新时代供应链风险管控与可持续供应链打造

新时代供应链风险管控与可持续供应链打造

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课程介绍

当今的商业环境变化多端，市场全球化、宏观经济、地缘政治及天灾人祸都导致企业竞争和需求波动加剧，对企业的生存和发展带来更多挑战和冲击。同时伴随着企业间的外购与外包，并购与收购等重组行为，彼此间的依赖度也达到了一个新的高度。现代竞争不再是单体企业间，而是供应链与供应链间的抗衡，甚至是国家间的产业链抗衡！传统的对供应商压榨式的战略也许短期见效，但中长期必然会给企业整体经营带来更多的风险。构建更稳定、更弹性、更快速的可持续性供应链和打破职能壁、从企业经营的整体高度出发进行全面风险管理是提升企业竞争优势和组织长治久安的保障。

此外、伴随着全球温室效应和厄尔尼诺现象加剧，许多国家和地区已制定 ESG 相关法规政策，要求企业披露 ESG。不遵守 ESG 会导致企业违规、被处罚及声誉受损，产生额外的关税和碳交易成本。在资本市场、ESG 表现良好的企业被认为更具长期可持续性，可能获得更高的回报。重视 ESG 不仅可以满足外部法规和市场需求，还可以提升内部运营效率和创新能力，从而更好地适应未来发展的需要。

参加对象

公司高管、风控及贸易合规和市场、战略、运营等职能负责人、采购供应及物流管理者及相关从业人员。

该课程对职位、经验的要求：一定层级和经验者，有助于全面掌握内容和实施推进。

课程建议: 先期学习刘轶韵老师的《战略采购与供应商管理》+《财税知识在采购供应中应用》、《国际贸易与进出口实务》后再参加本课程，有助于加深对课程内容理解、效果更佳

