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敏捷供应链与物流管理高级研修班

【课程编号】:MKT018793

【课程名称】:

敏捷供应链与物流管理高级研修班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:物流管理培训

【时间安排】:2024年06月12日 到 2024年06月13日4680元/人

2024年01月17日 到 2024年01月18日4680元/人

2023年12月27日 到 2023年12月28日4680元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供敏捷供应链与物流管理高级研修班相关内训

【其它城市安排】:上海 武汉 天津 南京

【课程关键字】:北京物流管理培训,北京供应链管理培训

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课程背景

你公司是否有以下现象?

企业是否库存水平高涨,缺货率却愈加频繁

企业是否急单引起插单,效率低下矛盾重重

企业是否库存周转率低,资金需求高于同行

是否面临订单批量变小,交付期越短的压力

是否应收应付落差巨大,面临扩张资金瓶颈

是否近年业绩增长数倍,物流布局仍然传统

是否将物流外包第三方,服务绩效不达期望

是否随著产品品类增加,仓储运营效率低下……

课程收益

领悟供应链管理中全局观的智慧

提升供应链多维度变量博弈技能

探索供应链产销平衡的先进方法

掌握第三方物流管理系统方法论

精通仓储与配送中心管理的方法

培训对象:

采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、仓储主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应链管理的专业管理人士等

课程大纲:

第一讲:供应链运营全局观—计划、库存、物流、仓库运营逻辑

供应链是什么、库存又是什么

供应链管理目标与库存目标有何关系

供应链运营管理框架

供应链战略与库存战略有何关联

供应链战略与物流战略有何关联

案例分析:从五种餐饮模式区分不同供应链模式下的库存管理

数据分析:经销商库存对其财务影响

第二讲:供应链运营肌肉—库存优化

案例导入:我们如何将M公司供应链做成世界级行业领先水平

为何做:计划是因,库存缺货是果;计划是本,库存缺货是末

做什么:企业计划管理的五个层次与关联

做之前:做好库存计划的基本--理清供应链运行的四大特征

谁来做:七种供应链计划组织体系的搭建

据什么:历史数据、销售预测、竞争对手、客户订单、拍脑袋……

如何做:Min/Max/SS/PR……如何建模与计算

如何考:产销平衡运营体系下的KPI设计

总结:供应链计划编制的六大策略

练习:(模块型)湖南某重工企业库存与缺货问题如何破解

练习:(流程型)天津某生物科技公司库存与缺货如何破解

练习:(流程型)山东某大豆深加工企业两地六工厂计划体系如何搭建

数据:安全库存计算模型与移动加权平均法的多种变种模型

第三讲: 供应链运营骨骼—物流管理

理解你的物流需求(按客户、按供应商、按战略、按品类……)

入场物流

厂内物流

出场物流

物流网络布局决策

仓库结点选址与数量

仓库补货频率与批量

仓库安全库存的设置

物流资源如何决策

自营OR外包

租赁OR购买

如何管理第三方物流

第三方物流选择

第三方物流监管

第三方物流考评

讨论:APPLE公司为什么选择全程空运

讨论:上海通用山东东岳赛欧工厂的物流功能如何设计

案例:东莞雷仕企业的空运经历的启示

案例:NILARE中国进口设备运输经历的启示

案例:珠海某空调企业在南美工厂的运输策略调整

第四讲: 供应链运营关节—仓储管理

仓库布局如何规划

仓库储位如何优化

仓库FIFO如何规划

仓库订单如何整合

仓库作业如何提升

案例:上海欧时电子高效供应链管理启示

案例:深圳联想储位优化管理最佳实践

案例:东莞某公司仓库布局规划

案例:青岛啤酒13人管理24000平米仓库的启示

案例:从株洲南车、宜家家私、奇瑞CKD看物流流通加工价值

第五讲:供应链血液—资金流模式创新

生产领域供应链金融四大效益

生产领域金融的特点

生产企业融资的关注点

生产制造开展金融业务五个条件

生产企业渗入供应链金融的四个环节

生产领域供应链金融四种类型

案例:传统生产制造供应金融服务—平安银行1.0模式、业际与富森模式

案例:流程化产业金融服务-创捷供应链金融创新服务

案例:定向化产业金融服务—陕鼓、联想供应链金融创新实践

案例:整合化产业金融服务—山东泰安六合、泰安方兴金融创新实践

531模型应用

ORID复盘

申老师

物流采购供应链实战管理专家

现任:北京神华集团(制造)供应链优化项目经理

现任:世界知名HVAI(快销)供应链优化项目成员

现任:华润医药(流通)供应链优化项目经理

曾任:信义汽车玻璃(控股)公司供应链事业部经理

曾任:大连锦程国际物流有限公司商务经理

英国CIPS国际采购与供应认证培训师;

《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编;

《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员;

《中国海关》杂志、《物流时代》、《现代物流报》、

《物流》供应链专栏常年特约撰稿人。

相关数据:

16年专注于供应链管理优化

专业帮助为库存高、成本涨、反应慢而苦恼的企业或人;

培训学员累计超12,000人次;

客户满意度达95%以上;

多年多家媒体发表专业文章120,000字以上;

出版专业书籍9册;

常年合作伙伴:

厦门物流协会、中国物流采购联合会、无锡采购联盟、无锡采购与供应链协会、 亚州商学院、博商商学院、香港生产力促进局、前程无忧、时代光华、中山大学商学院、中南大学商学院、聚成华企……

学员评价:

专业、系统、生动、务实!

---- 刘爱文 东芝泰格信息系统(深圳)有限公司

企业与企业之间的竞争更多体现在供应链之间的竞争,先进的管理理念和精湛的管理方法,将为企业创造新的收益。申老师课程帮我厘清了目标,找到了方法。

---- 毛志华 住友电工电子制品(深圳)有限公司

课程案例丰富信手拈来,相关内容融会贯通,将生硬的话题活活演绎,对学习者拿来就用非常务实。

----陈爱 深圳三星科健移动通讯技术有限公司

课程对供应商关系策略以及供应商选择与认定、评估及激励、谈判的讲释让专业人士深受启发。

----全军 深圳爱默生电子有限公司

从2013年开始学供应链,问题没有解决,申老师两天培训我明白了问题的根源。

---杨永祥 中国移动西安分公司

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