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数据洞见 探寻销售新增量——精细化销售管理、数据分析与预测

【课程编号】:MKT018233

【课程名称】:

数据洞见 探寻销售新增量——精细化销售管理、数据分析与预测

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:销售策略培训

【时间安排】:2025年06月05日 到 2025年06月06日5880元/人

2025年04月10日 到 2025年04月11日5880元/人

2024年11月28日 到 2024年11月29日5880元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供数据洞见 探寻销售新增量——精细化销售管理、数据分析与预测相关内训

【其它城市安排】:苏州 北京

【课程关键字】:上海销售数据分析培训,上海销售预测培训

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课程概述:

大数据的到来,促使营销数据的取得由片面拓展成全面,由统计级变成在线。本课程在大数据环境下,建立一个以企业营销运营实际案例为主线,企业实战数据为基础,对企业销售运营数据统计分析、实用技术进行透彻分析,系统讲解企业运营中的销售计划指标设定/数据获取/分析方法。通过 Office 工具,制定运营模型,对企业市场拓展,销售计划制定-执行-跟踪-调整等进行有效管控。采用相应考核制度加以保障,降低企业运营风险。

课程对象:

运营部、财务部、商品企划部、销售管理部、销售及需要做产品分析和销售报表的相关人员。

课程收益:

了解盈利与成长型客户、供应商、产品在哪里

保持销量的同时,调整客户、产品结构,针对不同客户群,采用不同市场策略

把握预测未来的销量趋势,合理制定供应商调整策略、货架调整策略

掌握产品销售走向,制定产品调整策略

了解量化促销和销售的关系,有效管理促销活动

跟踪促销效果与竞争对手价格动态,适时调整销售政策

掌握采购品种的价格、销量、竞争对手倾向走向,制定采购策略

跟踪收银通道资源利用效率,合理控制人力资源

分析客户购买习惯,合理调整品类地域布局与人流规划

了解销售管理/人员、采购管理/人员的行为模式,调整人员结构,提升人力资源效率

跟踪工作进度与结果分析,改善工作效率

掌握建立销售管理与分析模型的方法,关键是掌握分析思路与维度

课程大纲:

一 完善销售运营报表体系

1 从统计到决策的销售报表体系建设

案例:六层报表实际案例展示

二 实用数据工具

1 统计和计算过程是机器的事

案例:数据挖掘工具使用

2 矩阵分析的应用

3 敏感性分析寻找管理方向

案例:多维度规划

三 制定计划组织和流程:更简捷、准确获取数据

1 支持职能部门和营销部门的关系

2 市场部门和销售部门在销售管理中的角色

3 销售计划流程穿越和改善

四 销售分析管理方法:把统计交给机器,我们考虑管理思路

1 销售数据的基础结构分析和数据整合

直营体系销售数据统计模型建立和分析方式

渠道经销商经营性数据统计模型建立和分析方法

2 趋势预测工具使用

产品销售趋势数据分析模型案例分析

新品上市跟踪分析和预测模型

3 多方案模型工具使用

促销费用的口径与流程

促销效率和价格影响数据分析模型案例分析

4 规划运筹工具使用

直营门店经营推演

销售品类比例规划

五 销售计划制定

1 销售计划的正确范围

2 月销售目标的分解

3 促销活动的行动计划—让销售计划成为营销计划

4 整个组织的信心—反身理论的应用

六 销售计划的执行——实时评估是执行的基础

1 销售计划的执行重点是动销过程的监控

2 建立利用促销手段来主动修正销售计划达成

案例:实用的售罄率跟踪模型

七 销售计划的分析和跟踪

1 信息系统下的销售计划跟踪体系

2 选择合适的考核制度来保障计划落实

课程总结与答疑

杨老师

实战派企业运营 管理专家

上海市品牌授权经营企业协会 创始人

潮牌大嘴猴、爆款 55 度杯 幕后推手

上海交通大学 MBA 特聘讲师

美国西海岸大学 工商管理博士

讲师经验

5 年外企高管、6 年海外管理、15 年企业高管经验,杨老师熟悉金融、制造业、房地产、快消品、文化产业、服装等各个行业。杨老师曾任正和岛副总裁,负责包括风口论坛、创新大集与游学等项目。曾担任澳大利亚Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海办 首席代表、均瑶集团文化传播总经理、均瑶集团乳业股份总经理、大东方股份董事等高管职务,具有丰富的实战经验。杨老师是中国第一批程序开发员,主持 SAP、用友等 ERP 软件,以顾问式、项目式管理方式,帮助企业解决众多实际管理问题。

杨老师具有 10 多年培训、项目咨询经验,是实战派流程管理、运营与报表体系管理、数据管理专家。尤其擅长大数据时代,综合运用数据管理来指导决策管理工作、聚焦管理数据量化分析,从而提高企业运营效率、降低企业运营成本。

专注领域

大数据时代的销售行为管理

大数据时代的绩效管理

大数据时代的数据管理

企业运营管理

企业流程管理

成功商业模式转型

授课风格

案例场景化:课堂分享的案例,还原学员实际工作场景遇到的问题。

微咨询教学:以企业绩效改善为教材目标,行动学习为教学方法,激励学员积极参与互动讨论中。

实战式训练:课堂讨论实际工作问题,课后学员制定行动学习计划,促进培训效果的转化与落地。

服务企业

金融行业:上海银行、浦发银行武汉分行、浦发银行重庆分行、上海交通银行太平洋信用卡中心、德国德累斯登银行上海分行、苏格兰皇家银行(中国)、国泰人寿保险、银天下、国信证券、中国太平洋财产保险、中国银联股份、招商证券股份、重庆财信企业集团

制造行业:拜耳集团、道达尔、蒂森克虏伯、荷兰阿克苏诺贝尔、惠普、美国惠而浦、马士基集团日立、中国中化、爱立信、芬欧汇川(常熟)纸业、雅培中国

百货超市:欧尚(中国)、联华超市、尚泰百货、卜蜂莲花(上海)管理、上海家得利超市、好美家装潢、杭州联华华商集团

快消行业:可口可乐、百事可乐、古井贡酒、、杭州中萃食品、农夫山泉饮用水、伽蓝(集团)、青岛啤酒股份、厦门建发酒业、燕京啤酒(桂林漓泉)股份、上海太太乐食品、上海佰草集化妆品、南京小香港食品、维益食品(苏州)

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