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5点7策：高效工作汇报策略
【课程编号】：MKT018470
5点7策：高效工作汇报策略
【课件下载】：点击下载课程纲要Word版
【所属类别】：沟通技巧培训
【时间安排】：2024年11月15日 到 2024年11月15日3800元/人
2023年12月01日 到 2023年12月01日3800元/人
2022年11月25日 到 2022年11月25日3800元/人
【授课城市】：北京
【课程说明】：如有需求,我们可以提供5点7策：高效工作汇报策略相关内训
【其它城市安排】：佛山
【课程关键字】：北京工作汇报培训
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课程背景
如果把组织看作一个系统，那么这个系统的运转离不开信息在各个节点之间的传递。各类信息能否被及时、充分地共享与传递出去，是组织效率能否得到提升的关键所在。而其中尤为重要的一环就是员工对上级领导的信息共享与传递，即工作汇报。
然而现状却是，大多数职场人士不愿采取积极的姿态，主动与上级进行沟通，也不善于运用合理的策略进行有效沟通。使得自身的工作状态，以及重要的信息、资讯不能及时地共享和传递至上级，从而导致各种绩效问题，以及突发状况。
本课程从信息传递的视角，针对工作汇报中由于沟通不积极、不及时、不全面导致的工作方向错误、风险状况频出、效率质量低劣等问题，提供一套系统的解决方案。其中包括关键节点的汇报策略，以及通过独有的GAS基础解决汇报意愿低的问题。
课程采用一步一练的工作坊形式，针对五大关键节点提供相应的策略及工具，随堂结合实际工作进行演练实操。还能带领学员共创出适合于本企业的工作汇报模板。
培训对象
工作5年内的员工及中基层管理人员
课程收益
学员建立对上下级关系及工作汇报的正确认知；
激发和增强学员主动向上级做工作汇报的意愿；
学员了解做好工作汇报需要具备的习惯、精神、思维；
学员能识别工作汇报的5个关键节点；
学员能采用6种策略进行主动的工作汇报。
课程大纲
导入 概念厘清：深刻认识工作汇报
帮助学员重建对工作汇报的认知，解析职场人士消极被动应对工作汇报的底层心智，奠定正确的价值观。
1.活动：画图讲故事
2.互动：你建立信任了吗？
3.从三个层面解读工作汇报的意义
Part-1 GAS信念基础：做好工作汇报的必备基础
帮助学员重建对工作汇报的认知，解析职场人士消极被动应对工作汇报的底层心智，奠定正确的价值观。
G：工作汇报需要良好习惯
A：工作汇报需要利他精神
S：工作汇报需要系统思考
Part-2 工作汇报的5个关键节点以及7种策略
针对工作任务执行过程中的5个节点，提供7种工作汇报策略。采用一步一练的方式，结合学员实际工作进行实操演练。
1.节点1 接收任务时的汇报：锁定目标
德鲁克MBO的启示
盖洛普Q12的启示
工作汇报的本质就是向上管理
策略1：ECPR——良好开局和贯穿始终的特殊策略
结构化知识与工具：三高、6W3H2R记录表、三类模糊、两种方式、复述公式。
2.节点2 开始行动前的汇报：把握窗口
案例解析：早干嘛去了
换位思考上级的处境与心境
窗口期汇报好处多
策略2：Go-PMP——容易被忽视的窗口期策略
结构化知识与工具：一摸二进三验四准
3.节点3 一切顺利时的汇报：居安思危
案例解析：我以为你知道
Snake in the grass：真顺利和假正常
策略3：STEP——未雨绸缪的过程型策略
结构化知识与工具：三个“知道”、一安二调三取四避
4.节点4 出现状况时的汇报：化危为机
案例解析：事情就是这么搞砸的
上级的愤怒：问题不在于你不知道
这些场景尤其需要紧密汇报
策略4：SCSI——言简意赅型
策略5：CRISIS——细致入微型
补充策略：SCQOR——跌宕起伏型
5.节点5 任务结束后的汇报：闭环关键
你能轻松请对上级的随口一问吗？
策略6：AKS——简单任务的口头策略