课程收益

此次为期 3 天的课程，旨在帮助参与者：

-了解变局时代下可持续性发展对于企业的意义

-了解 VUCA 和 BANI 时代对于供应链可持续性的挑战与应对

-了解供应链可持续性与 ESG 之间的关联

-了解各行业先进企业的 ESG 治理成功案例与思路

-掌握风险管理的流程、方法、模型和工具

-了解企业全面风险管理的意义和整体体系架构

-掌握企业全面风险管理的实施和持续优化的方法、工具

-了解供应风险和供应商风险的来源及应对

-了解合同与违约风险及应对

-了解全球供应下特有的风险及应对

-掌握保险在供应链可持续性中的作用、种类与选择要点。

-了解企业内部风险和合规管理的意义

-了解数智化在强化供应链可持续性和企业全面风险管理中的应用

课程大纲

第一天 9:00-16：30

开场：课程简介+学员自我介绍（更好的了解学员的背景，当前工作中的困惑点）

第一章 变局时代下的供应链可持续性

1. 变局时代下的企业可持续性发展

a) VUCA 时代与 BANI 时代的异同

b) 变局时代对于企业经营与运营的挑战

c) 可持续性发展对于企业的战略意义

2. 构建供应链的可持续性

a) 供应链可持续性定义

b) 供应链可持续性的重要性

3. 供应链可持续性面临的挑战

a) 环境压力

b) 资源限制

c) 消费者需求变化

4. 采购供应链中的可持续性课题

a) 三重底线

b) 公平贸易与道德采购

c) 企业社会责任与形象

d) 循环经济与绿色供应链

e) 碳管理

第二章 供应链可持续性与企业 ESG 治理

1. 供应链可持续性与 ESG

a) ESG 治理概述

b) ESG 治理核心要素与重要性

c) ESG 与企业可持续发展的关系

d) 供应链可持续性如何支持 ESG 目标

e) ESG 如何提升供应链可持续性的实施效果

f) 供应链可持续性与 ESG 的协同发展

2. 企业 ESG 信息披露与评级体系

a) ESG 信息披露的法规要求与标准

b) ESG 评级机构及其评估方法

c) 企业如何提高 ESG 评级

3. 企业 ESG 治理实践案例

a) 领先企业的 ESG 战略与实践

b) ESG 投资与金融市场的影响

c) 企业 ESG 治理的未来展望

d) 技术创新在 ESG 治理中的应用

e) ESG 与商业模式创新

f) 政策环境与企业 ESG 战略调整

g) Gartner SCM TOP25 企业的 ESG 之道

第二天 9:00-16：30

第三章 风险与企业全面风险管理

1. 风险与风险管理

a) 风险定义与来源

b) 风险的分类

c) 风险管理的意义与重要性

2. 风险管理流程

a) 识别风险

b) 评估风险等级

c) 明确风险管理方法

d) 制定风险管理策略

e) 实施监控和管理

3. 风险管理的工具

4. 构建企业全面风险管理体系

a) 全面风险管理与传统风险管理的区别

b) 全面风险管理的基本原则

c) 企业全面风险管理体系的三要素

d) 组织的风险偏好

e) 企业全面风险的战略管理

5. 企业全面风险管理体系的优化

a) 持续改进和优化风险管理流程

b) 不断提高风险管理方法的有效性

c) 定期评估和调整风险管理策略

d) 数字化时代的企业风险管理

6. 风险管理相关的认证体系

第四章 企业经营中的外部风险-供应风险及供应商风险

1. 供应风险与供应商风险

a) 两者之间的差异与管控层级

b) 供应链可持续性中的供应风险

i. 宏观经济形势

ii. 寡头与垄断

iii. 政策法规

iv. 大宗价格波动

v. 信息传递风险

c) 供应商风险

i. 商业欺诈

ii. 经营危机

iii. 财务危机

iv. 绩效风险

v. 资质风

vi. 信息风险

vii. 合规风险

2. 全球供应下特有/加剧的外部风险

a) 供应风险

i. 地缘政治

ii. 汇率波动

iii. HS Code 归类

iv. 外汇管制，贸易保护主义与许可证

v. 不可抗力

vi. 法律适用与争议解决

vii. 文化习俗冲突

b) 供应商风险

i. 关联交易

ii. 贸易合规

iii. 外汇结算风险

iv. 货物损坏/缺失/破损追责

v. 国际贸易欺诈和信用风险

第三天 9:00-16：30

第五章 是风险也是机遇-供应风险及供应商风险应对

1. 供应风险的应对

a) 可持续性规格开发与需求管理

b) 基于品类的战略采购与供应商管理

c) 从价格→成本→价值管理

d) 从供应链→产业链→价值链

e) 供应网络布局与运输优化

f) 从全球集中化运营到区域化运营

g) 国际采购中的 Inco-term 的选择

h) 各种关贸协定下的关税类型

i) RCEP 对于中国企业的意义

j) 国际运输保险的选择与管理

k) 年度品类与关系定位 REVIEW 和调整

2. 供应商风险应对

a) 供应商全生命周期管理

b) 供应商关系与积极性管理

c) 供应商绩效提升与扶植 VDP

d) 关键风险管理指标 KRI

3. 以终为始-基于成功履约的合同与谈判管理

a) 掌握商务合同的基本知识（合同生效条件，必备条款）

b) 基于采购品类选择合适的合同、

c) 基于品类特性需要添加的条款

d) 注意看上去”标准”的条款

e) 基于品类和关系定位的谈判战略

f) 合理分析定价

g) 合同的签署与交接管理

h) 合同实施中的争议应对

i) 合同中的支付管理

j) 合同修改与变更管理

k) 合同的归档管理

第六章 企业经营中的内部风险管理

1. 道德经营与合规

2. 营运风险管理

3. 内控与廉洁管理

4. 安全管理

5. 人员和知识管理

6. 授权管理

7. 信息和技术安全管理

8. 业务持续计划 BCP

9. 企业经营中的保险

10. 与内控合规相关国家法律法规

刘老师

世贸组织(WTO)亚太地区 ITC 采购与供应链 特聘讲师

美国 IACCM 商务与合同管理 特聘讲师

中国物流与采购联合会 认证讲师

上海劳动和社会保障局 采购供应师二级、一级课程设计 核心讲师

注册采购师、采购供应师、物流师

西交利物浦大学 校外研究生导师

讲师资质

刘轶韵拥有近 20 年国内外产品与服务采购、全供应链运营管理的工作经验，涉及行业如汽车制造、高科技、IT、通讯、电子商务、医疗、第三方物流、零售等。 擅长企业采购体系建立、供应商选择与评估、采购成本控制、库存物流管理、供应链风险控制、国际贸易风险管控与进出口实务、政府关系维护等。Izimi 曾担任多式联运解决方案的项目经理、国际采购与供应链管理经理、大中华区供应链管理经理、供应服务部总监、CPO 等职务，具有丰富的实战经验与专业实用知识，为学员提供其实可行的解决方案。

授课风格

专业性强：非常熟悉供应链各模块业务、要求与应对措施，帮助学员理解

共鸣性强：学员所遇到的各类问题，是 Izimi 经历过、解决过或正在做的事情

实用性强：课堂学员问及的业务困难，Izimi 给予实战、实用的解决方案

专长领域

国际贸易与进出口关务、企业合规、风险与合同管理、采购供应链管理、战略供应商选择与管理、一体化供应链成本优化、物流与计划仓储管理、企业采购供应系统设计与组织管理

服务企业

机械制造：通用汽车、米其林、西门子、微创医疗、德尔格医疗、哈挺机床（上海）、上海法士达游艇制造、贝卡尔特（中国）、百力通发动机、安特优发动机工程（苏州）

化工行业：杜邦上海、扬子巴斯夫、中石化、亨斯迈 Huntsman 、阿克克瓦纳油气化工工程(上海)赛科石油、英国石油 BP、拜耳

电子电器：惠而浦、诺基亚、NEC、联想集团、意立速电子工业

其他行业：上海家化、伯林顿纺织、布里波特航空产品（昆山）、上海闸北发电厂

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