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企业财务报表的管理分析

【课程编号】:MKT017437

【课程名称】:

企业财务报表的管理分析

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【时间安排】:2024年06月18日 到 2024年06月18日1500元/人

2023年09月14日 到 2023年09月14日1500元/人

2023年07月04日 到 2023年07月04日1500元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供企业财务报表的管理分析相关内训

【其它城市安排】:深圳

【课程关键字】:广州财务报表培训

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培训受众:

本课程主要针对企业总经理、副总经理,驻外跨区域财务人员以及企业中、高层及职业经理人等管理人员

课程收益:

•掌握公司财务分析的有效方法和工具,发现企业运作中的优劣所在。

•量化分析具体的财务数据,并结合企业整体战略,为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。

•找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效方法

•摆脱数字和框架的束缚,跳出财务来看财务,从全新的角度审视和重整自身工作

•有效改善与其它部门的沟通

课程大纲:

一、经营活动分析≠财务分析

二、经营活动分析的理解

1.对经营活动分析的理解

2.经营活动分析的目的

3.经营活动分析的作用

4.经营活动分析的原则与要点

三、经营活动分析的7个要点

1.分析报告的可视化,简明扼要。

2.多用大宗词汇,少用财务专业术语

3.多案例说明,少数字堆砌罗列

4.多市场数据分析,少些资产负债表分析

5.注重PPT每页标题作用,引领本页提纲。

6.珍惜劳动成果,分析的问题要一票到底。

7.报告的用词必须切当、规范。

8.经营活动分析常用的方法

四、从管理角度分析报表

1、公司的各项经营活动在报表上怎样反映

2、从公司财务管理的角度重新审视资产负债表

3、从管理的角度解读利润表

4、盈利能力、获利能力解析

5、各种利润率及各项成本费用比率分析

6、如何利用财务数据分析并改善经营绩效

7、为什么公司会遇到资金周转危机?如何应对?

8、改善公司营运资本状况,保证公司资金安全的基本方法

9、财务比率分析方法——有效提升管理效率、控制经营风险

10、企业关键财务指标的管理含义

11、关键财务指标数据背后的管理问题

12、通过财务比率分析并改善企业运作

13、信用控制指标:信用风险控制与销售拓展

14、存货控制指标:存货的管理

15、财务杠杆——负债经营的效率及风险控制

16、不同利润层次的决策作用

17、财务报表综合解读:综合运用财务指标透视公司运作

五、海尔财务经营分析案例解析

孙老师

孙老师

曾任知名企业大学高级讲师、财务总监、企划主管、制造部部长等中高级管理岗位,具有丰富管理实战经验。

孙老师授课风格: 实战、实用、实效,引发学员互动思考、积极参与到课堂中来,使学员保持好问、好学、好参与,让学员在学中有悟,悟中理解,实践落地。

孙老师曾提供过咨询和培训服务的企业包括:淄博热电、杭州电业局、广西电力、南昌锦都皇冠酒店、海润集团、莱尔福家电集团公司、银丰集团公司、金算盘集团、上海中建八局、山东煤机集团、山东世纪天鸿书业集团、青岛海生源公司、青岛国税局、天华会计师事务所、中国联合水泥集团、江苏南自通华集团、徐工科技集团、北京环球电广、三一重工集团、中联中科集团、中国南车、中国重汽等企业;

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