快速切换工厂实践训练—精益定制化基础

快速切换工厂实践训练—精益定制化基础

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课程背景

生产线换模让许多企业大伤脑筋， 因为它吃掉了大量的时间， 降低了生产效率。 因为换线时间长，大家习惯与大批量生产，与客户的多品种、小批量需求节拍矛盾，严重影响客户按时交付率。快速换模法是一种快速和有效的切换制造工序的方法，它可以从一种正在进行中的工序快速切换到另一工序。快速换模法的目的是缩短转变和启动时间，减少浪费。本课程专门研究生产线的瓶颈环节，让学员建立快速换模的正确观念、可行的实施步骤，以“实务”为基础，介绍各种“快速转产、换模”的原则方法，并以客户企业的实际换模问题为案例来分析问题、 提出解决的方案并计划实施，具有非常实战的效果。

课程收益

理解有关快速换模的概念及其含义；

理解快速换模在精益系统的中意义和作用；

了解快速换模如何实施。

了解SMED的重要性和最新趋势

了解为什么SMED能够通过减少时间浪费降低成本

掌握SMED应用技巧

讨论SMED如何能满足客户的多变需求

参加对象

总经理、生产主管、工程主管、工程师、班组长、 精益经理等相关人员;

课程大纲

第一天

一、快速换线的定义和作用

快速切换的定义

换线时间与制造周期

换线时间与库存

如何缩短制造周期

快速切换在精益生产系统中的地位和作用

二、快速切换与均衡生产

均衡生产模式分析

供应链牛鞭效应

均衡生产与换线时间

三、快速切换与经济批量

经济批量推导模式

经济批量计算方法

经济批量计算练习

四、换线时间结构

换线时间结构

导致换线时间长的因素

换摸换线作业中的浪费

五、快速换线八步法

记录现行换模换线程序

区分内部与外部作业，

将内部作业转换为外部作业

辨识同步作业

内部作业与外部作业的顺畅化

执行快速换模

验证新程序，记录新程序

切换流程标准化

六、现状流程观察

观察并记录现行换线流程

切换过程浪费分析

第二天

七、记录现有切换流程

绘制现状换线流程

问题分析

解决方案讨

八、快速切换实践

制定标准化切换流程

制定改进实施计划

九、快速切换案例分析

流程型工业快速切换案例

机加工企业快速切换案例

装配行业快速切换案例

十、总结与问答

问答

刘老师

摩托罗拉移动通信公司 生产经理/精益经理

福特江铃汽车股份公司 物流规划工程师/精益项目经理

实战派精益生产专家，十年精益生产推行实践经验，先后在福特汽车和摩托罗拉担任物流、生产经理、培训师等职位，全面推动上述公司中国区精益生产工作，在缩短周期、提高效率、降低库存等方面取得卓越成就。赴日（丰田）学习TPS，从顶级TPS顾问吸收丰田生产系统精髓。

作为咨询顾问，专注于精益生产的咨询和研究，积极探索中国企业的精益变革之路。历任上海大知项目总监，擀霸咨询中国区顾问总监，上海交大总裁班受邀讲师，为数十家企业提供咨询服务，为数百家客户提供培训服务，受训学员超过万人。

咨询：秉承谦虚、务实的作风，深入了解客户流程和文化特点，为客户提供个性化、针对性精益解决方案，提倡“启发式”咨询方式，在实践中训练和提升客户团队的精益技能，培训客户内部能力和人才。

培训：刘老师力求将精益变得简单、通俗易懂，咨询，刘老师力求实践，启发大家在实践中找到答案。多年实践经验总结，欣慰的是每次次客户的肯定和认可，“痛并快乐着”的精益之路，是刘老师一生的职业追求。

【培训咨询专长】

精益生产系统

KANBAN拉动 价值流分析

精益供应链 5S与可视化工厂

精益现状评估 准时化生产

精益物流

快速切换

精益战略设计

精益管理

精益系统设计

【部分咨询客户】

上海GE 塑料（美资）： ｋａｎｂａｎ实施评估和流程设计

无锡威华机械（民企）：ｋａｎｂａｎ规划、实施、管理

亚萨合莱(上海)有限公司：kanban拉动项目

无锡工装自控（日资）：精益生产系统导入

苏州罗杰斯科技（美资）：精益生产系统导入和精益系统设计

欧文斯科宁（美资）：现场改善与效率提升

佳木斯煤机（美资）：精益生产系统导入

飞利浦电器（欧洲）：精益生产导入（参与）

北京比泽尔压缩机（德资）：现场改善

青岛、南京圣戈班玻璃（法资）：现场改善与快速切换

昆山通力电梯（芬兰）：现场改善

扬州高露洁（合资）：现场改善及效率提升

佛山鹰牌陶瓷（新加坡上市公司）：精益生产系统导入

重庆格力电器（上市公司）：精益现状评估及系统规划

沈阳机床（国企）：精益物流规划和辅导

南京卫岗乳业（股份）：现场改善

青岛开世密封件（国企）：精益生产线改造

上海三一重工（民企）：现状评估及系统规划

【部分培训客户】

上海比亚迪电池：ｋａｎｂａｎ拉动

上海通用汽车：ｋａｎｂａｎ拉动

上海大众：ｋａｎｂａｎ拉动

上海大陆集团：精益生产ｋａｎｂａｎ拉动

常州ＧＥ传感器：价值流实践，ｋａｎｂａｎ拉动

上海海拉车灯：ｋａｎｂａｎ拉动规划

马瑞丽中国（上海）：精益生产系统，ｋａｎｂａｎ拉动

广东飞利浦：精益生产系统，ｋａｎｂａｎ拉动，快速切换

东莞诺基亚通信：精益专家，ｋａｎｂａｎ拉动，价值流实践

常州腾普精机：精益专家，快速切换，ｋａｎｂａｎ拉

李尔汽车内饰系统 kanban拉动

本特勒汽车零部件 精益生产、kanban拉动

南京西门子通信：ｋａｎｂａｎ拉动

南京爱立信：ｋａｎｂａｎ拉动

苏州贝雅投资：ｋａｎｂａｎ拉动实践

上海沃尔沃建筑：价值流实践、供应商价值流分析

沈阳机床：精益专家，精益物流、精益班组长、供应供应链

青岛利勃海尔：供应商价值流分析

青岛海尔电器：精益生产系统动

常州法力诺钢管：快速切换ＳＭＥＤ

上海太太乐食品：精益概述

上海施贵宝药业：精益生产系统

哈尔滨三精药业：精益生产方式

上海双鹤药业：精益生产方式

北京中化集团：精益专家，高层精益理念调整

昆山民丰特纸：高管精益理念调整，现场改善

梅艾尔航空：价值流改善周

南京福特马自达：精益生产系统，价值流分析实践

神龙汽车：高官精益理念调整

杭州东芝信息：工业工程现场运用

瓦锡兰船舶：５Ｓ及目视化

贵州电信：办公室５Ｓ及可视化

杭州泰尔茂医疗：办公室５Ｓ及可视化

上海纺织集团：精益５Ｓ管理，方针管理

上海惠尔美箱包：５Ｓ及现场改善

瓦锡兰船舶发动机维修：现场改善

伊利食品公司：精益领导力

佳通轮胎：工业工程

佳通轮胎： 工业工程现场运用

伊利牛奶：精益领导力、价值流分析

速腾科技：精益生产沙盘模拟

北车庞巴迪：工业工程现场运用

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