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成为首席招聘官:内部猎聘+A级招聘法

【课程编号】:MKT019793

【课程名称】:

成为首席招聘官:内部猎聘+A级招聘法

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:招聘技巧培训

【时间安排】:2024年06月14日 到 2024年06月16日6800元/人

2023年06月30日 到 2023年07月02日6800元/人

2022年06月17日 到 2022年06月19日6800元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供成为首席招聘官:内部猎聘+A级招聘法相关内训

【其它城市安排】:深圳

【课程关键字】:北京首席招聘官培训,北京内部猎聘培训

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课程背景

现代企业管理,更注重“以人为本”的人性化管理模式,企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者,应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统,从而进行高品质人才选拔,建立科学考核与激励制度,以最大限度地激发人才潜能,并推动组织变革与创新,最终实现组织的持续发展。我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑,以及中国企业目前正处于改革与创新时期,特举办“招聘与面试技术、全面绩效管理及3E薪酬体系设计实战特训班”由著名人力资源专家杨勤、邱明俊、张守春老师共同讲习,旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路,激发灵感,培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才欢迎参加!

课程目标

帮助学员掌握绩效管理与绩效考核的区别,以及绩效体系构建的基本程序、操作要点、步骤与方法;

帮助学员理解领悟绩效管理的重要意义和内涵,改善公司内部人际关系和内外关系;

帮助学员掌握招聘与面试的流程及方法;提高专业面试技术水平。

帮助学员帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系、如何充分发挥薪酬的激励性及如何体现公平原则。

适合对象

企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬、招聘主管等相关中高级管理者。

课程大纲

第一部分丨招聘战略制定到落地

企业招聘的战略分析

招聘职能对企业的新价值

招聘组织模式成熟度评估

未来招聘的新趋势

企业招聘中长期的战略地图

第二部分丨企业招聘 VS 猎头招聘

企业招聘职能的全景图

什么是猎头思维

猎头思维带来的猎头价值

猎头思维引入企业的招聘战略

第三部分丨企业招聘团队的“猎头化”

组织的角色打造

组织的设定原则

职责的重新定位

组织职能的转型

组织人员的配置

第四部分丨猎头化招聘团队的绩效设定

人员的角色升级

招聘的运作考核

招聘的战略考核

第五部分丨猎头化团队的流程重塑

招聘流程和角色分工

招聘的顾问式沟通

招聘的数据影响力

第六部分丨猎头化团队的人员技能

招聘的技能图谱

技能提升的方式

技能激励的方法

第七部分丨招聘的猎头技能再造

人才市场的把握和呈现

顾问式沟通技能的打造

候选人关系管理的应用

招聘项目推进的管理

招聘的数据化演绎和展示

第八部分丨关键岗位的 A 级猎头招聘

A 级招聘法的基石

招聘要求的精准输出

多元化的提问和甄别

面试提问需要避免的坑

真假鉴别之法

录用决策和候选人说服

融入组织的多样方法

回归“记分卡”

古老师

资深招聘专家

20年HR管理经验

原英格索兰亚太区招聘总监

古东梅女士拥有20 多年人力资源管理经验,现任达索系统招牌总监,她主导人力资源的管理,特别是招聘的管理和变革上积累了丰富的经验。长期任职多家五百强外企亚太区的招聘总监一职,也让她成为招聘领域的专家。

她长期在企业里的实战经验和心得体会,会带给你全新的视野,并丰富你的实操运用。她在作为公司的亚太区招聘总监的同时也负责招聘的培训。作为公司的招聘任证大师,她给中国,新加坡,马来西亚,泰国等人力资源部招聘部门和业务经理们授证达200多人次。

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