拟演练课程

战略谋划与经营执行力沙盘模拟演练课程

市场营销管理沙盘模拟演练课程

房地产开发与经营沙盘模拟演练课程

项目管理沙盘模拟演练课程

服务客户:

中粮集团、蒙牛乳业、长城军工、南方电网、天津电力、南车集团、北车集团、万科地产、耕海地产、光大地产、神州数码、三一重工、华润雪花、建设雅马哈、渤海石油、劲霸男装、与狼共舞男装、侨鑫集团、仁和药业、九州通药业、天地药业、中建集团、水电八局、海南航空、广州机场集团、中航油、三峡机场、欧普照明、四川交通银行、天津华夏银行、长沙商业银行、长沙交通银行、江苏联通、安徽移动、山东邮政、中国自行车协会、湖南明园蜂业、深圳东江集团、深圳华力特集团、深圳南山开发集团、冠捷电子、中国银行、中国人寿、宁夏邮储银行、京煤集团、各地清华EMBA课程班及总裁班等等。

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