PDCA视角下的任务流程
案例解析：为什么上级夸他“高级”
策略7：SEAI——复杂任务的书面策略
结构化知识与工具：IAA工作成果梳理表
Part-3贯穿整个流程的OPT：工作汇报必须面对的三种选择
在每个节点地工作汇报都必须关注的三个关键点
O：选好时——时间选择
P：找对人——对象选择
T：说清事——方式选择
Part-4再看工作汇报：巩固心智，牵引意愿
最后系统地从不同维度总结工作汇报的意义与价值，从心智层面进一步影响学员，增强其积极主动汇报工作的意愿。
敲：敲破牢笼，挣脱束缚
消：消除偏差，同频共振
校：校准方向，避免偏离
刘老师
——思维技术教练
18年企业培训实践经验
思益™培训品牌创建者
思益™培训产品版权所有人
思维导向式培训（Thinking-Based Training）提出者
热销图书：《结构化写作》作者（2017出版，2018版权输出台湾地区）
职业背景
曾任：两家500强企业（中信/恒大）高级培训经理
曾任：知名顾问公司学习技术总监、产品研发总监
18年甲/乙方工作经历。拥有系统性的专业知识结构。多年来持续对思维技术进行系统研究和探索，致力于职场核心软技能培训产品的研发设计与教学实践。
专业能力 | 清晰的角色定位与系统的专业知识
自我角色定位：产品设计者、课程开发者、课程讲授者、技能辅导者
专业知识体系；绩效技术、学习技术、思考技术、引导技术
自有品牌 | 强力打造思益™品牌
思益™是刘晨老师为自有培训产品创建的个人品牌。
“思益”取自成语“集思广益”，刘晨老师赋予其全新内涵。
思，即“思维”。刘晨老师聚焦于思维技术的研究，并将各类思维技术融合于各培训产品。
益，即“收益”。刘晨老师希望通过产品的推广应用，使中国企业及广大职场人士都能从中获益。
概括为：思睿观通，益国利民。
授课风格
专业为先，内容为王，最大化让渡价值
刘晨老师授课逻辑性强，不讲无意义的段子，不刻意渲染，亲切自然，娓娓而谈，基于扎实的理论功底及丰富的教学实践经验，可在现场为学员提供咨询和辅导。
依托强大的课程开发能力，刘晨老师能根据学员的实际需求与特点，对课程内容及教学方法进行具有针对性的设计和调整。
主讲课程
《思益™：高效结构思维与表达©》
《思益™：高效工作汇报策略©》
《思益™：高效结构化课程开发©》
《思益™：高效能商务演讲策略©》
《思益™：高效问题分析与解决©》
《思益™：高效结构化商务写作©》
学习项目：
《思益™：结构思维特训项目》
《思益™：行动学习T&E项目》
《思益™：内训师系统训练项目》
《思益™：软技能系统提升项目》
客户见证
【金融类】
中国银行/建设银行/交通银行/工商银行/农业银行/民生银行/中信银行/兴业银行/招商银行/广发银行/华润银行/杭州银行/汉口银行/微众银行/众邦银行/武汉农商银行/南海农商银行/佛山农商银行/顺德农商银行/中国人寿/中美大都会人寿/前海人寿/前海财险/恒大人寿/平安人寿/平安产险/广发基金/国盛金控集团/东风汽车财务公司......
【能源电力类】
湖北能源/国投小三峡发电/海南电网/广西电网/珠海电力局/佛山电力局……
【地产类】
建发集团/华发集团/特发地产/招商地产/星河地产/陆津地产/中新置地/联投置业……
【企业大学】
工银大学/招银大学/海尔大学/创维学院……
【生产制造类】
华润水泥/东风本田发动机/新产业生物/迈瑞医疗/深南电路/中国联塑/三雄极光/万家乐/格力电器/维达纸业/禾望电器/雷迪奥视觉/维意定制/青岛德瑞皮革/广东鲜活果汁……
【政府公益类】
惠州税务局/湛江税务局/清远税务局/从化税务局……
真爱梦想/彩虹课堂/北辰青年
【其它行业】
欢乐谷集团/上海城投水务集团/顺丰速运/中大元通/中国移动/中国联通/中国电信/广邮院/中国电子系统工程第二建设公司/中铁武汉电气化局集团/东方电气集团/沃尔玛/联想深圳研发中心/中交四航局/路桥集团/建工集团/光谷联合产权交易所/湖北中烟/云南黄金/索契健康/冰山集团/永鸿集团/温氏集团/广东省高校科技成果转化中心/中国石油大学