《薪酬的杠杆作用-引领业绩》

《薪酬的杠杆作用-引领业绩》

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培训受众:

企业总裁、HR总监、HR经理、薪酬经理、其他中高层经理等。

课程收益:

从薪酬分析的角度看企业需制定不同阶段的薪酬策略，其重要性在于：

1、确保内部各个岗位之间具有公平性；

2、同时对外，即公司周边或同行间具备一定的竞争力；

3、对于员工有吸引、激励和挽留的作用；

4、人工成本同时也是企业必须有效管控的成本之一。

企业针对薪酬必须建立一套科学管理体系，追求公平、公正、科学的薪酬管理过程，即岗位分析、岗位评估、薪酬调查及薪酬战略的确定，从而充分发挥三态收入的绩效推动作用，即以岗定薪的静态、以业绩定薪的动态和人态的福利。

这需要客观的评价标准，包括对职位价值的衡量，对任职能力要求的明确，也包括对薪酬等级、薪酬水平和薪酬结构的合理制定，是为了确保用合理的薪酬体系达到最佳的岗位配置效果。

科学的薪酬管理体系运行于企业管理中，确保了投资与回报的匹配关系，是企业价值持续提升，员工价值不断进步，达成共赢的重要过程。

课程大纲:

一、企业薪酬管理的两线三态四步骤

、薪资管理的目标

公司的目标

员工的目标

、薪资定义

、薪资管理的原则

、薪资管理的“四步骤”

岗位分析：如何进行岗位分析及《岗位说明书》的组成部分？

岗位评估：借鉴世界最先进的薪点制、学习适合中国特色的量化岗位评估方法介绍

薪酬调查的方法内容

确定薪酬战略

二、薪资政策应涉及的内容有哪些？

、薪资水准

主位

中位

随位

、薪资架构

等幅式薪资架构

连续扇状薪资架构

复式薪资架构

曲线型薪资架构

、给薪“三态”基准

静态：以岗定薪

动态：以业绩定薪

人态：员工福利

、薪资调整

以年资为主

以绩效为主

、薪资控制

集权制

分权制

、薪资沟通

什么情况下实行保密制？

什么情况下实行公开制？

三、员工的绩效管理与薪酬给付

、如何确定企业的销售提成方案？

、如何确定企业白领和管理人员的奖金方案？

四、福利

福利给付理念

福利给付范畴及分类

工作性福利的种类

非工作性福利获得

设计福利需要考虑的因素

利用福利激励和挽留关键人才

五、长短结合薪酬给付-“两线作业”

何为薪酬给付的“长短结合”？

充分发挥薪酬给付的长线挽留作用

常见的长效激励做法

六、一般特殊问题的处理

加速基层人员的绩效进度避免受到挤压

达到薪等上限的问题

合理化生活费调整

特殊人才的给薪架构

处理落于等上下限之外的薪资异状方法

梁老师

现任某500强企业亚太地区人力资源副总裁

人力资源从业时间18年

销售管理工作经验6年

工厂运营管理1年，但成功将营业额从20亿增长到30亿

多年工作经验和学习的积累，再加上以往15年中丰富的培训和管理咨询经验确保了非常好的培训效果

工作经历

为美国纽约州立大学布法罗商学院和人民大学联合办EMBA、硕士学位。现任芬兰ELCOTEQ电子有限公司亚太地区人力资源总监，曾先后就职于美国舒布洛克公司、DHL中国等著名跨国公司，担任中国或亚太区人力资源高级管理工作，精通国内外先进的薪酬管理、绩效管理和培训及发展管理，并成功在企业有效运用。是中外企业人力资源协会理事、清华大学职业经理训练中心目标管理和绩效管理名誉教授，曾经为数十家企业提供培训、咨询服务，资深的专业经验在业界得到广泛认可。

专家特色

国内外顶尖企业实际操作与高层管理经验，服务于众多如：芬兰艾科泰电子有限公司、美国江森自控大型企业；

结合十数年培训及咨询经验，服务于国内各型各类及各行业客户；

培训追求互动，风趣幽默。

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