名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:400-8228-121

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

领导力培训公开课

领导力培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>领导力培训公开课

MTP中层经理管理能力培养

【课程编号】:MKT019901

【课程名称】:

MTP中层经理管理能力培养

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训|团队建设培训

【时间安排】:2024年06月14日 到 2024年06月15日3880元/人

2023年06月30日 到 2023年07月01日3880元/人

2022年06月17日 到 2022年06月18日3880元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供MTP中层经理管理能力培养相关内训

【课程关键字】:北京MTP培训,北京中层经理培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
课程介绍:

《MTP中层经理管理能力培养》,起源于美国,发扬于日本,为日本企业从小做大的过程中培养了大量的合格的中层经理,其中科学的培养方法是关键。

当企业业务发展到一定阶段,企业有 的市场,有好的战略目标,有好的行动计划,但如果缺少适合的人才去执行,结果仍然等于0,因此如何科学,全面的培养企业人才,加速企业中层经理的培养,让人才能力适应公司的发展需要,就成了公司取胜的关键

课程目标:

能够掌握目标设定与计划执行的步骤

能够运用有效的沟通工具与上级,平级,下属沟通

能够掌握打造高效团队的方法

能够运用绩效管理工具,管理部门、自己和员工绩效

授课方式:

讲授,情境模拟,案例分析,经验分享,视频演示。

参会对象

各部门总监、经理,企业中层管理者

课程内容:

一、中层管理者的角色认知

a)管理管什么-客户需求是管理的起点

b)先做正确的事,再正确的做事

c)制定工作方向的8步法

二、目标设定与执行

a)设定目标的6个步骤

b)制定工作计划的流程

c)用项目管理的方式管理计划执行

三、管理中的沟通与冲突解决

a)沟通的流程和沟通双方性格分析

b)如何与上级平级下属沟通

c)解决冲突的5步法

四、高效团队的建立

a)团队是如何产生绩效的

b)团队建立的4个阶段及对应策略

c)组织能力的培养

五、绩效和辅导下属

a)绩效是如何产生

b)KPI(关键绩效指标)的设定

c)辅导培养下属改善绩效

郑老师

专注中层经理管理能力提升

研究领域:

中层经理的7个关键管理能力

职业背景:

苏泊尔股份有限公司 苏泊尔企业大学 副校长

德国 西门子(中国)有限公司 西门子管理学院 经理

德国 福伊特造纸(中国)有限公司 人力资源部经理

荷兰 飞利浦公司 生产培训中心 培训与发展主任

管理能力培养项目:

IBM-苏泊尔 领导力培养项目 项目经理(1年)

西门子-上海电气集团 中层后备干部培养项目 项目经理(6个月)

福伊特德国总部领导力LDP项目-中国地区实施项目 项目经理(4个月)

工作经验:

郑老师具有17年著名跨国外企工作经验,从事过制造管理,生产计划,培训,人力资源等众多岗位,并担任公司改善小组成员多年,负责全球总部领导力项目在中国地区的实施,包括:不同层级经理的管理能力培训项目设计,专业能力模型构建, 企业培训体系构建,企业大学构建等。 郑老师的制造业和工程业经历,工厂和总部的经历,基层到高管的经历,让郑老师和各层经理都能够用“同一种思维,同一种语言”沟通。

培训风格:

“德国风格,严谨求实”是众多学员对郑老师讲课的认可,作为专注于中层经理的管理能力培养的培训师,郑老师具有电子装配,家用电器,通讯制造,汽车配件,重型装备制造工程业等多行业的工作和培训经验,具备优秀的表达和沟通能力,课程条理清晰,实用性强。

服务过的客户:

明基电通,立邦涂料,上海电气集团,秦山核电站,伊藤忠商社,浦东电信,方太厨具,宝瑞汽车配件,凯迪汽车配件,凯泉泵业,依视路光学,上海人民电器,飞利浦,西门子,苏泊尔,福伊特等。

我要报名

在线报名:MTP中层经理管理能力培养(北京)