精益六西格玛推进项目培训班

精益六西格玛推进项目培训班

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招生对象：

企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）。

课程收益：

本课程可以提高企业和个人的核心竟争力，为企业培养具备组织能力、激励能力、项目管理技术、数理统计诊断能力。

通过MINITAB/JMP双软件教学使学员快速学会DMAIC工具和应用，结合学员企业实际问题辅导完成两个项目，学员获得黑带资格认证和国际精益六西格玛专家协会（ILSSP)资格认证。为学员企业推行六西格玛管理提供了项目案例和教材参考。同时学员通过ASQ/CAQ考试可以获得ASQ/CAQ认证通过率100%。

课程大纲：

MTP卓越绩效管理心智模式修炼

1.自我超越

2.系统思考

3.卓越绩效管理模式对标管理

4.卓越绩效改善系统动力学

5.MTP管理能力提升练习

第1周

00 第一周课程安排

01 六西格玛概述

02 累计合格率

03 流程图

04 MINITAB/JMP介绍

05 概率和基础统计学

06 潜在失效模式及后果分析FMEA

07 基础工具

08 置信区间

09 测量系统分析Gage R&R

10 假设检验

11 绿带项目辅导

第2周

01 第二周课程安排

02 第一周课程回顾

03 多变量分析

04 中心极限定理

05 方差分析

06 相关性与回归分析

07 第二周练习

08 实验设计介绍

09 全因子实验

10 2K因子实验

11 控制计划

12 统计过程控制

13 精益企业再造

14 绿带项目

15 DMAIC路线图

16 绿带项目辅导

第3周

01 第三周课程安排

02 第二周课程回顾

03 图表分析

04 非正态数据

05 功效和样本大小

06 相关性与回归

07 部分因子实验

08 随机化区组

09 响应曲面法

10 投射器 DOE

11 DOE 练习

12 调优运算

13 第三周交付

14 培训完成要求

15 黑带项目辅导

第4周

01 第四周课程安排

02 第三周回顾及项目回顾

03 非参数统计

04 逻辑回归

05 统计公差

06 防误措施

07 预控制

08 六西格玛与ISO 9000 & Baldrige 标准的比较

09 六西格玛设计

10 培训完成要求

11 DMAIC 路线图

12 黑带项目辅导

培训价格：5天，10000元/人

20天到企业咨询辅导项目

文老师

清华大学深圳研究院特聘教授，北京大学MBA，精益六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座教授，在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》；《6SIMGA实战》；《精益管理4部》；《6SIGMA设计实战》；《服务业精益六西格玛》等多部，即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。

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