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用耳销售®:顾问式销售技巧
【课程编号】:MKT018866
用耳销售®:顾问式销售技巧
【课件下载】:点击下载课程纲要Word版
【所属类别】:大客户销售培训
【时间安排】:2026年02月06日 到 2026年02月07日4680元/人
2025年09月26日 到 2025年09月27日4680元/人
2025年06月06日 到 2025年06月07日4680元/人
【授课城市】:广州
【课程说明】:如有需求,我们可以提供用耳销售®:顾问式销售技巧相关内训
【课程关键字】:广州顾问式销售培训
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课程介绍
管理层的困惑:
我们的产品很棒,为什么卖不出去呢?
销售人员的专业性太差了,既不了解产品,也不了解客户
看着销售人员都很忙,但可以成的单太有限了
销售团队的困惑:
客户需求就是那些,怎么深挖呢?
竞争对手和关键人关系很好,我们如何突破?
客户说我们的的价格太贵,报价过后就没了下文
很难见到高层的决策者,更谈不上影响他们了
每单生意都越来越难做,花的时间是以前的N倍,还不一定能拿到单
思考:面对激烈的竞争,和要求越来越高的客户:
销售人员是否具备了提供专业服务的意识和能力?
销售人员是否了解销售简单商品和提供解决方案的不同?
销售人员是否有能力为客户创造价值?
《用耳销售》课程,抓住顾问式销售的核心,帮助销售人员认清自己在销售过程中的角色,运用正确的方式,在销售的各个阶段,准确把握客户的不同需求,并运用自己的专业能力,为客户提供专业的指导和解决方案,不断扩大“价值重合区”,从而实现销售目标。
培训对象:
帮助销售经验不太丰富的销售人员:理解顾问式销售的核心,掌握顾问式销售的完整流程和相关技巧。加速新人的成长,避免长时间在失败中自我摸索而丧失信心
帮助资深的销售人员:梳理顾问式销售的流程和技巧,将隐性的经验转化为可以发扬的套路,和可以传承的销售方法和工具,大幅提升业绩,同时为自我的职业提升奠定基础
帮助销售管理者:洞悉销售管理的关键,真正实现“销售过程”的有效管理。从而更有的放矢地跟进和发展销售人员的能力,掌握商机关键节点的动态,为销售人员提供最及时的销售支持和指导,提升团队的业绩水平
课程收益:
《用耳销售》课程是一门帮助销售人员体系化提升顾问式销售能力的课程,非常适合具有如下特点的销售人员提升销售力:
销售类型:B2B的销售
产品特点:销售的产品或服务,不是低价值的简单产品,而是高价值产品或综合性解决方案
客户购买过程:购买过程涉及的相关人比较多,决策链较为复杂,决策周期比较长,需要通过有策略的、长期的跟踪、多次的拜访才能赢得信任,获取订单
市场环境:面临的市场竞争较为激烈
以上特点符合的越多,课程所训练的能力越能为销售人员,及其所在的组织提供价值。如果有不同于以上的情况,请与讲师沟通。
课程大纲:
第一部分 顾问式销售概览
1. 理解顾问式销售和交易式销售的区别
2. 销售人员在顾问式销售中的角色和责任
3. 认识自己公司的产品特性,明确自己的销售角色和关键能力
4. 打造自己的专业力:全面认识自己的能力,和理解“价值主张”
5. 课堂练习:认识自己公司的能力和“价值主张”
6. 用销售策略指导销售活动
+ 客户购买的四个阶段:意识需求;评估方案;化解风险;实施项目
+ 围绕客户的购买阶段、关键人设定销售路径和目标
7. 从客户的需求出发,为客户创造价值
+ 理解客户不同阶段的购买需求
+ 理解不同关键人不同层次的购买需求
第二部分 在“意识需求”阶段为客户创造价值
1. 透彻理解客户的业务需要和挑战,认识客户目前对“需求”认知状态
2. 基于对客户的理解,明确此阶段的销售策略
3. 通过为“领路人”创造价值,找到决策核心层
4. 通过为“受益人”创造价值,影响决策核心层
+ 建立不同层次的“痛”感
+ 创造不同层次的“受益”
+ 为影响“决策者”排练“受益人”
5. 课堂练习:
+ 用实际销售案例,练习客户价值链分析工具
+ 角色扮演练习:为领路人创造价值(拜访工具运用练习)
+ 客户痛点实际工作案例练习、讨论
+ 角色扮演练习:为受益人创造价值(拜访工具运用练习)
第三部分 在“方案评估”阶段为客户创造价值
1. 理解客户在“评估方案”阶段的需要
2. 了解客户的采购标准及重要度
3. 了解对我们与竞争对手的看法和态度
4. 影响客户的看法和态度
+ 影响采购标准排序
+ 影响客户对我们性价比的看法
5. 课堂练习:价值矩阵实际工作案例练习、讨论
第四部分 在“化解风险”阶段为客户创造价值
1. 理解客户在这个阶段的需求
2. 识别不同关键人的顾虑和压力
3. 不同风险和压力的处理策略
+ 处理不同压力的策略
+ 化解风险阶段的沟通技巧
4. 课堂练习:角色扮演化解决策人的压力
第五部分 在“实施方案”阶段为客户创造价值
1. 理解客户在此阶段的需求
2. 认识自己在这个阶段的角色和责任
3. 为项目的实施提供必要的协调
4. 巩固信任,拓展商机
第六部分 总结与分享
史老师
某知名物流公司:
“授课内容通俗易懂,条理清晰,逻辑性强。理论与实践相结合,结合自己实际工作运用启发较多,后期能量化评估自己的客户。”
某知名科技公司:
“课程结构完整齐备,将销售全过程浓缩成2天的课程,而且抓住了销售过程中的重点,讲师表达很生动。让我掌握了如何分析客户价值链的方法,通过这个方法来提升自己的销售能力。课程提供了条理性的辅助销售工具和方法,对后续的销售工作有指导性意义。”
某知名互联网公司:
“深刻了解销售这个行业,并生动地展现出来,改变销售人员的思维模式,站在客户角度看待问题,并给客户带来价值。老师的条理清晰,声音充满热情和正能量,授课挥洒自如,行云流水,课程编排合理,具备实战效果。 ”


