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人力资源规划与职务分析说明书撰写之操作实务——年度人力资源规划撰写与职位分析说明书撰写高级研讨班

【课程编号】:MKT017538

【课程名称】:

人力资源规划与职务分析说明书撰写之操作实务——年度人力资源规划撰写与职位分析说明书撰写高级研讨班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人力资源规划培训

【时间安排】:2017年12月05日 到 2017年12月06日2200元/人

2016年12月13日 到 2016年12月14日2200元/人

2015年12月22日 到 2015年12月23日2200元/人

【授课城市】:太原

【课程说明】:如有需求,我们可以提供人力资源规划与职务分析说明书撰写之操作实务——年度人力资源规划撰写与职位分析说明书撰写高级研讨班相关内训

【其它城市安排】:呼和浩特 哈尔滨 昆明 贵阳 长沙 武汉 南宁 西安 石家庄 成都

【课程关键字】:太原人力资源规划培训

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培训背景:

末年初公司将制定下一年度的经营目标,人力资源管理系统如何支撑到企业的经营目标实现?如何分析人力资源现状,预测人力资源需求,编制、评估、修正人力资源规划……

人力资源规划是根据企业的发展战略、企业目标及企业内外环境的变化,预测未来企业任务和环境对企业的要求,为完成这些任务和满足这些要求而提供人力资源的一个过程。如:招聘计划、使用计划、培训计划、退休计划等。

也许您这样认为:“人力资源规划很简单,不就是些招聘、薪酬之类的内容,有时再加点培训方面的东西”、“企业人力资源规划做了也没多大意义,计划没有变化快,到头来能兑现的也不过20%-30%”……

同时,您是否也有这样的问题:公司发展太快,人才引进总是在应急,人员素质跟不上企业发展的要求,员工流失率严重;HR管理的各个模块的方向不统一,短期行为多,工作比较迷茫,没有前瞻性和方向感;HR的开支年年超过预算要求,公司人力成本不断上升……

资格认证:

经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《人力资源管理师》培训证书(带国徽)。网上注册、官方网站查询,全国通用,根据《职业教育法》的规定,人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份,二寸证件照2张,提前邮递或现场报到时交至会务组。证书可在人力资源和社会保障部中国国家人事人才培训网进行查询,查询网址:www.chinanet.gov.cn

学习目标:

●从正反两方面模拟三位典型员工的绩效面谈情景;

●分析失败的绩效面谈,从而掌握绩效面谈的基本技能和方法;

●根据分析的结果再次进行绩效面谈,并从中得出有益的启示。

培训对象:

各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问,各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。

培训内容:

模块一:企业人力资源的供需预测

1.市场上人力资源的供求关系和发展趋势

2.企业的人员流动率及原因

3.企业员工的职业发展规划状况

4.人力资源供给预测的8个步骤

5.如何根据企业不同发展时期制定有效的人力资源规划?

模块二:人员规划方法技巧

1.人力资源现状分析

案例:某公司的人力资源现状分析报告

2.人力资源需求预测程序

3.人力资源供给预测程序

4.编制规划的步骤

模块三:清晰并落实公司人力资源规划供需平衡决策

1.如何描述公司人力资源总规划

2.如何制定人力资源配备计划,形成《人力资源配备计划》

3.如何制定人力资源补充计划,形成《人力资源补充计划》

4.如何制定人力资源使用计划,形成《人力资源使用计划》

5.如何制定人力资源退休解聘计划,形成《人力资源退休解聘计划》

6.如何制定人力资源培训计划,形成《人力资源培训计划》

7.如何制定人力资源接班人计划,形成《人力资源接班人计划》

8.如何制定人力资源绩效管理计划,形成《人力资源绩效管理计划》

9.如何制定人力资源薪酬福利计划,形成《人力资源薪酬福利计划》

10.如何制定人力资源劳动关系计划,形成《人力资源劳动关系计划》

11.如何评审公司人力资源部职能水平,决策公司人力资源部战略方向

12.如何改进公司人力资源部职能水平,形成《人力资源部职能水平改进计划》

13.如何分配人力资源规划各个具体项目的实施单位或工作人员

模块四:企业组织结构设计

模块五:企业人员定岗定编制

模块六:企业工作分析

模块七:企业职务设计

模块八:中层绩效管理

1.绩效管理的道、术、体用。战略分析与目标分解,指标设计与目标设定;

2.绩效计划、绩效考核、绩效反馈。

模块九:跨越绩效管理难关

1.绩效辅导、绩效面谈、绩效结果运用;

2.绩效面谈技能之实战演练。

(1)老实本分、少言寡语者

(2)口齿伶俐、脾气火爆者

(3)怨天尤人、蛮横冲动者

李老师

中国人民大学人力资源开发与管理研究中心咨询主任、 研究员,中国人民大学博士,索菲亚大学工商管理硕士,布鲁塞尔自由大学访问学者;北京大学总裁班特聘讲师、清华大学总裁班特聘讲师;中国人民大学总裁班、高级公务员班、EMPA班特聘讲师;李老师受聘于郑州燃气集团,山东冠鲁集团等多家国内大型企业,为其常年管理咨询顾问。曾先后任职于民航集团、SCANWELL集团、 SHANGRI-LA酒店管理集团、华润集团等多家大型企业,曾担任人力资源部经理、人力资源部总监、副总经理等职务,积累了丰富的管理经验。

李老师授课风格生动,深入浅出,擅长将高深的管理理论用浅显的语言表达出来,方法灵活变通,能针对不同层次的学员给予指导。

部分服务过的客户

海南电信公司、云南广电网络公司、中央电视台、中国人民保险公司、河北电力公司、河南百瑞信托公司、首钢铁矿、中原出版传媒集团、中国建设银行、北京歌华广电网络公司、云南红塔集团、贵州中烟集团、河南广电集团、四川电视台。

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